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大家談競(jìng)聘-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 三要突出其雅俗共賞的功能。廉政文化的重要性,突出體現(xiàn)在它與消極腐敗文化的直接對(duì)抗、此消彼長(zhǎng)上。廉政文化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作具有重要作用。雖然糖尿病患者在接受“家庭醫(yī)生”管理后,醫(yī)療檢查費(fèi)用較管理前有所增加,但在一定程度上卻反映了糖尿病患者自我保健意識(shí)的提高,對(duì)治療與監(jiān)測(cè)的依從性的增強(qiáng),從側(cè)面體現(xiàn)了“家庭醫(yī)生”及家庭其他成員共同參與慢性疾病管理的效果。老年人需要更方便、更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。公生正,公生威??偨Y(jié)這十幾年開(kāi)展本村工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)待群眾,我想可以用12個(gè)字來(lái)概括。三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國(guó)家國(guó)有政策銀行,在當(dāng)前形勢(shì)下,加強(qiáng)精神文明建設(shè),把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)涵,增強(qiáng)其思想性;二是可以將多年來(lái)農(nóng)發(fā)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng);三是可以為農(nóng)發(fā)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力。“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂,改善其勞動(dòng)條件、生活條件、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,提高工作效率,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮。由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同,這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé);二是職業(yè)道德規(guī)范;三是日常行為規(guī)范。成功企業(yè)的事例告訴我們,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性,這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題我們農(nóng)發(fā)行人要審時(shí)度勢(shì),要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn),力求從品質(zhì)、管理,服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為:企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。二是10月13日召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。在民主測(cè)評(píng)和考察談話過(guò)程中,大家要全面地看待一個(gè)同志的一貫表現(xiàn),看大節(jié)、看主流、看發(fā)展。這次有四個(gè)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)職位名額,相對(duì)于具備條件的人選來(lái)說(shuō),職位還是少的。與結(jié)果相比,更重要的是過(guò)程,參加競(jìng)聘,是一次體驗(yàn)的過(guò)程,學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作經(jīng)歷就是寶貴的財(cái)富。所以,我們要有搶抓機(jī)遇和敢抓機(jī)遇的意識(shí)。努力形成一個(gè)員工干部積極參與競(jìng)聘上崗、大力支持競(jìng)聘上崗的良好氛圍。實(shí)踐表明,競(jìng)聘上崗具有推薦公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)公平、選拔公正等突出特點(diǎn),通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,把真正適應(yīng)工作需要的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。這次我們采用競(jìng)聘制,也是一次有益的嘗試。要強(qiáng)化企業(yè)家觀念,淡化為官意識(shí)。我們不應(yīng)該因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的殘酷而退縮不前,也不應(yīng)該因競(jìng)爭(zhēng)的失敗而懊惱當(dāng)初,這就是生活。我們不僅要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)而且要適應(yīng)不斷地競(jìng)爭(zhēng)。因此,改革是永恒的主題??梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰(shuí)搶占了人才高地,誰(shuí)也就挖好了資金和項(xiàng)目洼地,誰(shuí)也就立于了不敗之地。如果是這樣,那中層是什么?中層就是中堅(jiān),是承上啟下溝通兩頭的橋梁,是沖鋒陷陣的主力。由區(qū)公司重組和控股之后集團(tuán)公司,資產(chǎn)近百億元,屬大型企業(yè),大則大矣,但是不強(qiáng),壯則壯矣,但是虛胖,高則高矣,但是泥腳巨人。制度改革是改革的重要組成部分。第一篇:大家談競(jìng)聘區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng)新精神,同時(shí),也向我們昭示了集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。我們要利用控股重組改革管理機(jī)制這一有利時(shí)機(jī),將那些已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進(jìn)行徹底改革,而代之以新體制、新模式、新觀念,相應(yīng)地也要設(shè)置新機(jī)構(gòu),招聘新人員,采用新辦法,形成新作風(fēng),即使是老人員,但到了新崗位,實(shí)際上也就是變成了新成員。一艘大船,如果沒(méi)有一批訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、洞悉風(fēng)浪的水手,沒(méi)有一套協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)行、應(yīng)對(duì)自如的指揮系統(tǒng),就如一只舢板,沉沒(méi)是早晚的事。集團(tuán)公司的希望、所屬公司的明天,在很大程度上,寄托在他們身上。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中免遭傾覆的惡運(yùn),就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念,創(chuàng)新思路、開(kāi)拓視野,以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志,最大限度地挖掘英才,為每一個(gè)有思想、有抱負(fù)、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展露才華的機(jī)會(huì)。只有改革,才能保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,才能維護(hù)職工的根本利益。社會(huì)的不斷進(jìn)步,不斷地把人們推到一個(gè)起跑線上,不斷地要求人們平等地重新競(jìng)爭(zhēng),在新的起跑線前,原有的優(yōu)勢(shì),可能不復(fù)存在,在平等競(jìng)爭(zhēng)面前,每一個(gè)人都面臨著被重新選擇的嚴(yán)竣考驗(yàn),結(jié)果無(wú)非是兩種可能:成功和失敗。要樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。企業(yè)不是政府,企業(yè)家不是官員,企業(yè)職員也不是公務(wù)員,這一點(diǎn)必須明確。在競(jìng)聘過(guò)程中,我們將把業(yè)績(jī)考核、群眾評(píng)議、專家考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分等辦法結(jié)合起來(lái),力爭(zhēng)有一個(gè)圓滿的結(jié)果。競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的改革。同時(shí)要妥善處理好競(jìng)聘上崗中的一些重要關(guān)系,切實(shí)做好思想政治工作。(二)選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了自信,更重要的是選擇了力量。因此,我們要轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)信心。如果這次沒(méi)有成功,不要?dú)怵H,應(yīng)該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機(jī)會(huì)。不能以一時(shí)一事論短長(zhǎng),更不能把個(gè)人恩怨帶進(jìn)來(lái),摻雜個(gè)人的感情色彩。三是成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,10月25日前完成收集14個(gè)報(bào)名者有關(guān)資料報(bào)送區(qū)公司人力資源部進(jìn)行資格審查。首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”,農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)角落。以“高品質(zhì),多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨,打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,心情
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