【正文】 11月26日，機泵和化工分析培訓(xùn)已全面啟動，組織培訓(xùn)人員共77人，其中機泵班34人，化工分析班43人。劉總要求要切實開展好導(dǎo)師帶徒活動，加強監(jiān)督考核，認真落實責任，對導(dǎo)師帶徒工作進行深入地檢查和指導(dǎo)，切實將導(dǎo)師帶徒活動深入扎實的開展下去，為公司培養(yǎng)越來越多的符合當前和今后長遠發(fā)展需求的高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，推動公司的健康可持續(xù)發(fā)展。第五篇：兗礦煤化工程公司召開班子會兗礦煤化工程公司召開“導(dǎo)師帶徒”活動簽字儀式公司積極按照集團公司《關(guān)于深化導(dǎo)師帶徒活動的實施意見》在廣大職工中全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動，并于12月3日上午9時，在公司南門廳會議室組織召開了“導(dǎo)師帶徒”活動簽字儀式。建立職工醫(yī)療保險大病救助制度。貴州開陽50萬噸合成氨項目投料試車。4項國家“863”計劃課題通過科技部驗收，6項課題分別列入國家“863”、“973”計劃。集團持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動力明顯增強。集團公司被評為全國“走出去”先進企業(yè)。同比增加2221萬噸，%；營業(yè)收入1000億元，%。多年來，依托煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，已經(jīng)發(fā)展成為以煤炭生產(chǎn)銷售及煤化工、電解鋁及機電成套裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化特大型能源企業(yè)。堅持“單位賬戶有錢，并且現(xiàn)金流是正數(shù)才能支”的原則，倒逼各單位“為誰干活，向誰要錢”，面向市場增盈創(chuàng)效，全面增強了員工由“要工資”到“掙工資”的意識。即：考核單位行政一把手、經(jīng)營和安全指標。面對嚴峻的市場形勢，兗礦更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，突破傳統(tǒng)思維，把干慣、習慣、看似不可能的問題變成改革的課題，堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧解困、度危求進的強大引擎，以創(chuàng)新打開成本管控、效益提升的“天花板”。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。一是在在項目設(shè)計及施工中，要對項目進行優(yōu)化，煤化工項目不能迷信設(shè)計單位，要對技術(shù)工藝及施工方案進行反復(fù)的優(yōu)化，以期達到最佳的效果；二是在項目管理勞動組織上，兗礦集團國宏公司的按界區(qū)劃分責任人的做法值得借鑒；三是在跑項目過程中要學(xué)習兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要??；四是要有堅定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團董事局主席耿加懷的話說：只要堅定信心就沒有辦不成的事情第三篇：赴兗礦集團調(diào)研學(xué)習體會赴兗礦集團調(diào)研學(xué)習體會在煤炭價格下滑、國際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區(qū)位優(yōu)勢盡失的雙重影響下，兗礦集團下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產(chǎn)能力僅800多萬噸，、2754萬元的利潤。制造甲醇的工藝過程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。借鑒兗礦集團成功的經(jīng)驗，我們可以從以下幾方面來彌補我集團公司人才的不足。但不管甲醇市場的需求如何變化，甲醇生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要有較低的成本優(yōu)勢，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。一個產(chǎn)品要生存，一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，有沒有市場，能不能占領(lǐng)市場是必須要考慮和解決的前提條件。