【正文】 性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 分別以 X X2 為橫縱坐標(biāo)，將約束方程繪制于表中，由于有三個(gè)約束方程，因此有三條直線。即當(dāng)生產(chǎn) A 產(chǎn)品 13 臺(tái)、 B 產(chǎn)品 6臺(tái)時(shí)企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大，為 2380 元。這個(gè)余額為邊際貢獻(xiàn)。 例：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 10 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15 元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： 解析： Q0=F/（ Pv） =500000/（ 1510） =100000（件） （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。 用期望值決策既可用表格表示，也可用 樹狀圖表示。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表 13 所示。它以損益值為依據(jù)。 ②計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =Σ（損益值概率值）經(jīng)營(yíng)年限 ③剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu)。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100 萬元；銷路差時(shí)，每年虧損 20 萬元。服務(wù)期為 10 年。 【例 題?單選題】以下不屬于決策樹構(gòu)成的是（ ）。 例如，某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。 悲觀原則決策過程（小中取大法）： （ 1）在各方案的損益中找出最小者； （ 2）在所有方案的最小損益值中找最大者。 對(duì)應(yīng)的方案Ⅲ為最大值系數(shù) a= 時(shí)的折衷法方案。 （大中取小法） 后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。 暢銷（最大值為 100） 一般（最大值為 50） 滯銷（最大值為 20） I 50（ 10050） 10（ 5040） 0（ 2020） Ⅱ 30（ 10070） O（ 5050） 20（ 200） Ⅲ 0（ 100100） 20（ 5030） 40（ 20+20） （ 2）從各方案中選取最大后悔值。 方案 1=（ 50+40+20） /3=110/3 方案 2=（ 70+50+0） /3=40 方案 3=（ 100+3020） /3=110/3 選擇方案 2 例題： 【例題 1?單選題】樂觀原則是（ ）。 法 解析： ABCE 第一章：案例分析題匯總 【例題 1?案例題】（ 20xx 年案例分析）某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在 20 世紀(jì) 90 年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 解析： C （ 2）根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（ ）。牙刷 產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。 解析： B （ 4）使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（ ）。該醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為 10 年。 A．緊縮戰(zhàn)略 C．發(fā)展戰(zhàn)略 解析： BC 2，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，該企業(yè)制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ ）。 07 年該公司擬推出一款新玩具，共有三種備選方案。 Max(700,800,900)=900 第 5 講 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展 一、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用 （一） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自助建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要作用 （ 1） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證。一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（ 或產(chǎn)權(quán)）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。 股權(quán)的主要權(quán)限有： ①對(duì)股票 或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)； ②對(duì)公司決策的參與權(quán)； ③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。 解析： CDE （二）公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。公司法人擁有法人資產(chǎn)，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。這樣，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對(duì)于所有權(quán)而言的。 例題： 【例題 1?單選題】公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指（ ）。 解析： B 【例題 5?單選題】（ 20xx 年考題）對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、 使用和依法處分的權(quán)利被稱為（ ）。 解析： ABCD 【例題 2?單選題】經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受（ ）委托范圍的限制。 。 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：①自知和 自信；②意志和膽識(shí)；③寬容和忍耐；④開放和追求。了解內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 拔 解析： CD （五）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家的約束和激勵(lì)可歸納為兩個(gè)方面： 第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制具有信息顯示功能。 ②董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命指揮經(jīng)營(yíng)人員的全權(quán)，但董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。 系 解析： CD 第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu) 一、股東概述 （一）股東的含義 股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。①對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任；②公司不能成立時(shí)，對(duì)認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任；③在公 司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。一是自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國(guó)籍和住所受到一定限制。 （三）股東的法律地位 公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。股東僅以其出資額（所持股份）為限，對(duì) 公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任。股東有獲得財(cái)產(chǎn)收益和參與公司管理的權(quán)利。 