【正文】 板沖洗水（高溫變換冷凝液），效果非常好。魯化：采用神木煤與市場(chǎng)煤摻燒，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為56m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的80%左右。四、合成部分變換崗位接氣方式調(diào)研，如何縮短接氣時(shí)間和避免超溫過(guò)高？ 國(guó)宏：變換工段和氣化在一個(gè)車間，這樣可大大縮短外管的長(zhǎng)度，同時(shí)也大大縮短了變換系統(tǒng)接氣前的暖管時(shí)間。接氣過(guò)程中溫度也會(huì)超至500℃以上。整個(gè)接氣時(shí)間也在2小時(shí)以上，上次接氣過(guò)程中溫度最高達(dá)到530℃左右。有加熱蒸氣但一般不用。分離器中的含氨廢水送氣化磨煤機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)味道很大。當(dāng)轉(zhuǎn)化氣溫度過(guò)高時(shí)，高于400℃以上時(shí)可打開(kāi)轉(zhuǎn)化器上的低壓蒸汽進(jìn)行壓溫。值得一提的是之前同我公司硫回收燒嘴供應(yīng)商聯(lián)系的結(jié)果，我廠硫回收的燒嘴不能用于燒液化氣。升溫時(shí)過(guò)程中，在溫度升至400℃前一般控制在50℃，400℃恒溫34小時(shí)后再升溫速度可適當(dāng)加快。五、綜合維修部分關(guān)于破渣機(jī)的使用、維修問(wèn)題。兩公司使用的破渣機(jī)至今未安排大修，其中，國(guó)宏使用的破渣機(jī)已有45年了。③定期更換填料，并檢查軸套，防止軸套表面粗糙加劇填料磨損。②低壓煤漿泵的連桿小端軸承設(shè)計(jì)是否存在問(wèn)題，強(qiáng)度不足，可以改用滑動(dòng)軸承。研磨水泵無(wú)結(jié)垢情況。四、調(diào)研后建議此次調(diào)研工作對(duì)于維修是第一次，通過(guò)交流加深了對(duì)甲醇裝臵設(shè)備的了解，拓展思路，提高設(shè)備故障的預(yù)判能力和處理方法。了解到在新奧集團(tuán)要求下，鳳凰新能源四噴嘴氣化爐進(jìn)行了72小時(shí)以高壓煤漿泵轉(zhuǎn)速計(jì)的100%負(fù)荷（以煤漿進(jìn)料量計(jì)93%左右負(fù)荷）考核試燒，爐排渣口尺寸沒(méi)有問(wèn)題，但之后的檢查燒嘴頭部燒蝕嚴(yán)重，耐火磚的侵蝕因時(shí)間短還無(wú)法評(píng)價(jià)。重點(diǎn)考察和學(xué)習(xí)該公司煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀及好的經(jīng)驗(yàn)和做法。兗礦集團(tuán)本部擁有兗州和濟(jì)東兩塊煤田。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證礦區(qū)煤炭資源的充分利用，上世紀(jì)90年代后期，兗礦在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的現(xiàn)時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，探索采用潔凈煤技術(shù)利用礦區(qū)高硫煤的路子。其項(xiàng)目的具體概況如下：（一）魯南化肥廠魯南化肥廠1967年建廠，是當(dāng)時(shí)同時(shí)建設(shè)的八家氮肥企業(yè)之一，依靠技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，在全國(guó)同類型企業(yè)中率先建成、率先達(dá)產(chǎn)。2000年，該中心與華東理工大學(xué)合作研發(fā)了德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐，并取得了10項(xiàng)專利，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。一是依托化肥廠，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。到目前為止，該企業(yè)先后為新上項(xiàng)目輸送各類人才1257名。同時(shí)，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)和管理人才缺乏的實(shí)際，對(duì)外部人才實(shí)施高薪聘用，先后聘用了1名高級(jí)技術(shù)人才，1名高級(jí)管理人才，12名碩士以上高層次技術(shù)研發(fā)人員。其中，煤炭氣化采用自主研發(fā)的德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式氣化技術(shù)；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：灰融點(diǎn)：1200℃、硫份：3－4），價(jià)格在600元人民幣左右；；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學(xué)的技術(shù)；醋酸合成采用華東理工大學(xué)和兗礦集團(tuán)共有技術(shù)；人員大部分來(lái)自魯化的技術(shù)人員。去年只生產(chǎn)2個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利潤(rùn)達(dá)到5000萬(wàn)元。同時(shí)還配套擴(kuò)建了12股道的躍進(jìn)河車站，以解決煤炭和甲醇的運(yùn)輸問(wèn)題。廠區(qū)工程的主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行裝修；各生產(chǎn)裝置區(qū)土建工程已全部開(kāi)工。公司焦化工程項(xiàng)目是由德國(guó)愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國(guó)內(nèi)重建工程，焦?fàn)t具有生產(chǎn)效率高、占地面積小、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦?fàn)t煙塵治理系統(tǒng)完善等特點(diǎn)，是目前國(guó)內(nèi)最大，也是亞洲最大的現(xiàn)代化焦?fàn)t，先進(jìn)的焦?fàn)t爐體及工藝設(shè)備代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的焦化技術(shù)水平。