【正文】 一個(gè)以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)。1999年底兼并山東魯南化肥廠后，以魯化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，積極開展技術(shù)研發(fā)，先后擁有了煤炭氣化、液化等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。現(xiàn)在，在兗礦國泰公司正在用該氣化爐，而該中心的粉煤氣化及煤制油技術(shù)均被列入國家“863”計(jì)劃，達(dá)到了世界先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。二是制定優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)人才，留住人才。國泰公司的建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)24萬噸甲醇，20萬噸醋酸，也就是說24萬噸甲醇中的11萬噸用來深加工生產(chǎn)醋酸，現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)建到30萬噸醋酸。項(xiàng)目的主要產(chǎn)品為年產(chǎn)50萬噸甲醇，、氬氣936萬立/年、液氧2萬立/年、液氮1萬立/年。同時(shí)該項(xiàng)目的20萬噸甲醇項(xiàng)目運(yùn)用國內(nèi)最大最先進(jìn)的焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉(zhuǎn)化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、預(yù)熱反應(yīng)過程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無環(huán)境污染等特點(diǎn)，是一項(xiàng)節(jié)能環(huán)保型的新技術(shù)，該技術(shù)的大工業(yè)運(yùn)用為碳一化工的發(fā)展和煤炭綜合利用開辟了新的領(lǐng)域。２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩(wěn)健發(fā)展的保證。失敗是成功之母，他們?cè)诿夯ど鲜芰撕芏嗟拇煺?，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也使他們形成了一支即有工作經(jīng)驗(yàn)、又有頑強(qiáng)意志的工作團(tuán)隊(duì)。但東北三省在建的甲醇項(xiàng)目有大連大化集團(tuán)的３０萬噸甲醇及阜新已獲省發(fā)改委批復(fù)的６０萬噸甲醇擬建項(xiàng)目，共計(jì)有９０萬噸的甲醇新增生產(chǎn)能力。而制約我公司煤化工發(fā)展的卻又恰恰是人才問題。煤化工產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集、投資密集的產(chǎn)業(yè)，兗礦通過和相關(guān)科研單位合作自主研發(fā)新技術(shù)，但這條路并不適合我們。需要指出的是，目前制造甲醇的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟而可靠的技術(shù)和工藝，在這里不再贅述。同時(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持正確方向，細(xì)微細(xì)致地把工作做到點(diǎn)上，引導(dǎo)廣大干部職工看到困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，看到希望，堅(jiān)定“不靠天不靠地，認(rèn)認(rèn)真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，人人付出正能量，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，他們還為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，暢通自主創(chuàng)業(yè)渠道，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，上半年濟(jì)三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。真抓實(shí)干，倒逼任務(wù)完成。三是時(shí)間倒逼。在公司下半年工作暨“雙創(chuàng)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，總經(jīng)理在深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、“三減三提”、百項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，又提出了實(shí)施10個(gè)對(duì)標(biāo)、10個(gè)嚴(yán)控、10個(gè)創(chuàng)效“3個(gè)10”措施。2012年，兗礦集團(tuán)面對(duì)低迷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)下滑的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，處變不驚，冷靜應(yīng)對(duì)，立足十二五“前三年三大步”戰(zhàn)略規(guī)劃不動(dòng)搖，把迎危機(jī)渡難關(guān)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，把強(qiáng)化管理深化改革作為推動(dòng)高效跨越發(fā)展的主題，歷史性提出了營業(yè)收入過千億、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過億噸的“雙億”經(jīng)營目標(biāo)。