兗礦集團在科研和新技術(shù)開發(fā)方面舍得投入，幾年來共承擔了三項國家“８６３”計劃項目，獲得了多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)及成果，并積極推進技術(shù)工業(yè)化，解決了技術(shù)工藝受制于人的局面，不但節(jié)省大量資金，而且為企業(yè)煤化工的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。通過該項目的建設(shè)、消化、吸收、掌握了世界上先進的焦化技術(shù)，能將我國的煉焦工業(yè)技術(shù)水平向前推進了20年，縮短了我國焦化工業(yè)技術(shù)水平與世界先進水平的差巨，成為國內(nèi)焦化行業(yè)技術(shù)水平和工藝轉(zhuǎn)折的標志性工程。廠區(qū)工程的主體工程已經(jīng)完工，正在進行裝修；各生產(chǎn)裝置區(qū)土建工程已全部開工。去年只生產(chǎn)2個月就實現(xiàn)銷售收入2億元，利潤達到5000萬元。同時，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)和管理人才缺乏的實際，對外部人才實施高薪聘用，先后聘用了1名高級技術(shù)人才，1名高級管理人才，12名碩士以上高層次技術(shù)研發(fā)人員。一是依托化肥廠，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強化人才培養(yǎng)。其項目的具體概況如下：（一）魯南化肥廠魯南化肥廠1967年建廠，是當時同時建設(shè)的八家氮肥企業(yè)之一，依靠技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，在全國同類型企業(yè)中率先建成、率先達產(chǎn)。兗礦集團本部擁有兗州和濟東兩塊煤田。了解到在新奧集團要求下，鳳凰新能源四噴嘴氣化爐進行了72小時以高壓煤漿泵轉(zhuǎn)速計的100%負荷（以煤漿進料量計93%左右負荷）考核試燒，爐排渣口尺寸沒有問題，但之后的檢查燒嘴頭部燒蝕嚴重，耐火磚的侵蝕因時間短還無法評價。研磨水泵無結(jié)垢情況。③定期更換填料，并檢查軸套，防止軸套表面粗糙加劇填料磨損。五、綜合維修部分關(guān)于破渣機的使用、維修問題。值得一提的是之前同我公司硫回收燒嘴供應(yīng)商聯(lián)系的結(jié)果，我廠硫回收的燒嘴不能用于燒液化氣。分離器中的含氨廢水送氣化磨煤機，現(xiàn)場味道很大。整個接氣時間也在2小時以上，上次接氣過程中溫度最高達到530℃左右。四、合成部分變換崗位接氣方式調(diào)研，如何縮短接氣時間和避免超溫過高？ 國宏：變換工段和氣化在一個車間，這樣可大大縮短外管的長度，同時也大大縮短了變換系統(tǒng)接氣前的暖管時間。之后通過技改，增加了托磚板沖洗水（高溫變換冷凝液），效果非常好。氣化爐液位計等儀表沖洗頻次及方式？固態(tài)排渣運行情況（魯化），渣口磚調(diào)整后運行情況；國宏：%，采用神木煤與北宿煤進行配煤，灰熔點小于1250℃，灰分控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為50m3，氣化爐運行負荷約為設(shè)計負荷的75%左右，破渣機采用低溫高壓密封水，設(shè)備運行方式為常開，運行過程中沒有出現(xiàn)過機封大量泄漏的情況，偶爾有微量泄漏。絮凝劑為天脈提供的進口絮凝劑，用量為3ppm，為防止絮凝劑溶解不充分堵塞絮凝劑泵，在泵入口增加過濾器，效果較好。退出燒嘴70%由國雄維修，30%由鎮(zhèn)海煉化維修。魯化：磨煤機用水主要是精餾殘液及過濾機濾液，含氨廢水送至除氧器脫除一部分氨后送入系統(tǒng)。魯化：煤漿制備工序?qū)儆谠戏謴S，煤漿濃度控制在59～%，粘度控制在600～900cp（攪拌），%（干基煤）。三、氣化裝置部分煤漿制備運行情況。國泰、魯化：使用菲魯瓦雙缸雙作用高壓煤漿泵運行狀態(tài)與國宏較為相似，常用易損件已進行國產(chǎn)化，運行狀態(tài)良好。國宏、國泰、魯化：3家的煤漿槽攪拌器均使用進口產(chǎn)品，目前未出現(xiàn)設(shè)備故障，此類較為重要的進口關(guān)鍵設(shè)備國宏、國泰目前均為狀態(tài)檢修，如設(shè)備部出現(xiàn)問題3－5年內(nèi)無大修計劃。二、設(shè)備管理部分目前磨煤機出現(xiàn)的問題主要在油站系統(tǒng)上，其他部分未出現(xiàn)過問題，需咨詢筒體及減速機部分的故障情況。