【正文】 股東享有股東權是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。 第二，股份轉讓受到一定限制。股東大會為公司最高權力機構。 對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。 （四）經營者的選擇方式 經營者是企業(yè)經營管理的核心，對經營者的選擇至關重要。 解析： B （二） 經營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用 ，包括信息、資金、技術、人才等。 權與一般所有權的分離 解析： B 【例題 2?單選題】（ 20xx 年考題）股東大會是（ ）的載體。原始所有權體現(xiàn)這一財產最終歸誰所有；法人產權則體現(xiàn)這 一財產由誰占有、使用和處分。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離。 例題： 【例題 1?單選題】從最一般的意義上講，公司的所有者是全體（ ）。 （ 2） 科學的領導體制是提高企業(yè)整體領導效能的重要因素。未來市場存在暢銷、滯銷、一般三種可能。 10 年內銷售狀況為：產品暢銷的可能性為 55%，銷售一般的可能性為 25%，滯銷的可能性為 20%。 暢銷 一般 滯銷 大批量 I 35 30 20 中批量 II 30 28 24 小批量 III 25 25 25 根據(jù)以上資料，回答下列問題： （ 1）該企業(yè)原來一直實施的戰(zhàn)略屬于（ ）。幾年過后，后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。 暢銷 一般 滯銷 max I 50 10 0 50 Ⅱ 30 O 20 30 Ⅲ 0 20 40 40 （ 3）在已選出的最大后悔值中選取最小值，對 應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。 用折衷法選擇方案的結果，取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。因不同的設計方案的制造成本、產品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異。 方案 3：先建小廠， 3 年后銷路好時再擴建，需追加投資 200 萬元，服務期為 7 年，估計每年獲利 95 萬元。 方案凈效果 =該方案狀態(tài)結點的期望值 該方案投資額 例如 ，某企業(yè)為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。 表 13 數(shù)據(jù)表 暢銷 一般 滯銷 期望值 大批量 I 40 28 20 30 中批量Ⅱ 36 36 24 小批量Ⅲ 28 28 28 28 選擇方案的過程如下： 大 批量生產期望值 =40 +28 +20 =30 中批量生產期望值 =36 +36 +24 = 小批量生產期望值 =28 +28 +28 =28 中批量生產的期望值要高于大批量生產和小批量生產的期望值，最終企業(yè)的經營決策應當選擇中批量生產。 風險型決策方法有：決策收益表法和決策樹分析法。 盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法，是進行產量決策常用的方法。 運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟是：首先，確定影響目 標的變量；其次，列出目標函數(shù)方程；再次，找出實現(xiàn)目標的約束條件；最后，找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。但企業(yè)決策者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。其缺點和弊端 —— 受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。 決策體制 解析： BCE 第五節(jié) 企業(yè)經營決策方法 企業(yè)經營決策的科學性必須以科學的經營決策方法作為保證。在方案的實施過程中，要保持決策目標與行為的可控性和動態(tài)性，要依靠監(jiān)督和反饋來實現(xiàn)。 解析： B 【例題 3?單選題】科學決策的起點是（ ） 解析： C 二、企業(yè)經營決策過程 科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關鍵的因素。不確定型決策又稱非常規(guī)型決策，是指過去未出現(xiàn)過的、非例行的決策。 戰(zhàn)略決策即高層決策或宏觀決策，這種決策通常是由組織中的最高領導層作出，具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性。 美國杜邦分析法說明：投資回報率 =投資周轉率銷售利潤率。 找出實際活動成效與評價標準的差距及其產生的原因。 反饋控制又稱事后控制；實時控制又稱事中控制或稱現(xiàn)場控制；前饋控制也稱事先控制。為了順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標，必須編制具體的戰(zhàn)略行動計劃。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。具體包括：投資收益分析法和資金流分析 風險分析的具體方法主要有：敏感性分析、決策矩陣、模型模擬、嘗試搜索模型等。宜采用擴張戰(zhàn)略。即業(yè)務增長率高，但市場占有率低的業(yè)務。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。 解析： ABE 三、戰(zhàn)略選擇 （一）戰(zhàn)略選擇標準戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。 當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略。海爾實施的是（ ） 解析： C 【例題 2?單選題】海爾集團原本生產電冰箱、空調、電視、洗衣機等家電產品，后來又進軍生物制藥，海爾實施的是（ ） 化戰(zhàn)略 解析： A 【例題 3?單選題】（ 20xx 年考題）某企業(yè)過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業(yè)。當今戰(zhàn)略管理的一個最顯著趨勢是將橫向一體化作為促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種形式。 ③通過市場細分選擇重點地區(qū)實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的方法。 解析： B 【例題 2?多選題】（ 20xx 年考題）要實行差異化，必須具備的條件有（ ） 解析： ABC （三）集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。 （ 3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。 （ 6）跨業(yè)務相互關系。 （ 4）能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。 ③劣勢一威脅（ WT）戰(zhàn)略： WT組合是最不理想的內外部因素的結合狀況。 例題： 【例題 1?多選題】（ ）屬于價值鏈的基本活動 解析： ABCD 【例題 2?多選題】價值鏈的輔助活動包括（ ）。波特教授認為價值鏈是創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。