兗煤澳洲公司完成與格羅斯特公司的合并和資產(chǎn)上市，成為澳洲最大的獨(dú)立煤炭上市公司。創(chuàng)新“三位一體”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系。技術(shù)研發(fā)取得新成果。全年完成投資105億元，實(shí)施基建技改項(xiàng)目28個(gè)。為職工子女提供就業(yè)崗位2350個(gè)。品牌形象實(shí)現(xiàn)新提升。二是強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的組織實(shí)施。經(jīng)梳理匯總，共涉及9個(gè)工種的75名導(dǎo)師和121名徒弟參與到活動(dòng)中來。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)聯(lián)系人、職工代表及部分參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，公司副總經(jīng)理張衛(wèi)華代表公司傳達(dá)了上級(jí)和公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)相關(guān)文件精神，并簡(jiǎn)要介紹了公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展情況。公司黨委書記、總經(jīng)理劉強(qiáng)在會(huì)議上作了重要講話，并提出三點(diǎn)意見，一是提高認(rèn)識(shí)，明確“導(dǎo)師帶徒”工作的重要性。在崗職工人均工資68648元，%。和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)被全國總工會(huì)和國家安監(jiān)總局評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽示范企業(yè)。推進(jìn)“三整合兩委派”，在省管企業(yè)率先全面實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，啟動(dòng)實(shí)施紀(jì)委書記（紀(jì)檢負(fù)責(zé)人）派駐制。特別是“雙億”經(jīng)營目標(biāo)的新突破，推動(dòng)了兗礦規(guī)模當(dāng)量邁上新臺(tái)階。面對(duì)巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下主動(dòng)承壓奮進(jìn)，逆勢(shì)進(jìn)取作為，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量過億噸、營業(yè)收入過千億元“雙億”經(jīng)營目標(biāo)新突破，邁入億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列。對(duì)比兗礦集團(tuán)，我們的資源條件、技術(shù)條件、設(shè)備條件、區(qū)域條件都要好于他們，但是對(duì)比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實(shí)實(shí)存在著很大差距。對(duì)機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)產(chǎn)業(yè)的行政管理人員等，進(jìn)行半年書面述職評(píng)議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質(zhì)詢。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術(shù)嫁接，做到1+12，圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與有技術(shù)的單位合作，實(shí)現(xiàn)了“小投入”帶來“大產(chǎn)出”，“微創(chuàng)新”撬動(dòng)“大效益”。實(shí)施富余人員“走出去”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)職工信心。針對(duì)我公司煤炭灰份高、灰熔點(diǎn)高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術(shù)、價(jià)格、操作等方面綜合情況分析，我們認(rèn)為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。尋找在煤化工企業(yè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員，在必要的時(shí)候可以高薪聘過來作為我們的技術(shù)、管理骨干。（二）發(fā)展煤化工，人才是保證。那么，東北市場(chǎng)甲醇的生產(chǎn)能力和需求情況怎樣呢？據(jù)我們調(diào)查，目前東北三省生產(chǎn)甲醇的廠家共有８家，生產(chǎn)能力為５２．５萬噸，其中遼寧３家，生產(chǎn)能力為１０．５萬噸，吉林２家，能力為３萬噸，黑龍江３家，生產(chǎn)能力３９萬噸。堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力是煤化工項(xiàng)目成功的保證。而同樣作為煤炭企業(yè)的兗礦集團(tuán)，其煤化工產(chǎn)業(yè)的起步，就是在收購了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的立足點(diǎn)，才使兗礦煤化工的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。年產(chǎn)200萬噸焦炭及20萬噸甲醇。