國宏：①本年度的部門費用（招待、用車、差旅費等）提前定額下發(fā)，根據(jù)年初各部門申報預(yù)算情況。后來在鳳凰能源公司了解到從氣化爐投料到出甲醇只要四個小時，還要做深入的工藝比較和調(diào)研分析工作，將完成專題報告。②機、電、化、儀、管巡檢，每天兩次，不同時間段（上午、下午）。如果不聽指揮，最后裁決，認為調(diào)度指令準確的話，中層干部可能會停職，但是這種情況沒有發(fā)生過，主要是為調(diào)度立威。②生產(chǎn)運行中，如果調(diào)度和車間之間出現(xiàn)矛盾，以指標為準，車間主任可以和調(diào)度進行協(xié)商。正常生產(chǎn)時崗位上的人員可以勝任，但一旦發(fā)生異常情況，問題就出來了?，F(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)25萬噸合成氨、年產(chǎn)35萬噸尿素、年產(chǎn)15萬噸甲醇，此外還生產(chǎn)碳酸鉀、NHD溶液等精細化工產(chǎn)品。國宏：一期年產(chǎn)50萬噸甲醇項目的主原料是北宿洗精高硫煤，項目是2007年建成，2008年試生產(chǎn)，中間停過一段時間，直到2009年7月10號正式開車，共投資28億。徐先寶（現(xiàn)國宏副總經(jīng)理）宋總是條真正的漢子。暫時沒考慮建醋酸三期，但三期的部分設(shè)備已經(jīng)采購了。國宏：①崗位上普遍反映人員配備不夠，其實主要不是數(shù)量上的問題，而是缺少具備良好技能素質(zhì)的員工。國宏：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是公司運行的核心，調(diào)度員是采取嚴格的選拔機制篩選出來，綜合素質(zhì)能力強，并經(jīng)過一段時間的調(diào)度培訓(xùn)才能上崗。調(diào)度員的工資待遇不高，主調(diào)與主操差不多，但是對于調(diào)度的定位就是管理人員，發(fā)展空間很大，這樣調(diào)度員積極性還是蠻高的。國泰：采取崗位、機、電、化、儀、管6個人聯(lián)合巡檢，每天巡檢一次，調(diào)度員不需要每天巡檢，但至少每周通報一次。魯化：除了罐區(qū)之外，不限止打手機。③成本再降100元。②三費由綜合辦控制，每月報計劃，月底用不完不返還，累積到下月。國泰：使用球磨機運行狀態(tài)良好。咨詢高壓煤漿泵故障情況，備件準備情況，如型號一致與其他廠家討論備件互補、共用的可能性。國泰、魯化：目前已經(jīng)取消破渣機，氣化爐運行正常。主要采用北宿、神木煤摻燒，摻燒比例根據(jù)原料情況進行調(diào)整。沉降槽底流泵出口至帶濾機管線沒有口袋，沒有發(fā)現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，但磨損較為嚴重，主要在彎頭處，頻繁磨漏。渣口磚運行時間4000h左右，在后期經(jīng)常出現(xiàn)托磚板超溫，其中A爐的下降管下段被燒穿，主要原因是由于系統(tǒng)水質(zhì)較差，激冷環(huán)結(jié)垢造成激冷水流量低。系統(tǒng)水質(zhì)如何控制（濁度、PH、硬度）；系統(tǒng)補水量及排水量；系統(tǒng)水循環(huán)量；絮凝劑廠家、類型、用量；分散劑廠家、型號、用量、使用效果。魯化：灰水濁度控制在20～50mg/l，～，總硬度600～800mg/l，系統(tǒng)補水主要靠機泵密封水，外排污水量約為40m3/h。原始開車投料時間一般在2h左右，最快1小時35分。托磚板溫度曾出現(xiàn)異常，一般溫度呈現(xiàn)緩慢上升趨勢，沒有大幅度變化，主要是測溫點處積灰，散熱不良，出現(xiàn)過的最高溫度為300℃。國泰：變換爐前設(shè)計有廢鍋。塔頂汽相經(jīng)兩級竄聯(lián)的冷卻器冷卻后，溫度達到30℃進分離器分離冷凝液，未發(fā)生氨鹽堵塞換熱器的故障可能與冷凝液量大有關(guān)。掃硫時間一般在24小時，后期時適當過點氧溫度變化不大則掃硫結(jié)束，過氧也有利于燒除系統(tǒng)積碳。但從工藝包供應(yīng)商的了解情況，出于對耐火磚的壽命考慮，整個升溫應(yīng)控制慢點。國泰、魯化：在氣化爐設(shè)計時就取消了使用破渣機。③檢查低壓煤漿泵活塞是否有撞缸現(xiàn)象，并消除。加強設(shè)備異常情況的匯總工作，特別是同類裝臵長期高負荷運行下設(shè)備運行情況的收集工作意義重大。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、兗礦集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兗礦集團有限公司是