④企業(yè)文化。 企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。 解析： A 產業(yè)進入壁壘 【例題 3?多選題】在分析潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應重點分析（ ） 解析： ABC （三）行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析 戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。 。進入成長期，市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。 。社會價值觀是評判企業(yè)行為的重要標準。一個國家或地區(qū)的人口總量決定著該國家或地區(qū)許多行業(yè)的勞動力供給狀況和潛在市場 容量。具體包括： 此外，國際政 治形勢及其變化，主要包括：國際政治局勢、國際關系、目標國的國內政治環(huán)境等。 二 、宏觀環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析（多選題）。 戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內容。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經營某一特定經營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。 （ 2）全局性。其中單選題 60 題，每題 1 分，共計60 分；多選題 20 題，每題 2 分，共計 40 分；案例分析題為 6 個左右案例，共20 個選擇題，每題 2 分；試卷總題量為 100 題。 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。 解析： A 全局性和長遠性 【例題 2?多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（ ） 解析： ABCE 長期性、全局性、靈活性、風險性 【例題 3?單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ） 解析： B 全局性 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略（ 多選題）。 解析： A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 【例題 3?單選題】（ ）主要是解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。 （ 3）戰(zhàn)略管理過程。 解析： ABDE 其中 C 屬于經濟因素內。 。 （ 1）文化傳統(tǒng)。 （五）科學技術環(huán)境分析 ，是構成科技環(huán)境的首要因素。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產某種產品，忙于發(fā)展各自的技術能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。 【例題 1?多選題】行業(yè)生命周期階段包括（ ） 期 解析： ABDE 【例題 2?單選題】在行業(yè)的成長期（ ）成為關鍵性職能。 。 企業(yè)內部環(huán)境包括：企業(yè)結構、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。 企業(yè)核心能力組成要素包括五個方面：①全體員工的知識和技能水平。成本構成同企業(yè)自身 的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。 （ 3）價值鏈分析。 表 11 SWOT 戰(zhàn)略選擇表 優(yōu)勢 劣勢 機會 SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 威脅 ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 （ 3）戰(zhàn)略選擇 ①優(yōu)勢一機會（ SO）戰(zhàn)略： SO 組合是企業(yè)機會和優(yōu)勢最理想的結合。 （ 1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產的企業(yè)，產量要達到經濟規(guī)模。接近原料產地或是需求所在地是經營地點的選擇優(yōu)勢。核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 （ 5） 通過產品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法。對于產品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)通常以產品系列的某一部分作為經營的重點。具 體包括縱向一體化、橫向一體化。該公司實施的是（ ）。 （ 2）不相關多元化戰(zhàn)略 又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產時價的買主。 ①金牛區(qū)。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。它既產生也需要較大的現(xiàn)金余額。 （ 3）價值系統(tǒng)分析法 主要是分析 戰(zhàn)略如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。 企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí) 行。 運用這些模型的條件主要取決于企業(yè)多種經營的程度、發(fā)展變化的速 度以及目前的文化狀態(tài)。 集中控制是指戰(zhàn)略控制權由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進行總體考慮，關注長期績效和基本的戰(zhàn)略方向。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾正措施。前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心等。 長期決策也稱為長期發(fā)展戰(zhàn)略決策，是有關組織未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策。初始決策是基礎，追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式。 解析： A 【例題 4?單選題】根據(jù)環(huán)境因素的可控程度，決策可以劃分為確定型、（ ）和不確定型決策。 在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。 在這個階段中所要解決的兩個根 本問題是確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。 企業(yè)經營決策具有及時性，要受時間的制約。 在典型的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言，在提出方案的過程中，不允許任何批評。 在決 策小組中，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。 （一）確定型決策方法 確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