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)、消化、吸收、掌握了世界上先進(jìn)的焦化技術(shù)，能將我國(guó)的煉焦工業(yè)技術(shù)水平向前推進(jìn)了20年，縮短了我國(guó)焦化工業(yè)技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差巨，成為國(guó)內(nèi)焦化行業(yè)技術(shù)水平和工藝轉(zhuǎn)折的標(biāo)志性工程。魯化一大批的專業(yè)技術(shù)和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證。兗礦集團(tuán)在科研和新技術(shù)開(kāi)發(fā)方面舍得投入，幾年來(lái)共承擔(dān)了三項(xiàng)國(guó)家“８６３”計(jì)劃項(xiàng)目，獲得了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)及成果，并積極推進(jìn)技術(shù)工業(yè)化，解決了技術(shù)工藝受制于人的局面，不但節(jié)省大量資金，而且為企業(yè)煤化工的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐?，F(xiàn)在人們看到的都是兗礦集團(tuán)煤化工成功后的榮譽(yù)和光環(huán)，殊不知他們也是經(jīng)歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無(wú)數(shù)的困難和壓力才取得的今天的成績(jī)，正如兗礦集團(tuán)煤化工分公司韓總所言，在運(yùn)做國(guó)宏５０萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目過(guò)程中，他們遇到了無(wú)法想象的困難，幾次想過(guò)放棄，但最后都是咬咬牙挺了過(guò)來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品要生存，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能占領(lǐng)市場(chǎng)是必須要考慮和解決的前提條件。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬(wàn)噸，尚有３０－４０萬(wàn)噸的缺口從外省調(diào)入。但不管甲醇市場(chǎng)的需求如何變化，甲醇生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要有較低的成本優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。沒(méi)有人才，發(fā)展煤化工只能是一句空話。借鑒兗礦集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們可以從以下幾方面來(lái)彌補(bǔ)我集團(tuán)公司人才的不足。面向全國(guó)招收煤化工，精細(xì)化工方面的畢業(yè)生，有可能的話送到相應(yīng)的煤化工基地有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)將來(lái)不同崗位的需要在我們的技工學(xué)校開(kāi)設(shè)設(shè)備、電器儀表等專業(yè)班，在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可以送到魯化去實(shí)習(xí)，可以充份借助其人才孵化器的作用（三）發(fā)展煤化工，技術(shù)工藝選擇是關(guān)鍵。制造甲醇的工藝過(guò)程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。至于其它環(huán)節(jié)技術(shù)工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產(chǎn)規(guī)模后根據(jù)情況進(jìn)行決策。一是在在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，煤化工項(xiàng)目不能迷信設(shè)計(jì)單位，要對(duì)技術(shù)工藝及施工方案進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化，以期達(dá)到最佳的效果；二是在項(xiàng)目管理勞動(dòng)組織上，兗礦集團(tuán)國(guó)宏公司的按界區(qū)劃分責(zé)任人的做法值得借鑒；三是在跑項(xiàng)目過(guò)程中要學(xué)習(xí)兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要?。凰氖且袌?jiān)定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項(xiàng)目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷的話說(shuō)：只要堅(jiān)定信心就沒(méi)有辦不成的事情第三篇：赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)在煤炭?jī)r(jià)格下滑、國(guó)際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區(qū)位優(yōu)勢(shì)盡失的雙重影響下，兗礦集團(tuán)下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產(chǎn)能力僅800多萬(wàn)噸，、2754萬(wàn)元的利潤(rùn)。兗礦集團(tuán)制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規(guī)劃愿景，實(shí)施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)拓未來(lái)發(fā)展新空間，以共同愿景激勵(lì)職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進(jìn)、共克時(shí)艱的信心和決心。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級(jí)別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺(tái)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，兗礦更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破傳統(tǒng)思維，把干慣、習(xí)慣、看似不可能的問(wèn)題變成改革的課題，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧解困、度危求進(jìn)的強(qiáng)大引擎，以創(chuàng)新打開(kāi)成本管控、效益提升的“天花板”。