自然人和法人均可成為公司股東?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。 ③經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營(yíng)人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。 三、所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托代理關(guān)系在于： ①經(jīng)營(yíng)者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制； ②公司對(duì)經(jīng)營(yíng)人員是一種有償委任的雇傭。注意：股票獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金的替代形式，其不同之處在于，其激勵(lì)動(dòng)力來自未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。了解市場(chǎng)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。 。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有五個(gè)顯著特征： ①經(jīng)營(yíng)者的崗位職業(yè)化趨勢(shì)，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場(chǎng)； ②經(jīng)營(yíng)者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，能夠 引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績(jī)； ③經(jīng)營(yíng)者必須具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力； ④公司中經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級(jí)雇員”，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人； ⑤經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。 解析 :A 【例題 3?單選題】（ 20xx 年試題）公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（ ）。經(jīng)營(yíng)權(quán)不包括收益權(quán)，而且經(jīng)營(yíng)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制。 這是只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。 特別注意：公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。 解析： A 【例題 2?單選題】作為公司的所有者，股東擁有（ ） 解析： A 【例題 3?單選題】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（ ）。 一、公司所有者 公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系。 （ 3） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理分配是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的核心問題之一，也是各類組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利開展的重要條件。預(yù)測(cè)這種三種電器的損益值如下： 暢銷 一般 滯銷 方案 1 700 500 100 方案 2 800 650 0 方案 3 900 600 300 請(qǐng)回答下列問題： 1，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬 于（） A 確定型決策 B 無風(fēng)險(xiǎn)決策 C 風(fēng)險(xiǎn)性決策 D 不確定型決策 解析： D，不確定型決策 2，采用折中原則最大值系數(shù) a=,估計(jì)方案 1 的損益值為（） A 360 B 420 C520 D600 解析： C，折中原則方案一損益值 =700*+100*（ ） =520 3，采用后悔值原則計(jì)算，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的為（） A 方案 1B 方案 2C 方案 3D 無法確定 解析： B： 構(gòu)造后悔值矩陣 暢銷 一般 滯銷 最大后悔值 方案 1 200 150 0 200 方案 2 100 0 100 100 方案 3 900900=0 50 400 400 從最大后悔只當(dāng)中選擇最小后悔值，則方案 2 是正確選項(xiàng)。 萬元 萬元 萬元 D. 155 萬元 解析： D（ 40*55%+30*25%+15*20%） *10170=155 4,該企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（ ）。 方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利 150 萬元，銷售一般每年獲利 60 萬元，滯銷每年虧損 40 萬； 方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利 80 萬，銷售一般每年獲利 50萬元，滯銷每年獲利 20 萬元； 方 案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利 40 萬元，銷售一般每年獲利 30 萬元，滯銷每年獲利 15 萬元。今年在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。 解析： B （ 2）目前該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。 解析： CE 【例題 3?多選題】不確定型決策常遵循的原則有（ ）。對(duì)應(yīng)的方案Ⅱ即為用最小后悔原則選取的方案。 用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下： （ 1）計(jì)算損益值的后悔值矩陣。當(dāng) a=0 時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng) a=1 時(shí)，結(jié)果與樂觀原則相同。 a 也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量。 表 14 暢銷 一般 滯銷 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 70 50 0 70 Ⅲ 100 30 20 100 Max(50,70,100)=100 選擇方案 3 樂觀原則決策過程（大中取大法）： （ 1）在各方案的損益中找出最大者； （ 2）在所有方案的最大損益值中找最大者。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。 問：哪種方案最好 ? 方案 1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為： [ 100+（ 20） ] 10300=340（萬元） 方案 2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為：（ 40+ 30） 10140=230（萬元） 至于方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益 465（ 95 7200）萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280（ 40 7）萬元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。 方案 2：新建小廠，需投資 140 萬元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 （ 1）決策樹的構(gòu)成 由決策結(jié)點(diǎn)“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)“ O”和概率支構(gòu)成。 例題： 【例題 1?單選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 例如，某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相當(dāng)時(shí)，恰好盈虧平衡。