erp應用方法論(完整版)
【正文】 ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 6. 企業(yè)應用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR 7. 企業(yè)應盡快、科學地做出應用 ERP的決策 成功應用 ERP的基本要素 8. 引入企業(yè)管理咨詢 9. 認真做好 ERP項目前期準備工作 、量化的 ERP應用目標 ERP項目風險分析 ERP項目變革管理體系 ERP項目監(jiān)理制和應用效績評價制 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關系 ? ERP應用效績評價內容與范圍 ? ERP應用案例研究 s 前期準備工作 主要內容與范圍 1. 建立機構 5. 需求分析 9. 變革管理 4. 管理咨詢 10. 管理創(chuàng)新 7. 總體規(guī)劃 11. 選擇軟件 2. 項目培訓 3. 增強意識 6. 制定目標 8. 風險分析 ERP項目培訓課程表（一） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目領導 創(chuàng)新理論、人力資本管理 1天 小組成員 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系 1天 及高層領導 集團管理模式 供應鏈管理與價值鏈管理 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR應用研究 1天 6 天 ERP項目培訓課程表（二） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目組成 創(chuàng)新理論、人力資本管理 2天 員及中層 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系 2天 領導 集團管理模式 1天 供應鏈管理與價值鏈管理 1天 協(xié)同產(chǎn)品制造 1天 精益生產(chǎn)、敏捷制造 1天 虛擬企業(yè)、約束理論 1天 20 天 ERP項目培訓課程表（二） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目組成 物料單 1天 員及中層 生產(chǎn)管理 1天 領導 物料管理 1天 財務與成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 項目管理與實施方法 1天 ERP/SCM/BPR應用研究 1天 企業(yè)需求分析 1. 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 2. 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 3. 企業(yè)現(xiàn)行組織結構與管理職能 4. 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務流程 5. 企業(yè) IT現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 6. 企業(yè)現(xiàn)有人力資本及開發(fā)規(guī)劃 7. 企業(yè)創(chuàng)新能力 8. 企業(yè)年度財務預算和融資分析 ERP應用目標 ? 促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 ? 促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的經(jīng)濟效益 ? 促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟指標和管理指標發(fā)生相應的改進和提高 ERP應用目標 ? 促使企業(yè)哪些基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性有明顯的改進和提高 ? 促使企業(yè)在管理信息的
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