erp應用方法論-免費閱讀
【正文】 浦項鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項 現(xiàn) 狀 PI 后 客戶的庫存周轉天數(shù) 30天 24天 交貨日期通知單 10天 3分鐘 交貨時間 30天 14天 新產品研發(fā)時間 4年 原材料庫存周轉率 /年 12次 /年 零部件庫存周轉率 /年 6次 /年 月財務結算 6天 1天 浦項鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項 現(xiàn) 狀 PI 后 全公司物料編碼 59萬種 28萬種 輔助物料編碼 5553種 892種 標準與規(guī)程 60萬項 30萬項 副產品資源利用率 89% 99% 提高企業(yè)價值 40%以上 浦項鋼鐵公司 PI案例 ? 改變人的傳統(tǒng)觀念是一項極為艱巨的工作 ? 注重整體流程最優(yōu)，不斷消除本位主義 ? 職能管理向流程管理轉變 ? PI是一個風險工程 ? 數(shù)據(jù)整理工作量大，且難度也大 計劃管理體系重組案例 ? 傳統(tǒng)計劃管理 企業(yè)年度 /季度 /月度產品銷售計劃 企業(yè)年度 /季度產品生產計劃 車間 /生產線月度 /周產品 /部件 生產作業(yè)計劃 生產線 /班組日零件工序作業(yè)計劃 月度 /周原輔料采購計劃 計劃處 車 間 生產處 供應處 計劃管理體系重組案例 1. ERP計劃管理 2. 企業(yè)年度 /季度 /月度產品銷售 3. 計劃 (銷售與運作規(guī)劃 SOP) 4. 5. 企業(yè) /車間 /生產線 /班組年度 / 6. 季度 /月度 /周 /日的產品 /零部件 7. 生產作業(yè)計劃和工序作業(yè)計劃 8. 企業(yè)月度 /周原輔料采購計劃 9. ( MPS/MRP/PAC/PP ) 銷售公司 計劃處 東風汽車組織結構重組案例 ? 分業(yè)整合與集中整合 ? 集團定位于戰(zhàn)略決策、資本運營和經營中心 ? 組織機構由原來的 37個部門減少到 11個部門 ? 管理人員由原來的 2023余人減少到 200多人 BPR中的幾個關鍵問題 1. BPR應采取循序漸進方式，但要立足于創(chuàng)新 2. BPR要遵循客觀規(guī)律 3. BPR首先是自上而下，其次是上下結合 4. 明確輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)的內容與方法 5. 研究關鍵指標及指標值的設定
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