【導(dǎo)讀】顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的書(shū)面認(rèn)可。瞻問(wèn)卷》而形成的建議方案，尚需雙方進(jìn)一步討論，修訂和確認(rèn)，方具有法律效力。經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研及與XXX高層領(lǐng)導(dǎo)的初步溝通，我們了解到XXX集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，希望通過(guò)外部。顧問(wèn)的力量，對(duì)集團(tuán)與下屬子公司的組織架構(gòu)、集團(tuán)公司的整體人事管理模式做系統(tǒng)的優(yōu)化和改善，改善公司目前較為。順，部門(mén)之間推諉扯皮，長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成員工工作滿意度下降，直接影響公司運(yùn)營(yíng)效率。嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率。能力現(xiàn)狀，建立有效的培訓(xùn)發(fā)展體系。達(dá)成和員工能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的薪酬福利體系。扣、動(dòng)態(tài)提升”的績(jī)效管理模塊，在減輕公司最高領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力，令戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效層層落實(shí)。不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能保障咨詢項(xiàng)目的長(zhǎng)效。適”，管理顧問(wèn)的作用是協(xié)助企業(yè)堅(jiān)持和合理調(diào)適，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　

【正文】 現(xiàn)有職位設(shè)置的目的、權(quán) /責(zé) /利調(diào)研分析 所有職位說(shuō)明書(shū)與任職資格、勝任力分析、設(shè)計(jì)與完善 各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系》 《 XXX 集團(tuán)全套崗位說(shuō)明書(shū)》 《 XXX 招聘管理體系》 《 XXX 崗位編制與標(biāo)準(zhǔn)模型》 3 周 C o p y r i g h t @ 2 0 0 7 慧泉國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 48薪酬管理診斷模型（ 3P ）1 、為崗位付薪（ Pay for Position)1 、為崗位付薪（ Pay for Position)? 崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)決定崗位價(jià)值? 所有同一職級(jí)的崗位在同一個(gè)薪酬范圍? 每個(gè)職級(jí)的薪酬范圍要參考市場(chǎng)價(jià)位制定2 、為個(gè)人能力付薪（ Pay for Person)2 、為個(gè)人能力付薪（ Pay for Person)? 在同一職級(jí)中薪酬須體現(xiàn)因個(gè)人資歷不同而產(chǎn)生差異（如：先前的工作經(jīng)驗(yàn)、 在本崗位工作的時(shí)間、 本人所受的教育等）3 、為業(yè)績(jī)付薪（ Pay for Performance)3 、為業(yè)績(jī)付薪（ Pay for Performance)? 每每個(gè)任職者的浮動(dòng)薪酬多少取決于業(yè)績(jī)好壞 項(xiàng)目建議書(shū) 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 模塊三： 培訓(xùn)發(fā)展體系 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織規(guī)劃調(diào)研及優(yōu)化方向分析建議 員工發(fā)展通道與培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)效果評(píng)估與跟跟體 系建設(shè) 培訓(xùn)操作與管理機(jī)制設(shè)計(jì) 公司及各崗位培訓(xùn)手冊(cè)建設(shè) 《 XXX 集團(tuán)各崗位培訓(xùn)課程體系》 《 XXX 集團(tuán)培訓(xùn)組織系統(tǒng)與操作系統(tǒng)》 《 XXX 集團(tuán)培訓(xùn)評(píng)價(jià)與保證體系》 3 周 模塊四： 目標(biāo)與績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì) 績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向度分析 各部門(mén)及崗位績(jī)效目標(biāo)及考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核與評(píng)估運(yùn)作制度設(shè)計(jì) 績(jī)效管理與薪酬體系的匹配機(jī)制設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)及各公司目標(biāo)管理機(jī)制》 《 XXX 集團(tuán)關(guān)鍵崗位 KPI 體系》 《 XXX 集團(tuán)績(jī)效管理制度》 4 周 模塊五： 薪酬福利體系 設(shè)計(jì) 薪酬福利體系與戰(zhàn)略 、組織目標(biāo)及核心價(jià)值觀的匹配度調(diào)研 各崗位價(jià)值分析與排序 固定薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì) 可變薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì) 現(xiàn)有職種薪等區(qū)間設(shè)計(jì) 薪酬福利體制度、標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作機(jī)制建立 《 XXX 集團(tuán)現(xiàn)有薪酬福利管理體系分析報(bào)告》 《 XXX 集團(tuán)崗位價(jià)值排序表》 《 XXX 集團(tuán)薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)及模型》 《 XXX 集團(tuán)薪酬福利管理制度》 4 周 合計(jì) 20 周 項(xiàng)目建議書(shū) 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第三部分：項(xiàng)目流程 