項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容是：兩套生產(chǎn)氧氣量30000m3的空分裝置；三臺(tái)引進(jìn)美國GE公司技術(shù)制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進(jìn)德國魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發(fā)電裝置；配套建設(shè)完善的的環(huán)保設(shè)施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設(shè)了相應(yīng)能力的選煤裝置?，F(xiàn)有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個(gè)車間，是現(xiàn)在國內(nèi)比較大的煤化工企業(yè)之一。聘請(qǐng)清華大學(xué)教授，舉辦經(jīng)營管理和衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班。依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心。這些高硫煤如果不采用潔凈技術(shù)加以利用，礦區(qū)服務(wù)年限將減少20年以上。第二篇：赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱發(fā)國、副總經(jīng)理張福棠等一行4人到兗礦集團(tuán)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。③研磨水泵因我廠研磨水含氨，在堿性較大的情況下容易結(jié)垢，所以，需減少研磨水含氨量。建議：①低壓煤漿泵的連桿小端軸承質(zhì)量是否有問題，采用質(zhì)量好的滾針軸承。而鳳凰機(jī)封水接頭與我公司一樣經(jīng)常出現(xiàn)泄漏，采用焊接手段焊死，更換填料時(shí)重新配管。國宏、國泰的再升溫過程時(shí)間一般控制在2天內(nèi)能完成。停車后掃硫過程中，殘氧控制過高會(huì)造成轉(zhuǎn)化器溫度過高甚至著火，而過低又有積碳的風(fēng)險(xiǎn)，如何正確操作既能達(dá)到完全掃硫的目的又能防止積碳的發(fā)生？ 裝臵停車后，掃硫的燃料氣來源何處（裝臵運(yùn)行時(shí)，可用裝臵自身的產(chǎn)氣）？硫回收停車后若溫度降至常溫狀態(tài)，再次升溫升溫速度是否可適當(dāng)增加？國宏、國泰：國宏和國泰對(duì)硫回收停車后掃硫操作基本一致，在掃硫時(shí)必須控制好風(fēng)量，盡可能當(dāng)量燃燒以保證焚燒后氣體中的殘氧不超標(biāo)，掃硫時(shí)可同時(shí)打開爐投低壓N2進(jìn)行吹掃。）國宏：氣提塔在流程設(shè)計(jì)行業(yè)上基本一致，但在工藝操作壓力設(shè)計(jì)上有很大的差別。變換從暖管后接氣到變換接氣結(jié)束時(shí)間在2個(gè)半小時(shí)左右。原始開車投料時(shí)間一般在2h左右。下降管出現(xiàn)燒穿、掛渣后，氣化爐液位會(huì)大幅度波動(dòng)，渣口壓差上升較快，合成氣出口溫度上升幾十度（最高290℃）。絮凝劑為天津水院的，溶解性能良好，沒有發(fā)現(xiàn)有塊狀物（若絮凝劑溶解不充分，建議用溫水配制，并在泵進(jìn)口加過濾器）。魯化：，燒嘴最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間126天，燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘?zhí)?、合成氣成分等變化不大，燒嘴運(yùn)行周期主要根據(jù)國泰經(jīng)驗(yàn)確定。工藝燒嘴運(yùn)行、使用情況國宏：為德士古氣化裝臵，燒嘴運(yùn)行至后期渣中可燃物含量升高，渣中可燃物達(dá)到45%以上，氣化爐兩開一備，共十臺(tái)燒嘴，四臺(tái)GE原裝的，六臺(tái)國雄提供，國雄維修。在水溫低時(shí)，石蠟?zāi)Y(jié)易堵塞管道（磨煤水槽增加了蒸汽伴熱），預(yù)留有備用管線，結(jié)垢嚴(yán)重時(shí)啟用。進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，采用補(bǔ)焊的方法處理。國宏：使用航天十一所破渣機(jī)，運(yùn)行時(shí)偶爾也出現(xiàn)過填料損壞導(dǎo)致密封水大量泄漏現(xiàn)象。連桿小頭軸承采用較大滾柱軸承，性能較好不易損壞。我廠使用鋼襯板，運(yùn)行一年左右未出現(xiàn)損壞情況。③維修費(fèi)用沒法控制，今年1－10月份控制得比較好，大概是2千多萬，有考核委員會(huì)進(jìn)行考核，超支剛開始扣1％－5%的工資，％，象征性的扣除。提出了“四個(gè)一百”：①產(chǎn)量1500＋100（噸）。國宏：有兩處禁打手機(jī)，但會(huì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工使用手機(jī)情況做嚴(yán)格說明。②機(jī)、電、化、儀、管聯(lián)檢。調(diào)度員負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度，一般情況車間內(nèi)部的問題自己消化，只有影響到為系統(tǒng)才有調(diào)度負(fù)責(zé)。維修不單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，放至各車間作為班組。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長(zhǎng)運(yùn)行記錄為120多天，正常情況是2200小時(shí)計(jì)劃停車。國泰：現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬噸醋酸、30萬噸甲醇、15萬噸醋酸乙酯，籌建的項(xiàng)目有丁酯、丁醇項(xiàng)目，在陜西榆林的煤炭液化研究項(xiàng)目取得了一些進(jìn)展。第一篇：兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告巨頭言論：只有在開放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)安全，共同受益。正在上5萬噸DMC項(xiàng)目。在當(dāng)時(shí)，魯