【正文】 7漢普咨詢漢普咨詢 IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法?審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境?依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向業(yè)務(wù)策略方向 業(yè)務(wù) /IT愿景?IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究?識(shí)別 IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)?業(yè)務(wù) /IT愿景?IT定位和目標(biāo)IT能力評(píng)估 業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想?從技術(shù)、組織和流程三個(gè)方面來系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力?分析業(yè)務(wù) /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法?建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想?流程重組建議?快速解決方案IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting48審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting49關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting50企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力選擇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力選擇Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting51競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比低 高評(píng)分1 2 3 4 5企業(yè) 對(duì)手 國際最佳表現(xiàn)增長(zhǎng)的愿景目標(biāo)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍市場(chǎng)定位資源狀況競(jìng)爭(zhēng)力狀況領(lǐng)導(dǎo)模式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)信息技術(shù)企業(yè)文化 /環(huán)境客戶基礎(chǔ)企業(yè)領(lǐng)先對(duì)手 企業(yè)落后對(duì)手Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting52企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)過程的績(jī)效企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)過程的績(jī)效企業(yè)信息管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 計(jì)劃 / 產(chǎn)品創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化利潤研發(fā)設(shè)計(jì) 采購庫存 生產(chǎn)制造 銷售分銷 售后服務(wù)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting53Understand KeyBiz GoalsPlan How Biz willAchieve GoalsPlan How IS willSupport GoalsIdentify What ITis RequiredBusinessStrategyISStrategyITStrategyImplementIT ArchitectureIS OrganizationIS VisionApplication PortfolioIS TopologyKey BizProcessesBreakthroughObjectives從業(yè)務(wù)策略到從業(yè)務(wù)策略到 IT策略策略Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting54由業(yè)務(wù)愿景分解至由業(yè)務(wù)愿景分解至 IT構(gòu)想構(gòu)想Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting55依據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值確定優(yōu)先次序依據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值確定優(yōu)先次序Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting56評(píng)估企業(yè)評(píng)估企業(yè) IT能力能力Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting57BusinessStrategyISStrategyITStrategyBiz NeedsUser NeedsCurrentInfrastructureRequired Capabilities GapsIT AssessmentIT Architecture PrinciplesRequiredTechnologiesApplicationPortfolio?Breakthrough Objectives?Critical Success FactorsGap AnalysisIT評(píng)估過程評(píng)估過程Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting58各單位有權(quán)采購信息系統(tǒng)解決方案時(shí)，難以建立世界級(jí)的信息基礎(chǔ)架構(gòu)各單位有權(quán)采購信息系統(tǒng)解決方案時(shí)，難以建立世界級(jí)的信息基礎(chǔ)架構(gòu)職責(zé)? 未明確公司信息部門管理全企業(yè) IT基礎(chǔ)架構(gòu)的職責(zé)? 信息部門沒有獲得足夠的職權(quán)? 信息部門沒有能力控制規(guī)劃的實(shí)施授權(quán)? 下屬各單位獨(dú)立決定 IT采購企業(yè)企業(yè) IT能力評(píng)估能力評(píng)估 —— 結(jié)合最佳實(shí)踐結(jié)合最佳實(shí)踐Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting59ABCB I T AGAP Implication Actions1 IS is not aligned with the business IS/IT function may be outsourcedWill not meet business objectivesT: Place business analysts in Gillingham.T: Integrate IS into the business T: Visoning workshopS: Joint strategic vision IS/BusinessS: Facilitation of relationship program development.S: Review CCO IS/IT strategy with Central Systems2 Service delivery framework changes not coordinated with IT.Cost savings will not be realised.39。 IT規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具216。不斷增加的產(chǎn)品復(fù)雜度228。合并 /并購 /聯(lián)盟 /合資228。降低成本機(jī)會(huì)228。優(yōu)良的質(zhì)量和服務(wù)228。服務(wù)管理232。應(yīng)對(duì)價(jià)格壓力232。提高收益232。如何定位自己的職能并處理好與業(yè)務(wù)部門關(guān)系？ % 維護(hù)現(xiàn)有的各種信息系統(tǒng)和設(shè)施已經(jīng)使得信息部門疲于奔命，信息建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)常常受阻。