【正文】 目前，公司成立了導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組及活動辦公室，制定了實施方案意見，建立了長效機制，各項目部均成立了“導(dǎo)師帶徒”活動工作小組，并嚴(yán)格甄選師徒，填報登記表及聯(lián)系人。在集團(tuán)經(jīng)營十分困難的情況下，做到了職工收入增長、生活改善、企業(yè)凝聚力向心力進(jìn)一步增強。可持續(xù)發(fā)展能力實現(xiàn)新增強。加大競爭性選拔干部力度，對副處級以上管理人員實行民主公推和公開競聘。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。今年已對2人實施了末位誡勉談話，對3個指標(biāo)完成較差的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，對4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調(diào)整。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺。至于其它環(huán)節(jié)技術(shù)工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產(chǎn)規(guī)模后根據(jù)情況進(jìn)行決策。沒有人才，發(fā)展煤化工只能是一句空話?，F(xiàn)在人們看到的都是兗礦集團(tuán)煤化工成功后的榮譽和光環(huán)，殊不知他們也是經(jīng)歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無數(shù)的困難和壓力才取得的今天的成績，正如兗礦集團(tuán)煤化工分公司韓總所言，在運做國宏５０萬噸甲醇項目過程中，他們遇到了無法想象的困難，幾次想過放棄，但最后都是咬咬牙挺了過來。公司焦化工程項目是由德國愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國內(nèi)重建工程，焦?fàn)t具有生產(chǎn)效率高、占地面積小、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦?fàn)t煙塵治理系統(tǒng)完善等特點，是目前國內(nèi)最大，也是亞洲最大的現(xiàn)代化焦?fàn)t，先進(jìn)的焦?fàn)t爐體及工藝設(shè)備代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的焦化技術(shù)水平。其中，煤炭氣化采用自主研發(fā)的德士古水煤漿多噴嘴對置式氣化技術(shù)；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：灰融點：1200℃、硫份：3－4），價格在600元人民幣左右；；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學(xué)的技術(shù)；醋酸合成采用華東理工大學(xué)和兗礦集團(tuán)共有技術(shù)；人員大部分來自魯化的技術(shù)人員。2000年，該中心與華東理工大學(xué)合作研發(fā)了德士古水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐，并取得了10項專利，多項指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。重點考察和學(xué)習(xí)該公司煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀及好的經(jīng)驗和做法。②低壓煤漿泵的連桿小端軸承設(shè)計是否存在問題，強度不足，可以改用滑動軸承。升溫時過程中，在溫度升至400℃前一般控制在50℃，400℃恒溫34小時后再升溫速度可適當(dāng)加快。有加熱蒸氣但一般不用。魯化：采用神木煤與市場煤摻燒，灰熔點小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為56m3，氣化爐運行負(fù)荷約為設(shè)計負(fù)荷的80%左右。分散劑天津水院和天脈都用（用量為7:3），用量70ppm左右，天脈分散劑用量略多一點，分散劑到貨后分析固含量、總磷。燒嘴最長運行時間為93天。添加劑使用滕州造紙廠造紙廢液，成分主要是木質(zhì)素磺酸鈉，配制成4%左右的水溶液，%，煤漿粘度控制在400～2000cp。國泰：低壓煤漿泵使用上海大隆泵，目前運行4－5年，未出項類似我廠故障現(xiàn)象，未曾進(jìn)行大修性能較好。國泰：①每月根據(jù)下月檢修情況下達(dá)維修費用。國泰：沒有禁打手機的規(guī)定，但是會多配臵些防爆的對講機。調(diào)度員對管理人員不大搞“點檢”，以前搞過，由于不得人心，取消了。定崗定編情況介紹。希望我們多走動，常交流，心得共分享。