【正文】 ? 制定薪資制度 制定：績(jī)效考 核與薪資調(diào)整、企業(yè)績(jī)效與薪資調(diào)整、人事異動(dòng)與薪薪酬福利體系設(shè)計(jì)流程 項(xiàng)目建議書 第 25 頁(yè) 共 30 頁(yè) 資調(diào)整、通貨膨脹（緊縮）與薪資調(diào)整、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)與年終發(fā)放方式、出勤與薪資的關(guān)系、行政處罰與薪資的關(guān)系。3 、監(jiān)管績(jī)效過(guò)程 在此過(guò)程中，管理者 隨時(shí) 要對(duì)工作 進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決，在必要的時(shí)候?qū)?jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2 、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃 是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的支持系統(tǒng)，使下屬能夠更好地理解和執(zhí)行，并有效地減少突發(fā)情況，使績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測(cè)。 27聯(lián)系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越崗位價(jià)值排序（二）54321合計(jì)分?jǐn)?shù)…….….………法律責(zé)任工作內(nèi)外關(guān)系管理人員數(shù)成本控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任工作不確定性負(fù)責(zé)范圍崗位熟練期知識(shí)多樣性工作創(chuàng)造性學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能學(xué)習(xí)改善協(xié)調(diào)溝通領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱（公司級(jí)、跨族排序）勝任力模型建立 24聯(lián)系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越企業(yè)遠(yuǎn)景，使命和價(jià)值觀企業(yè)遠(yuǎn)景，使命和價(jià)值觀企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力勝任能力模型勝任能力模型團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵能力團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵能力員工關(guān)鍵能力員工關(guān)鍵能力工作分析勝任力測(cè)評(píng)及崗位價(jià)值排序崗位價(jià)值評(píng)價(jià)排序崗位勝任能力識(shí)別勝任能力一般是考慮公司運(yùn)營(yíng)所需職能來(lái)確定的 ,詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟為： * 考慮履行這些職能所需承擔(dān)的主要職責(zé) * 每項(xiàng)職責(zé)涵蓋的主要工作內(nèi)容 * 每項(xiàng)主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體、優(yōu)秀行為表現(xiàn) * 最終將這些具體的行為匯總形成相關(guān)能力素質(zhì)的行為描述。 項(xiàng)目建議書 第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè) 項(xiàng)目建議書 第 13 頁(yè) 共 30 頁(yè) 9 永 不 停 步、 締 造 卓 越組織與流程關(guān)系經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位制造制造采購(gòu)采購(gòu) 銷售銷售組組織織流程交叉重疊造成混亂、低效流流程程組織交叉重疊造成職責(zé)分工不明確 項(xiàng)目建議書 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) 模塊二：崗位職責(zé)、定編與招聘標(biāo)準(zhǔn)體系 工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益 ? 清晰 崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本 ? 最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的 “扯皮 ”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本 工作分析與崗位職責(zé)描述 基本思路 顧問(wèn)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查問(wèn)卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。 天行健認(rèn)為： 企業(yè)管理的模式，沒(méi)有最好的，只有最合適的，因此不在于 “ 流行和新穎 ” ，而在于 “ 堅(jiān)持和調(diào)適 ” ，管理顧問(wèn)的作用是協(xié)助企業(yè)堅(jiān)持和合理調(diào)適，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 公司培訓(xùn)系統(tǒng)不完善，缺乏系統(tǒng)立體的培訓(xùn)需求分析、組織實(shí)施和效果評(píng)估體系；導(dǎo)致該培訓(xùn)的員工和干部沒(méi)能獲得應(yīng)有的培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而培訓(xùn)機(jī)會(huì)往往落在工作比較輕松的行政后勤人員身上 。 特別聲明 本建議報(bào)告 書為慧泉國(guó)際顧問(wèn)機(jī) 構(gòu)專門為XXX 集團(tuán)而 擬訂，其中包含慧泉國(guó)際顧問(wèn)的方法論和工具，僅供 XXX集團(tuán)內(nèi)部參閱，給第三方使用需事先得到慧泉國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的書面認(rèn)可。 公司管理模式與人力資源管理體系急需提升！ 項(xiàng)目建議書 第 4 頁(yè) 共 30 頁(yè) 天行健對(duì) XXX 需求的理解： ? 建立清晰、科學(xué)的管理模式與組織結(jié)構(gòu)：依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)規(guī)劃，系統(tǒng)分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)科學(xué)的集團(tuán)與下屬各公司的管控模式、建立簡(jiǎn)明、高效的組織結(jié)構(gòu)形式。 項(xiàng)目建議書 第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè) 人力資源管理體系 第二部 分：針對(duì)性的解決方案及交付成果 人力資源管理體系構(gòu)建框架如下 : 1. 企業(yè)戰(zhàn)略 與目標(biāo) 崗位設(shè)計(jì) 3. 基于勝任力的招聘與培訓(xùn)發(fā)展體系 4. 基于目標(biāo)與業(yè)績(jī)的績(jī)效考核 與管理機(jī)制 5. 基于公司、員工能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)的薪酬福利管理體系 項(xiàng)目建議書 第 7 頁(yè) 共 30 頁(yè) 問(wèn) 題 解 剖 分 析 問(wèn) 題 解 決 思 路 問(wèn) 題 診 斷 模 型 問(wèn) 題 梳 理 提 出 問(wèn) 題 信 息 依 據(jù) 管理模式與組織設(shè)計(jì) 體系設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)與 招聘配 置系統(tǒng)規(guī)劃 培訓(xùn)與發(fā)展體系設(shè)計(jì) 目標(biāo)與績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì) 體系設(shè)計(jì) 薪酬與福利 體系設(shè)計(jì) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建框架