【正文】 化的德士古運(yùn)行技術(shù)處于前列，其中一臺氣化爐最長運(yùn)行記錄為144天，正常為136天。④甲醇項目的總?cè)藬?shù)有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。國泰：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總共有14人，三班共八人，每個班一個主調(diào)，一個副調(diào)。國宏：采取多層次聯(lián)合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規(guī)定出了嚴(yán)格的巡檢路線、內(nèi)容。禁打手機(jī)的問題。國宏：公司設(shè)立長周期運(yùn)行獎，提前預(yù)定運(yùn)行天數(shù)，隨著運(yùn)行情況的發(fā)展，不斷進(jìn)行升級。超出扣工資，少用返還。兩家公司使用均為橡膠襯板，特點(diǎn)為成本較低使用周期相對較短，使用2－3年已更換2次襯板。國宏：低壓煤漿泵使用沈冶低壓煤漿泵，該泵運(yùn)行良好。壓縮機(jī)油系統(tǒng)蓄能器運(yùn)行狀態(tài)下，蓄能器的維護(hù)和壓力的檢查。鋼棒磨損量沒有統(tǒng)計。國宏：磨煤機(jī)用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過濾機(jī)濾液，匯入磨煤水槽，由于水量大工業(yè)水用量較少，現(xiàn)場氨味很大，環(huán)境較差。發(fā)現(xiàn)濾布堵塞后，可用高壓水槍反沖，效果很好。燒嘴噴頭根據(jù)情況更換，188和Co50材料的都有，使用效果區(qū)別不大。國泰：灰水濁度控制在80mg/l以內(nèi)，一般在50～60mg/l，～，總硬度600～800mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，外排污水量約為40m3/h。錐底磚一般在4000h左右需進(jìn)行更換。渣口磚（R/S/T）5000h左右進(jìn)行更換（一般同時更換錐底磚），換磚時間約兩天。由于暖管放空在變換爐進(jìn)口閥前，所以變換爐接氣時水汽比能達(dá)到正常。變換氣提塔調(diào)研，操作壓力控制及水冷器溫度控制，如何避免氨鹽結(jié)晶？氣提塔含氨廢水如何處理?（一般含氨廢水的氨含量25g/l，H2S含量15ppm。硫回收系統(tǒng)運(yùn)行情況調(diào)研。硫回收正常停車后，若硫回收溫度降至常溫。機(jī)封水接頭部分密封較好未見泄漏，但接頭密封形式不詳。國宏、國泰、魯化：使用的低壓煤漿泵除定期更換隔膜，檢查單向閥外，均未發(fā)生連桿小端軸承損壞情況。②調(diào)整絮凝劑的濃度。建議兩個完全相似的氣化裝臵多加強(qiáng)互動交流，要從系統(tǒng)的角度評價和實(shí)踐提負(fù)荷，要保持裝臵長周期的穩(wěn)定生產(chǎn)為前提。其中，硫含量大于3%?，F(xiàn)資產(chǎn)總額為19億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為合成氨25萬噸、尿素35萬噸、甲醇15萬噸。著眼于培養(yǎng)高層次管理和技術(shù)人才，與大專院校合作，實(shí)施在崗培訓(xùn)。（二）兗礦國泰公司國泰公司2003年開始開工建設(shè)，2005年末建成投產(chǎn)，建設(shè)周期為23個月，總投資為27億元人民幣（其中醋酸部分投資為12億）。項目建設(shè)工期為20個月，2005年5月1日正式開工建設(shè)，計劃明年5月份建成投產(chǎn)。（四）國際焦化有限公司山東兗礦國際焦化有限公司是由兗礦集團(tuán)與兩家世界500強(qiáng)企業(yè)――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會社共同出資成立，注冊資本88000萬元，其中兗礦集團(tuán)出資61600萬元人民幣，占70%的股份；巴西CVRD公司出資22000萬元人民幣，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式會社出資4400萬元人民幣，占5%的股份。煤化工是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，擁有大批的煤化工專業(yè)技術(shù)人才是從事煤化工項目的前提和基礎(chǔ)。近幾年由于煤化工熱，各地都在上馬煤化工項目，都在招聘人才，許多化工企業(yè)的人才都流失了，而兗礦集團(tuán)由于有一套人才使用制度，新開工的煤化工項目為那些有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人員提供了施展的廣闊天地，因此，技術(shù)人員的思想非常穩(wěn)定，并且每年還吸引和招聘３００多名煤化工專業(yè)的大學(xué)生到兗礦集團(tuán)工作，為兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保證。我公司地處遼寧北部，市場定位應(yīng)該是面向東北市場。我公司與李長榮公司合作，既可以采取股權(quán)對等的方式，也可以采取少量參股的方式，但與李長榮公司合作有一個前提條件是，煤炭價格要實(shí)行市場定價的原則，決不能為降低煤化工企業(yè)的成本而損害煤礦企業(yè)的利益。可以尋找一家化工企業(yè)作為我們煤化工的合作伙伴，這樣可以從另一個角度緩解我們對化工人才及技術(shù)的匱乏。