管理咨詢項(xiàng)目的工作流程項(xiàng)目建議 書(shū) 修改確認(rèn)組建 聯(lián)合項(xiàng)目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項(xiàng)目組內(nèi)部討論撰寫(xiě)研究 計(jì)劃確定 調(diào)研 框架內(nèi)部調(diào)研撰寫(xiě) 診斷報(bào)告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流初步設(shè)計(jì) 方案研究形成中期報(bào)告匯報(bào)討論撰寫(xiě)最終報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告 定稿進(jìn)行相關(guān) 培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施 輔導(dǎo)簽定合同接洽會(huì)議 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶企業(yè)需求（ 1 ）（ 5 ）（ 4 ）（ 3 ）（ 2 ）項(xiàng)目運(yùn)作采取訪談、研討會(huì)、小組討論、方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等多種咨 詢形式，體現(xiàn) “ 過(guò)程咨詢 ” 理念 。 項(xiàng)目建議書(shū) 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第四部分：增值服務(wù)設(shè)計(jì) 針對(duì) XXX 集團(tuán)實(shí)際需要、同時(shí)考慮到雙方的長(zhǎng)期合作，我們?cè)O(shè)計(jì)如下的極具價(jià)值的增值服務(wù)： 序號(hào) 增值服務(wù)內(nèi)容 對(duì) XXX 集團(tuán)的價(jià)值 1. 免費(fèi)提供為期 6 個(gè)月的后續(xù)輔導(dǎo)期 使咨詢成果能持續(xù)固化，產(chǎn)生長(zhǎng)期效果 2. 免費(fèi)贈(zèng)送慧泉國(guó)際在 20xx 年度所有福州地區(qū)開(kāi)設(shè)課程的 4 個(gè)培訓(xùn)名額 1. 解決主要管理人員及業(yè)務(wù)人員的日常學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平和管理技能 2. 全面接觸各行業(yè)中高層人才 3. 免費(fèi)贈(zèng)送《前瞻管理》雜志每期 3 本 1. 幫助公司高層管理人員學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理動(dòng)態(tài)、工具和方法等相關(guān)資訊 2. 提升管理人員管理水平 3. 以 8 折特惠價(jià)提供慧泉國(guó)際出版的所有管理書(shū)籍和 DVD、 VCD 等學(xué)習(xí)資料 解決員工日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問(wèn)題 4. 以 9 折特惠價(jià)格提供所有員工報(bào)讀 《職業(yè)經(jīng)理資格班》和《清華大學(xué)總裁班》 解決各部門(mén)經(jīng)理、副總及總經(jīng)理學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)問(wèn)題 項(xiàng)目建議書(shū) 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用 一、費(fèi)用報(bào)價(jià) 工作模塊 交付成果 時(shí)間周期 費(fèi)用 模塊一： 管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)及各公司管控模式調(diào)整建議》 《 XXX 集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力評(píng)估報(bào)告》 《 XXX 集團(tuán)及工廠組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)劃分》 3 周 10 萬(wàn) 模塊二： 崗位與招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系》 《 XXX 集團(tuán)全套崗位說(shuō)明書(shū)》 《 XXX 招聘管理體系》 《 XXX 崗位編制與標(biāo)準(zhǔn)模型》 3 周 10 萬(wàn) 模塊三： 培 訓(xùn)發(fā)展體系設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)各崗位培訓(xùn)課程體系》 《 XXX 集團(tuán)培訓(xùn)組織系統(tǒng)與操作系統(tǒng)》 《 XXX 集團(tuán)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與保證體系》 3 周 10 萬(wàn) 模塊四： 目標(biāo)與績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)及各公司目標(biāo)管理機(jī)制》 《 XXX 集團(tuán)關(guān)鍵崗位 KPI 體系》 《 XXX 集團(tuán)績(jī)效管理制度》 4 周 15 萬(wàn) 模塊五： 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 《 XXX 集團(tuán)現(xiàn)有薪酬福利管理體系分析報(bào)告》 《 XXX 集團(tuán)崗位價(jià)值排序表》 《 XXX 集團(tuán)薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)及模型》 《 XXX 集團(tuán)薪酬福利管理制度》 4 周 15 萬(wàn) 合計(jì) 20 周 60 萬(wàn) 項(xiàng)目建議書(shū) 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 二、付款 方式： 1. 協(xié)議簽訂三個(gè)工作日內(nèi)，付 30%費(fèi)用（含第一模塊費(fèi)用）；自第二個(gè)模塊開(kāi)始，每開(kāi)始下一個(gè)模塊前三個(gè)工作日內(nèi)付 15%費(fèi)用；項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)付 10%費(fèi)用。 2. 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目顧問(wèn)到 XXX 集團(tuán)或下屬公司進(jìn)行工作的交通費(fèi)、餐費(fèi)及住宿費(fèi)由 XXX 集團(tuán)按實(shí)報(bào)銷或解決。 第六部分：項(xiàng)目成員介紹