他們堅(jiān)持借勢(shì)發(fā)力，借風(fēng)揚(yáng)帆，借船出海，以“輕資產(chǎn)帶動(dòng)大運(yùn)營(yíng)”，積極開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，探討實(shí)施帶資建設(shè)、合作共贏、第三方治理等商業(yè)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。即：考核單位行政一把手、經(jīng)營(yíng)和安全指標(biāo)。今年已對(duì)2人實(shí)施了末位誡勉談話，對(duì)3個(gè)指標(biāo)完成較差的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，對(duì)4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調(diào)整。堅(jiān)持“單位賬戶有錢，并且現(xiàn)金流是正數(shù)才能支”的原則，倒逼各單位“為誰(shuí)干活，向誰(shuí)要錢”，面向市場(chǎng)增盈創(chuàng)效，全面增強(qiáng)了員工由“要工資”到“掙工資”的意識(shí)。對(duì)標(biāo)兗礦，我們要在擔(dān)當(dāng)境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創(chuàng)新創(chuàng)效差在哪兒、務(wù)實(shí)落實(shí)差在哪兒等多個(gè)方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，找出破解企業(yè)減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學(xué)深、吃透、用好、有效。多年來(lái)，依托煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)發(fā)展成為以煤炭生產(chǎn)銷售及煤化工、電解鋁及機(jī)電成套裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化特大型能源企業(yè)。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。同比增加2221萬(wàn)噸，%；營(yíng)業(yè)收入1000億元，%。國(guó)際化建設(shè)取得新進(jìn)展。集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)“走出去”先進(jìn)企業(yè)。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，對(duì)副處級(jí)以上管理人員實(shí)行民主公推和公開(kāi)競(jìng)聘。集團(tuán)持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)。持續(xù)平穩(wěn)的安全形勢(shì)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了有力保障。4項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃課題通過(guò)科技部驗(yàn)收，6項(xiàng)課題分別列入國(guó)家“863”、“973”計(jì)劃?？沙掷m(xù)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新增強(qiáng)。貴州開(kāi)陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目投料試車。年初集團(tuán)職代會(huì)確定為職工興辦的“八件實(shí)事”全部落實(shí)。建立職工醫(yī)療保險(xiǎn)大病救助制度。在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，做到了職工收入增長(zhǎng)、生活改善、企業(yè)凝聚力向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。第五篇：兗礦煤化工程公司召開(kāi)班子會(huì)兗礦煤化工程公司召開(kāi)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)簽字儀式公司積極按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》在廣大職工中全面開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，并于12月3日上午9時(shí)，在公司南門廳會(huì)議室組織召開(kāi)了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)簽字儀式。劉總指出公司圍繞“保運(yùn)承運(yùn)”中心任務(wù)，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，是公司度危求進(jìn)的重要措施，是工程公司轉(zhuǎn)崗分流的重要保證，是工程公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。劉總要求要切實(shí)開(kāi)展好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，對(duì)導(dǎo)師帶徒工作進(jìn)行深入地檢查和指導(dǎo)，切實(shí)將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展下去，為公司培養(yǎng)越來(lái)越多的符合當(dāng)前和今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，推動(dòng)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，公司成立了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及活動(dòng)辦公室，制定了實(shí)施方案意見(jiàn)，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，各項(xiàng)目部均成立了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作小組，并嚴(yán)格甄選師徒，填報(bào)登記表及聯(lián)系人。11月26日，機(jī)泵和化工分析培訓(xùn)已全面啟動(dòng)，組織培訓(xùn)人員共77人，其中機(jī)泵班34人，化工分析班43人。