氣化技術(shù)工藝主要有：美國ＧＥ公司的水煤漿加壓氣化裝置；兗礦擁有知識產(chǎn)權(quán)的水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐；未來能源公司的ＧＳＰ氣化爐；荷蘭殼牌公司的ＳＨＥＬＬ氣化爐等。通過赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，兗礦集團(tuán)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下能夠逆勢前行，除了自強(qiáng)不息、攻堅克難、艱苦奮斗的精神之外，其真經(jīng)就在于“戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、真抓實(shí)干”這十六個字。省外開發(fā)單位全力實(shí)施“五個三”機(jī)構(gòu)改革，即：300人、300萬噸、3個科室、3個區(qū)隊、將來班子成員3個人，全面提升管理效能。僅本部就減少支撐鋼采購量6500多噸，降幅達(dá)90%，全公司支護(hù)改革降本過億元。二是考核倒逼。對標(biāo)兗礦，反思自己。2012年，是國際金融危機(jī)以來兗礦集團(tuán)經(jīng)營壓力最大、運(yùn)營最艱難的一年。在主導(dǎo)產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，%，社會貢獻(xiàn)總額268億元。適應(yīng)國際化發(fā)展、市場化競爭、現(xiàn)代化管理的要求，構(gòu)建管理服務(wù)職能定位準(zhǔn)確的集團(tuán)總部組織新架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)六周年和第六個安全年，累計安全生產(chǎn)2376天，保持國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。集團(tuán)被國家工信部、財政部認(rèn)定為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局向高端高質(zhì)高效邁出了新步伐?？傖t(yī)院中醫(yī)樓建成投用。在簽字儀式上，共有6對師徒代表焊工、鉗工、起重工等工種簽訂“導(dǎo)師帶徒”活動師徒協(xié)議書，確立師徒關(guān)系，導(dǎo)師和徒弟代表分別做了表態(tài)發(fā)言，這標(biāo)志著公司“導(dǎo)師帶徒”活動已正式啟動，并將全面展開。關(guān)于下一步工作，邵銀珠強(qiáng)調(diào)，公司活動辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，各項目部活動小組要認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒活動各項工作，導(dǎo)師及徒弟要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，結(jié)合實(shí)際需求，明確目標(biāo)，制定好計劃，規(guī)范地開展好導(dǎo)師帶徒活動。這標(biāo)志著工程公司第二階段轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作拉開序幕，其他工種的培訓(xùn)也將有序展開。公司總經(jīng)理助理劉國力代表公司傳達(dá)了第二批人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案及有關(guān)事項說明。劉總強(qiáng)調(diào)“導(dǎo)師帶徒”活動是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，既要明確導(dǎo)師帶徒活動的目的性，增強(qiáng)活動的計劃性，把握好活動的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到有目的，有計劃，有重點(diǎn)，又要做好結(jié)合工作，把開展導(dǎo)師帶徒活動與公司發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作相結(jié)合，與開展 “金牌員工” 評選活動相結(jié)合，與創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室工作相結(jié)合，力爭做到相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展人才需要提供有力保障。集團(tuán)位列2012年中國企業(yè)500強(qiáng)第129位，同比上升10位；位列2012中國100大跨國公司第24位。棚戶區(qū)改造竣工30萬平方米，新開工25萬平方米。4對特大型礦井和一批轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)項目建設(shè)有序推進(jìn)。以研產(chǎn)銷一體化為導(dǎo)向推進(jìn)技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)。推行全員業(yè)績考核。