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產(chǎn)8萬噸合成氨在93年投產(chǎn)，氣化帶壓連投，前期不穩(wěn)定，95年才通過驗收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。一般情況車間必須聽調(diào)度指揮，如果發(fā)生調(diào)度違章指揮或者不聽調(diào)度指揮，經(jīng)鑒定情況屬實后，對調(diào)度員或不聽調(diào)度指揮人員立即進(jìn)行停職處罰。③各分廠會上網(wǎng)通報，中層領(lǐng)導(dǎo)巡檢次數(shù)。②通過產(chǎn)量指標(biāo)、理論指標(biāo)、成本費用測算出下一年的管理費用。大隆產(chǎn)低壓煤漿泵現(xiàn)主要問題為連桿小頭軸承極易損壞，咨詢其他廠家有無此類情況，如何處理。國宏：磨煤機筒體內(nèi)襯采用橡膠襯板，兩端采用鋼襯，運行時振動較小，漏漿的現(xiàn)象很少，一般一個月倒一次磨機，緊固筒體螺栓，半年進(jìn)行一次挑棒更換，補加新棒。帶濾機為固定盤式，若使用國產(chǎn)濾布3個月更換一次，5000～6000元/張，進(jìn)口濾布5個月更換一次，價格貴一倍。分散劑為天脈TM818，用量為70ppm左右。拱頂耐火磚最初使用1000h左右，經(jīng)過幾年經(jīng)驗的積累，目前拱頂磚最長為6500h。接氣的觀點也是在接氣過程中，盡可能保證變換爐上床層溫度不能下降過快，也就是不能很快的向變換爐加氣量，否則會將上床層溫度很快帶到下床層造成下床層溫度猛漲。在硫回收的尾氣處理上，國宏、國泰在硫回收裝臵后均增加了一套尾氣焚燒爐，用甲醇合成系統(tǒng)的馳放氣進(jìn)行焚燒硫回收尾氣。低壓煤漿泵出現(xiàn)的連桿小端軸承損壞情況的問題。因鳳凰開車氣化一直不穩(wěn)定，最近五臺高溫?zé)崴脵C封和大部分燒嘴損壞，再加上空分原因，只能開一套氣化爐。兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國家特大型企業(yè)兗礦集團(tuán)有限公司。目前，煤化工公司擁有中級職稱以上專業(yè)人員759名，其中，高級職稱146名、中級職稱613名；本科生以上各類專業(yè)人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次專業(yè)人才隊伍。國宏公司作為構(gòu)成魯南煤化工基地的三大園區(qū)之一，現(xiàn)在承擔(dān)的是一期50萬噸甲醇項目的建設(shè)工程，“十一五”期間規(guī)劃二期100萬噸甲醇項目、60萬噸甲醇制烯烴項目、40萬噸醋酸乙烯項目和36萬噸聚丙烯項目。４、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)使用制度是穩(wěn)定科技人才隊伍的重要條件。我公司要發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)方案就是與臺灣李長榮化工公司合作，一是發(fā)揮其專業(yè)化工公司的技術(shù)、人才與經(jīng)驗優(yōu)勢，努力減少項目建設(shè)投入，降低投資成本和企業(yè)管理及運行成本；二是發(fā)揮其國際化化工公司現(xiàn)有的市場銷售渠道優(yōu)勢，擴大甲醇的銷售市場。其中氣化和空分是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也占總投資的主要部分。圍繞精簡化、高效化目標(biāo)，完成總部機關(guān)部門的整合調(diào)整，由18個部室，減到12個，減少各級管理人員107人，年節(jié)約管理費用650多萬元；礦井實施“大部室、大區(qū)隊”改革，北宿煤礦將原有機構(gòu)31個精簡合并至19個，后勤服務(wù)實現(xiàn)社會化；濟(jì)二礦機構(gòu)設(shè)置為“三部兩室”、六個采掘單位、六個輔助單位。行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其他班子成員考核，擴大基層單位創(chuàng)效自主權(quán)，有效調(diào)動了各層面的積極性。目前擁有山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個基地”。體制機制激發(fā)新活力。獲得省部級以上科技進(jìn)步獎44項，專利授權(quán)95項，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入8911萬元。組織井下職工健康療養(yǎng)5260人。邵銀珠在會上指出，劉總的講話，進(jìn)一步明確了開展“導(dǎo)師帶徒”活動的重要意義，并對“導(dǎo)師帶徒”活動提出了三點意見，大家要深入的學(xué)習(xí)劉總的講話，要繼續(xù)富有成效地開展好“導(dǎo)師帶徒”活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才“傳幫帶”的作用，引導(dǎo)職工崗位成才、建功立業(yè)，著力提高職工的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和操作能力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。