【正文】 它承認(rèn)建構(gòu)科學(xué)的方式有許多種，而不是只有一種。其中，霸權(quán)即特權(quán)群體通過能夠行使權(quán)力的各種機(jī)構(gòu)，尤其是政治、司法和教育制度，來維護(hù)其對(duì)其他群體統(tǒng)治地位的方式。詮釋學(xué)是由19世紀(jì)德國(guó)哲學(xué)家 。因此，波普的科學(xué)發(fā)展模式相當(dāng)于一種科學(xué)知識(shí)成長(zhǎng)模式，且是一種非決定的開放模式。語言游戲論：從意義上來看，語言不再是具有描述功能的事實(shí)邏輯圖像，而其意義更多的是在生活實(shí)踐中體現(xiàn)。這兩種研究途徑又可細(xì)化為五種研究典范，實(shí)證主義、后實(shí)證主義、結(jié)構(gòu)主義、詮釋學(xué)、批判主義。作為大學(xué)生，我們要嚴(yán)格相信科學(xué)，為我們的科學(xué)研究，管理研究奠定下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。通過假設(shè)的提出，數(shù)據(jù)的收集，資料的分析，對(duì)問題提供解決方案進(jìn)行論證。問題不能過廣，也不能過寬，要適當(dāng)提出，要明確有使用價(jià)值的，有研究?jī)r(jià)值的。那么，就一定先要進(jìn)行研究，有了成果，才會(huì)有東西可以寫。就像我們?cè)谟⒄Z四六級(jí)考試時(shí)做閱讀題，我們往往會(huì)著重地閱讀首尾部分，往往希望從這兩部分看出端倪，即使看不出任何與答案有關(guān)的信息，下一題，下一次考試，我們?nèi)匀粫?huì)選擇先看首尾。那么創(chuàng)新成為了方法論最有用的主題。但是有關(guān)于研究論文，最重要的，也是屬于論文的靈魂的是創(chuàng)新性，創(chuàng)新點(diǎn)。但是這種模式會(huì)造成現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)架構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的約束而使企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，而以信息技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)顯然不能用這種適配模式，它必須以IT戰(zhàn)略作為驅(qū)動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略必須服從IT戰(zhàn)略，這種模式中企業(yè)決策者最主要的作用是提出業(yè)務(wù)愿景，因此選擇何種方式必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)分析，從多種適配方式中選擇最合適的。美國(guó)MIT的一項(xiàng)重要研究表明，IT是整合跨部門業(yè)務(wù)流程，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，實(shí)現(xiàn)的公司規(guī)劃（Business Planning，BP）與信息系統(tǒng)規(guī)劃（Information Systems Planning，ISP）戰(zhàn)略一致性就是公司利用IT從戰(zhàn)略和實(shí)施兩個(gè)層面整合企業(yè)各種內(nèi)部資源，集成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，形成核心戰(zhàn)略能力。盡管可以在不同子系統(tǒng)之間不斷開發(fā)許多“補(bǔ)丁”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。這些方法對(duì)于信息化建設(shè)的實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義。自動(dòng)化技術(shù)研究開發(fā)取得顯著成果，有效增強(qiáng)了四級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)總設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)總負(fù)責(zé)的“交鑰匙”工程的能力。在大型焦?fàn)t中首次采用德國(guó)先進(jìn)的coalmaster產(chǎn)品，從裝煤至推焦的生產(chǎn)過程全部實(shí)行自動(dòng)化控制。2006年6月15日，首鋼ERP二期工程啟動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)職能的強(qiáng)化。2004年首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線，管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)入2004年全國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)前列。