兗礦集團(tuán)成為我國唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺的企業(yè)，在澳洲運(yùn)營9對生產(chǎn)礦井，總產(chǎn)能4670萬噸/年。整體工作呈現(xiàn)出八個方面的特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。在應(yīng)對危機(jī)上，相比兗 礦集團(tuán)我們不缺少機(jī)制制度，不缺少方法舉措，我們?nèi)鄙俚氖歉蚁敫腋伞⒄孀?shí)干、務(wù)實(shí)作為的工作作風(fēng)，缺少的是充分的授權(quán)放權(quán)機(jī)制，缺少的是思想的真正大解放。實(shí)行項目負(fù)責(zé)制，簽訂“軍令狀”，制定工作方案，落實(shí)完成時間，明確責(zé)任人員，按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。兗礦集團(tuán)抓工作擲地有聲，突出“四個倒逼”：一是放權(quán)倒逼。運(yùn)作機(jī)制實(shí)施市場化管理，按照“簡單、使用，易操作”原則，深化市場化運(yùn)作，將“工資=收入支出”的理念深入人心，干什么活有什么價，干多少拿多少，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，充分調(diào)動了員工工作積極性。深化改革，激發(fā)內(nèi)部活力。（四）借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和做法以期達(dá)到事半而功倍。我們?nèi)绻邇嫉V的道路，不但浪費(fèi)時間和金錢，而且我們也沒有那么強(qiáng)的技術(shù)力量。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生不足１０人。如果這些新建擬建的甲醇裝置都能如期的建成投產(chǎn)，則東北市場將出現(xiàn)供過于求的局面，甲醇市場將會面臨非常激烈的競爭。正是這支團(tuán)隊創(chuàng)造了兗礦煤化工的今天。兗礦集團(tuán)把魯南化肥廠作為兗礦煤化工人才的孵化器，每年招收的大學(xué)生及技術(shù)工人都送到魯南化肥廠上崗培訓(xùn)，從這里培養(yǎng)和輸送出了一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，累計已達(dá)到1257人，這批人在各自不同的工作崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。該項目2004年6月26日開工建設(shè)，于2006年3月26日焦?fàn)t出焦，甲醇項目目前正在抓緊施工，預(yù)計年末即可全面投產(chǎn)。，建成投產(chǎn)后，利潤總額，（，）全投資內(nèi)部收益率（稅前）%，%。據(jù)有關(guān)人員介紹，其中甲醇的成本為1700元左右，現(xiàn)在的市場價格為2300元人民幣左右。按照市場化原則，制定大學(xué)生招聘政策，成立專門班子，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后到全國60多所高等院校舉辦招聘會，對大學(xué)畢業(yè)生月薪待遇、安家費(fèi)、后備崗位設(shè)置給予明確承諾。兗礦集團(tuán)公司對該廠的定位是煤化工生產(chǎn)、研發(fā)和人才培養(yǎng)的“三大基地”。2002年6月，成立了兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司。其前身是兗州礦務(wù)局，1976年成立，1996年整體改制為國有獨(dú)資公司，1999年成立兗礦集團(tuán)。對于國宏、國泰的調(diào)研，給人影響最深的是生產(chǎn)上對調(diào)度系統(tǒng)的高度重視，管理上準(zhǔn)軍事化，發(fā)展上從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變?yōu)樽非缶?xì)化，值得行業(yè)借鑒。絮凝劑泵、研磨水泵使用中經(jīng)常堵塞、結(jié)垢情況。建議：①我廠在使用破渣機(jī)時，應(yīng)該允許填料機(jī)封水呈線狀向外泄漏，但要注意不能有黑水流出。按工藝包供應(yīng)商的要求，停車后若從常溫升溫到接氣時間應(yīng)控制在5天左右。國宏停車后的掃硫燃料氣來自液化氣。含氨廢水通過泵送至氣化磨煤機(jī)，現(xiàn)場味道很大，塔頂氣相高點(diǎn)放空。所以在催化劑的選擇上選用的是青島聯(lián)信的耐硫變換催化劑。目前拱頂磚壽命在6000h左右，渣口磚（R/S/T）5000h左右進(jìn)行更換，～，K磚附近及燒嘴上下也是較易損蝕的部位。國泰：采用神木煤，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在8%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為52m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計負(fù)荷的75%左右，沒有破渣機(jī)，破渣機(jī)填料頻繁泄漏建議檢查、更換軸套。分散劑為天脈TM818和天津水院TS238，用量70ppm左右。國宏：灰水濁度控制在100mg/l以內(nèi)，～，總硬度250～600mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水