該怎樣管理企業(yè)的信息技術(shù)？% 信息技術(shù)領(lǐng)域流傳著一個(gè)又一個(gè)不斷翻新的理念或系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM/PDM/OA/電子商務(wù) /知識(shí)管理，哪一些是適合自己企業(yè)的？自己到底該建一套什么樣的系統(tǒng)？% 近年來企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)失敗的例子比比皆是，甚至有些企業(yè)因此元?dú)獯髠撛鯓颖苊膺@樣的問題？Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting6企業(yè)企業(yè) IT面臨的問題（業(yè)務(wù)部門）面臨的問題（業(yè)務(wù)部門）% 信息部門不愿深入理解業(yè)務(wù)問題，提出的信息系統(tǒng)方案總偏重于技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的考慮不足，我們?cè)撊绾卫眯畔⒓夹g(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)？ % 業(yè)務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，并且不斷變化，現(xiàn)有信息系統(tǒng)難以滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求，并且跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，該如何向信息部門提出需求？% 信息系統(tǒng)常常在業(yè)務(wù)最緊張的關(guān)鍵時(shí)刻出問題，并且信息部門常常是疲于奔命，顧此失彼。 IT規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作216。改善用戶服務(wù)232。數(shù)據(jù)利用232。 IT規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具216。產(chǎn)品責(zé)任228。信息系統(tǒng)模式變遷全球市場(chǎng)戰(zhàn)略228。產(chǎn)業(yè)集中化228。按照價(jià)值鏈模式確定財(cái)務(wù)核算和分析的結(jié)構(gòu)運(yùn)營運(yùn)營利潤質(zhì)檢儲(chǔ)運(yùn)采購 營銷工程配送 維護(hù)……%Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting34通過 《 企業(yè)管理績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng) 》 監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行，擴(kuò)展管理能力，解決集中與分散間的矛盾高層管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)建立有效的的績(jī)效管理體系建立有效的的績(jī)效管理體系Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting35按事實(shí)管理按目標(biāo)管理按例外管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting36議程議程216。IT規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具216。流程和 IT： 流程優(yōu)化和 IT建設(shè)相結(jié)合， IT從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，使 IT真正發(fā)揮支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的杠桿作用252。IT規(guī)劃方法介紹216。 00:30:0000:30:0000:30Sunday, March 21, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 2100:30:0000:30Mar2121Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:30:0000:30:0000:303/21/2023 12:30:00 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:30:00 上午 12:30 上午 00:30:00三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 00:30:0000:30:0000:30Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:30:0000:30:00March 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 三月 202312:30:00 上午 00:30:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 IT規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具216。建設(shè)與運(yùn)作： 項(xiàng)目實(shí)施和 IT系統(tǒng)運(yùn)作支持分開，使 IT部門更好地發(fā)揮檢查和平衡作用從管理運(yùn)作出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)從管理運(yùn)作出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè) IT組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting71釋放出有價(jià)值的 IT資源能力v合并冗余的資產(chǎn)v消除低利用率及低效的 IT資產(chǎn)改進(jìn)市場(chǎng)時(shí)效v縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)v更簡(jiǎn)單、更低成本的集成和測(cè)試v加速商業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)提高重用潛力IT投資決策與業(yè)務(wù)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)IT的業(yè)務(wù)價(jià)值更加明確良好的良好的 IT體系結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值體系結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting72技術(shù)集成問題需要支持的產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加冗余、不一致的信息無力實(shí)施跨職能的應(yīng)用系統(tǒng) /軟件包持續(xù)上升的 IT成本最終：難以實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)成果缺少體系結(jié)構(gòu)管理將沖擊企業(yè)的缺少體系結(jié)構(gòu)管理將沖擊企業(yè)的 IT運(yùn)作運(yùn)作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting73執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃定義未來的定義未來的體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)開發(fā)開發(fā)IT策略策略IT現(xiàn)況評(píng)估現(xiàn)況評(píng)估開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)IT原則原則評(píng)估現(xiàn)有評(píng)估現(xiàn)有 IT 策略和計(jì)劃策略和計(jì)劃確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項(xiàng)及確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項(xiàng)及 相應(yīng)相應(yīng) IT含義含義行動(dòng)計(jì)劃