首鋼迫切需要自動(dòng)化信息化為其助跑打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開自動(dòng)化信息化的支撐，自動(dòng)化信息化是首鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體。建立端到端的流程體系的方法，首鋼的管理體系是用流程體系來控制的，是縱向分解，橫向集成的，多元化目標(biāo)體系構(gòu)建的方法論，我們?cè)诹鞒腆w系和戰(zhàn)略銜接當(dāng)中加了一個(gè)目標(biāo)體系，這個(gè)也是專門一個(gè)方法論，我們也有在最近很多的實(shí)施和總結(jié)。我們四級(jí)平臺(tái)統(tǒng)一在SAP平臺(tái)上，在有一些部門推廣的信息化方法的四級(jí)平臺(tái)用的是國(guó)產(chǎn)的，自己開發(fā)的還是國(guó)外的，如果你是自主開發(fā)的，一下子就加好多分，如果你是國(guó)產(chǎn)的也會(huì)加很多分，你用的是SAP國(guó)外的平臺(tái)就會(huì)扣很多分，這種認(rèn)識(shí)是不是全面的呢？我認(rèn)為是不全面的。這張圖展現(xiàn)的是我們首鋼一業(yè)多地的管理定位，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)基于北京信息化項(xiàng)目的成功，就急著讓我啟動(dòng)河北幾個(gè)鋼鐵基地的信息化項(xiàng)目，我當(dāng)時(shí)非常忐忑不敢啟動(dòng)，我大概反復(fù)的跟領(lǐng)導(dǎo)去講，大概經(jīng)過九周左右的時(shí)間跟有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門把基本定位研究妥了才啟動(dòng)了。以我為主實(shí)施項(xiàng)目。首尾相接的系統(tǒng)方法，這是和我們項(xiàng)目定位有關(guān)的，首鋼的信息化始終以管理為先導(dǎo)，跟管理緊密結(jié)合，所以我們?cè)趶膯栴}的提出到解決方案到制度落實(shí)，到崗位職責(zé)的調(diào)整，基礎(chǔ)工作的完善，文件的齊全，流程的控制和工作的質(zhì)量，然后后評(píng)估，然后形成一套完整的循環(huán)的頭尾相接的系統(tǒng)方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整。但是作為這種大型的信息化項(xiàng)目拖期也有的時(shí)候不可避免，我們認(rèn)為一個(gè)月屬于正常，超過這個(gè)范疇認(rèn)為會(huì)有比較大的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)帶來預(yù)算的超支，深入基層，深入一線，到具體工作崗位實(shí)政調(diào)研方法，這是我們現(xiàn)場(chǎng)描述和產(chǎn)生文化過程當(dāng)中時(shí)刻把握的一個(gè)方法，我們信息化團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不存在，形成傳統(tǒng)十多年了，不存在不了解具體問題的會(huì)議的討論，沒有這種事情。我們?cè)谌魏我粋€(gè)首鋼的信息化項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)有方法論的設(shè)計(jì)，在任何一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中也都會(huì)有方法論的總結(jié)，具體的在這方面都有文字介紹，我就不講了。我們的信息化通過了CMMI5的國(guó)際認(rèn)證。各實(shí)體，各專業(yè)反映的高效性，還有我們各級(jí)決策的科學(xué)性，在整個(gè)信息化平臺(tái)支撐下我們追求的這幾個(gè)方面的性能。第二階段就是首鋼在開始搬遷了，從20062008年首鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)開始向河北地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，我們?cè)谶@個(gè)階段上了首鋼的遷安、秦皇島、順義、曹妃甸等一業(yè)四地，在搬遷過程當(dāng)中首鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了調(diào)整，從傳統(tǒng)的長(zhǎng)材，向高端的板材調(diào)整，作為鋼鐵的信息化對(duì)象來講，長(zhǎng)材和板材具有著完全不同的特點(diǎn)，板材要求會(huì)更細(xì)致，更復(fù)雜，要復(fù)雜的多，是這么一個(gè)階段。上面這一排是企業(yè)資源計(jì)劃，我們整個(gè)首鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的是集中性，整個(gè)鋼鐵集團(tuán)覆蓋了三千萬噸以上的鋼鐵產(chǎn)能和 1 全國(guó)多個(gè)省市，包括河北省為主的一些地區(qū)，我們資源計(jì)劃是集中的，我們的資源業(yè)務(wù)，采購銷售都相對(duì)是集中的。