劉總指出公司第二階段的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要是借用兗礦技術(shù)學(xué)院等培訓(xùn)資源和經(jīng)驗，采取理論與實踐相結(jié)合方式，著重培訓(xùn)員工實踐操作技能。煤業(yè)公司被授予亞洲質(zhì)量卓越獎，是國內(nèi)煤炭行業(yè)唯一一家獲得亞洲質(zhì)量最高榮譽的企業(yè)；成為全球第一家國際評審認(rèn)定“投資級別”的煤炭上市公司；獲得中國證券“金紫荊”獎最具投資價值上市公司稱號。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。對15個廠點實施承包租賃經(jīng)營。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。四是市場倒逼。創(chuàng)新驅(qū)動，激活內(nèi)生動力。要借鑒兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工好的經(jīng)驗及做法。因此，解決人才匱乏問題是我們發(fā)展煤化工繞不過去的一個坎，必須解決。三、鐵煤集團(tuán)發(fā)展煤化工的思考與啟示：（一）發(fā)展煤化工，市場是前提。山東兗礦國際焦化有限公司項目建成后不僅能將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)焦炭，而且利用富余焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)市場上緊俏的甲醇產(chǎn)品?，F(xiàn)在醋酸的成本為3000元左右，市場價格為4000元左右。其中最主要的是人才的培養(yǎng)體現(xiàn)了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建設(shè)適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊伍。2005年實現(xiàn)銷售收入260億元，上繳稅金31億元。國宏、國泰、魯化：使用的絮凝劑泵有部分堵塞情況，但不嚴(yán)重。主要是保證耐火磚在升溫時從內(nèi)到外的徑向溫差不宜過大，否則會造成耐火磚開裂現(xiàn)象。國泰：，正常生產(chǎn)時冷卻器冷卻后氣體溫度控制在70℃以上，有時能達(dá)到90℃，溫度低時會氨結(jié)晶堵塞。激冷水過濾器采用一開一備的形式進(jìn)行。各廠家運行負(fù)荷、渣口壓差、破渣機運行方式（密封水及填料使用情況）、托磚板溫度異常如何處理；激冷環(huán)、下降管掛渣后的現(xiàn)象？合成氣成分、煤種、煤質(zhì)各參數(shù)如何？耐火磚廠家、使用情況、易損耗部位；角閥底板磨損情況，應(yīng)對措施。燒嘴運行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘?zhí)?、合成氣成分等變化不大，燒嘴運行時間是根據(jù)每次燒嘴退出后燒嘴情況逐步確定的，用了兩年多的時間。添加劑采用滕州造紙廠造紙廢液（改性木質(zhì)素磺酸鈉），煤漿粘度控制在1000～1200cp（攪拌粘度），由于煤質(zhì)問題煤漿濃度只能控制在58%左右。軟管及隔膜采用進(jìn)口原廠備件，閥體（進(jìn)出口單向閥）采用部分國內(nèi)產(chǎn)品。這部分少用的話，會有余額的30％做返還獎勵。正常開停車，各部門一把手必須在現(xiàn)場一線指揮。②調(diào)度指令明確化，下達(dá)后，必須執(zhí)行。③目前需要解決的問題是時效性問題。丁 輝（現(xiàn)國拓董事長、總經(jīng)理）一、總體部分調(diào)研公司基本情況介紹。公司的經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變到深加工生產(chǎn)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尋求附加值高的產(chǎn)品，2010年全公司經(jīng)濟(jì)效益持平。調(diào)度員的權(quán)力很大，調(diào)控全廠的運行，工資待遇要高于行政班長，但是會有制度嚴(yán)格規(guī)范調(diào)度的職能與權(quán)限。魯化：①崗位巡檢是沒小時一次，包括：點牌（紅、黃牌）、劃表。④發(fā)現(xiàn)100個節(jié)能降耗低碳減排案例，效果非常好。索普甲醇廠磨煤機運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，原因為筒體內(nèi)部密封橡膠板長時間運行后厚度減薄造成漏漿，國泰設(shè)備人員建議在緊固螺栓外部加裝彈簧墊，可改善漏漿現(xiàn)象。