【摘要】契約方法論 當(dāng)社會(huì)從高度革命化的話語(yǔ)結(jié)構(gòu)、行為方式和管制狀態(tài)下解脫出來(lái)時(shí),契約給了我們展示主體性的機(jī)會(huì)。從小的方面講,契約化關(guān)系到個(gè)人的自由、自治和利益選擇,從大的方面講,契約化關(guān)系到社會(huì)基本結(jié)構(gòu)形成、公共權(quán)力正當(dāng)性、公共權(quán)威有效性、公共決策的合法性、合理性與效益性。公法行為契約化是中國(guó)學(xué)者必須審慎對(duì)待的一個(gè)嚴(yán)肅命題?! ∫?、契約精神的回歸 從契約角度研究各種社會(huì)關(guān)系,本
2025-08-04 15:44
【摘要】第4章安全方法論?本章內(nèi)容:–本質(zhì)安全化方法–人機(jī)匹配法–生產(chǎn)安全管理一體化方法–系統(tǒng)方法–安全教育方法–安全經(jīng)濟(jì)方法–高技術(shù)系統(tǒng)安全管理方法本質(zhì)安全化方法?采取措施降低事故發(fā)生的概率–提高設(shè)備的可靠性?提高元件的可靠性?增加備用系統(tǒng)?對(duì)于惡劣環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備采
2025-01-08 22:03
【摘要】顏色管理顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來(lái)自東京地下鐵以不同顏色標(biāo)示1.顏色優(yōu)劣法:來(lái)自交通標(biāo)誌的靈感,以綠優(yōu)於藍(lán),藍(lán)優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準(zhǔn).3.顏色心理管理法:來(lái)自室內(nèi)裝潢師之言,顏色美化室內(nèi)環(huán)境,造成心理上獨(dú)特的感覺(jué).1/20優(yōu)劣法顏色管理簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn)
2025-01-15 11:15
【摘要】ERP應(yīng)用方法論中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)1.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)2.由20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”,到20世紀(jì)90年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)
2025-02-23 18:40
【摘要】SignatureSellingMethod——IBM合作伙伴SSM銷售方法論培訐頃目Thismaterialislicensedtoyouasanindividual.Itmaybeusedbyyouinyoursaleseffortswithcustomersbutmaynotbeusedtoteach
2025-03-10 12:17
【摘要】用友ERP實(shí)施方法論(售前顧問(wèn))咨詢服務(wù)部?jī)?nèi)容架構(gòu)?系統(tǒng)實(shí)施概念?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線圖?實(shí)施方法論的總結(jié)?QATwotypesofimplementation?基于軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)實(shí)施:基于軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)實(shí)施:–成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品–發(fā)展中產(chǎn)品發(fā)展中產(chǎn)品?定制開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施定制開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施做什么?手工管理模式
2025-02-19 23:14
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(
2025-02-16 17:22
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundam
2025-02-16 16:37
【摘要】JC-SJZZX-PLJX-001-004聚成大客戶營(yíng)銷方法論蘋樂(lè)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)什么是大客戶營(yíng)銷?指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶、重要客戶、集團(tuán)客戶與
2025-02-18 05:18
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】Intel?供應(yīng)商稽核方法論供應(yīng)商稽核方法論-?用于評(píng)估供應(yīng)商品保運(yùn)作系統(tǒng)PCEG?DT(II)?供應(yīng)商管理課供應(yīng)商管理課??杜春杰杜春杰資料來(lái)源:?Intel?Supplier?Audit?SWG,?Chris?Zagers1課程目標(biāo)課程目標(biāo)目的目的
2025-01-19 03:19
【摘要】數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模方法論n數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念n數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)架構(gòu)n邏輯數(shù)據(jù)模型n數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程主題數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域的兩位大師BillInmon數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之父,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念的創(chuàng)始人理論:CorporateInformationFactory(CIF)主要著作:《數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)》、《企業(yè)信息工廠》RalphKimball數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
2025-01-10 01:56
【摘要】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過(guò)程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:00
【摘要】案例:天天低價(jià)案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國(guó)田納西州的Goodlettsville市,在美國(guó)29個(gè)州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來(lái)主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開始經(jīng)營(yíng)日常消費(fèi)品,并且不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過(guò)公司的初衷并沒(méi)有改變
2025-03-08 22:04
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-03-05 13:15