首鋼自動(dòng)化、信息化運(yùn)行體系構(gòu)建一個(gè)整體的平臺(tái)架構(gòu)支撐以上的體系和功能的實(shí)現(xiàn)，首鋼運(yùn)行的ERP系統(tǒng)中我們支持業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)打造1085個(gè)，曹妃甸業(yè)務(wù)體系是1702個(gè)，這是業(yè)務(wù)流程和每個(gè)月在系統(tǒng)里面跑的數(shù)據(jù)。下面回歸主題說一下我們首鋼信息化的方法論，為什么要研究方法論呢？為了使首鋼信息化建設(shè)是綜合IT技術(shù)，管理技術(shù)，企業(yè)要投入大量的資源，有大量的花費(fèi)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。涉及到我們的技術(shù)改造設(shè)備，我們的財(cái)務(wù)，我們的供應(yīng)，我們的銷售，我們的生產(chǎn)計(jì)劃方方面面，我們統(tǒng)一模板，清晰的工作 4 路線圖要抽象出這種工作路線圖來統(tǒng)一進(jìn)行。我們應(yīng)用ARIS工具描述工作流程的工作方法，我們工作流程一定要用流程圖表現(xiàn)出來。IT隊(duì)伍與專業(yè)結(jié)合，工作以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的方法論，在首鋼信息化組織過程當(dāng)中，IT隊(duì)伍和管理人員是混合編組的，以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，后來又把這個(gè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)一些問題，業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的時(shí)候盡管大家會(huì)基于共 同的IT的信息化理念和平臺(tái)來討論問題，但是不免也都帶有本專業(yè)的局限性，所以我們?cè)谶@個(gè)后面又豐富了，把領(lǐng)導(dǎo)班子的參與和先導(dǎo)，也豐富進(jìn)來。管理核心架構(gòu)，先行確定的方法。高端板材的制造執(zhí)行系統(tǒng)，應(yīng)該說也沒有現(xiàn)成的，不像ERP有現(xiàn)成的軟件，國(guó)外有，但是定制成分也非常大，因?yàn)楫a(chǎn)線變化很多，個(gè)性化需求非常多。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)配置軟件，功能分擔(dān)的方法。首鋼所有的信息化項(xiàng)目預(yù)算和最后實(shí)現(xiàn)的功能都是公開的，也歡迎大家來采訪和看，都可以，我就對(duì)某些主持評(píng)價(jià)人員說，你推廣的典型我沒有看到系統(tǒng)，你看過沒有，他說也沒有看過，我說怎么能夠成為你推廣的典型，我說我的系統(tǒng)可以看，預(yù)算也是可以看的。經(jīng)過近一年的實(shí)施，首鋼ERP一期工程正式上線運(yùn)行。主要內(nèi)容包括：進(jìn)行管理變革，在鋼鐵主流程推進(jìn)集中一貫制管理?？偣綩A系統(tǒng)于2006年10月22日啟動(dòng)，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試等階段，歷時(shí)4個(gè)多月。鋪就首鋼京唐通向“四個(gè)一流”的快車道首鋼京唐一期一步自動(dòng)化、信息化建設(shè)規(guī)模之大、時(shí)間之短、要求之高在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)中史無前例?！笆卒撋虅?wù)智能和決策分析支持系統(tǒng)”已開發(fā)構(gòu)建完成，2007年1月投入使用，企業(yè)信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮著神經(jīng)中樞作用，促進(jìn)了管理水平的提高。引進(jìn)和培養(yǎng)了一批四級(jí)自動(dòng)化高端優(yōu)秀人才，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的顯著提高。信息化規(guī)劃最重要的任務(wù)就是通過規(guī)劃過程中的討論使全體員工從思想上接受信息化帶來的管理變革，因此明確企業(yè)不同層級(jí)的人員在這場(chǎng)變革中所扮演的角色對(duì)于構(gòu)建方法論有重要意義?？蚣苣Ｐ蛷膬?nèi)容上體現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃的管理支持再到規(guī)劃實(shí)際操作整個(gè)工作鏈，體現(xiàn)了系統(tǒng)規(guī)劃思想。把適配方式擴(kuò)充為1