【正文】 100萬噸甲醇項(xiàng)目、60萬噸甲醇制烯烴項(xiàng)目、40萬噸醋酸乙烯項(xiàng)目和36萬噸聚丙烯項(xiàng)目。（三）國宏有限責(zé)任公司國宏公司50萬噸甲醇項(xiàng)目是以高硫煤為原料，采用引進(jìn)的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進(jìn)的技術(shù)工藝，符合國家化工能源發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃，屬于國家鼓勵(lì)發(fā)展和山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。目前，煤化工公司擁有中級職稱以上專業(yè)人員759名，其中，高級職稱146名、中級職稱613名；本科生以上各類專業(yè)人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次專業(yè)人才隊(duì)伍。發(fā)揮該企業(yè)人才培養(yǎng)基地的作用，制定激勵(lì)政策，積極培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人。兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國家特大型企業(yè)兗礦集團(tuán)有限公司。其中，硫含量大于3%。因鳳凰開車氣化一直不穩(wěn)定，最近五臺高溫?zé)崴脵C(jī)封和大部分燒嘴損壞，再加上空分原因，只能開一套氣化爐。建議：①絮凝劑泵進(jìn)口加裝過濾器。低壓煤漿泵出現(xiàn)的連桿小端軸承損壞情況的問題。國宏、鳳凰：目前，兩公司都使用的破渣機(jī)，在生產(chǎn)中采取連續(xù)運(yùn)行方式，機(jī)封水保持線狀向外泄漏，以不見黑水出來為易，國宏密封填料約半年定期更換一次。在硫回收的尾氣處理上，國宏、國泰在硫回收裝臵后均增加了一套尾氣焚燒爐，用甲醇合成系統(tǒng)的馳放氣進(jìn)行焚燒硫回收尾氣。和一般廠不同的是，其氣提氣設(shè)計(jì)為高點(diǎn)放空，而不是進(jìn)火炬，目的主要是怕火炬氨結(jié)晶堵塞火炬管。接氣的觀點(diǎn)也是在接氣過程中，盡可能保證變換爐上床層溫度不能下降過快，也就是不能很快的向變換爐加氣量，否則會將上床層溫度很快帶到下床層造成下床層溫度猛漲。接氣方式也是先暖管后接氣。拱頂耐火磚最初使用1000h左右，經(jīng)過幾年經(jīng)驗(yàn)的積累，目前拱頂磚最長為6500h。托磚板溫度異常一般都是錐底磚運(yùn)行至后期出現(xiàn)竄氣所至，通過降負(fù)荷調(diào)整，否則停車。分散劑為天脈TM818，用量為70ppm左右。安排專人對燒嘴維修進(jìn)行跟蹤，主要保證燒嘴噴頭內(nèi)部間隙，并對燒嘴進(jìn)行驗(yàn)收，燒嘴使用前，需再次對噴嘴處環(huán)隙進(jìn)行確認(rèn)。帶濾機(jī)為固定盤式，若使用國產(chǎn)濾布3個(gè)月更換一次，5000～6000元/張，進(jìn)口濾布5個(gè)月更換一次，價(jià)格貴一倍。磨煤機(jī)用水來源、水質(zhì)、有無結(jié)垢問題，如何處理？帶濾機(jī)類型、濾布使用情況、沉降槽底流泵出口管道堵塞、結(jié)垢情況。國宏：磨煤機(jī)筒體內(nèi)襯采用橡膠襯板，兩端采用鋼襯，運(yùn)行時(shí)振動(dòng)較小，漏漿的現(xiàn)象很少，一般一個(gè)月倒一次磨機(jī)，緊固筒體螺栓，半年進(jìn)行一次挑棒更換，補(bǔ)加新棒。咨詢破渣機(jī)密封使用情況，安裝方法及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。大隆產(chǎn)低壓煤漿泵現(xiàn)主要問題為連桿小頭軸承極易損壞，咨詢其他廠家有無此類情況，如何處理。國宏、魯化：使用江陰亞特產(chǎn)棒磨機(jī)，運(yùn)行2－3年無出現(xiàn)重大故障，其備件主要為易損件，主體及傳動(dòng)備件未進(jìn)行采購。②通過產(chǎn)量指標(biāo)、理論指標(biāo)、成本費(fèi)用測算出下一年的管理費(fèi)用。各工廠節(jié)能降耗低碳減排的實(shí)施狀況。③各分廠會上網(wǎng)通報(bào)，中層領(lǐng)導(dǎo)巡檢次數(shù)。巡檢制度的問題。一般情況車間必須聽調(diào)度指揮，如果發(fā)生調(diào)度違章指揮或者不聽調(diào)度指揮，經(jīng)鑒定情況屬實(shí)后，對調(diào)度員或不聽調(diào)度指揮人員立即進(jìn)行停職處罰。為此，在生產(chǎn)管理上采取了一系列措施，例如現(xiàn)場培訓(xùn)、摸底考試，管理人員也參加，目的是培養(yǎng)應(yīng)急處理能力。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產(chǎn)8萬噸合成氨在93年投產(chǎn)，氣化帶壓連投，前期不穩(wěn)定，95年才通過驗(yàn)收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。兩套3萬Nm3/h的空分裝臵，川空，但設(shè)計(jì)不太理想，請杭氧技改過；氣化爐為德士古氣化爐，硫回收為三級克勞斯，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。希望我們多走動(dòng)，常交流，心得共分享。目前甲醇所用的原料煤成本很高，11月份為1120元/噸，每月平均比索普甲醇廠的貴100元左右，自產(chǎn)的甲醇剛好供應(yīng)醋酸生產(chǎn)，不外買。定崗定編情況介紹。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)臵問題。調(diào)度員對管理人員不大搞“點(diǎn)檢”，以前搞過，由于不得人心，取消了。③管理層巡檢。國泰：沒有禁打手機(jī)的規(guī)定，但是會多配臵些防爆的對講機(jī)。②100天連續(xù)運(yùn)行。國泰：①每月根據(jù)下月檢修情況下達(dá)維修費(fèi)用。12月份大修時(shí)需對襯板進(jìn)行磨損測量，進(jìn)行進(jìn)一步評估。國泰：低壓煤漿泵使用上海大隆泵，目前運(yùn)行4－5年，未出項(xiàng)類似我廠故障現(xiàn)象，未曾進(jìn)行大修性能較好。設(shè)備人員建議：停車期間保持破渣機(jī)機(jī)封水供應(yīng)，如停機(jī)封水需將氣化爐液位降至破渣機(jī)以下。添加劑使用滕州造紙廠造紙廢液，成分主要是木質(zhì)素磺酸鈉，配制成4%左右的水溶液，%，煤漿粘度控制在400～2000cp。采用固定盤式帶濾機(jī)，煙臺核工業(yè)同興實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)，國產(chǎn)濾布與進(jìn)口濾布都有使用，國產(chǎn)濾布5000～6000元/張，可使用一個(gè)月；進(jìn)口濾布13000～14000元/張，可使用三個(gè)月。燒嘴最長運(yùn)行時(shí)間為93天。燒嘴為兗礦檢修公司生產(chǎn)、維修。分散劑天津水院和天脈都用（用量為7:3），用量70ppm左右，天脈分散劑用量略多一點(diǎn)，分散劑到貨后分析固含量、總磷。氣化爐出口至高閃角閥底板磨損嚴(yán)重，現(xiàn)通過復(fù)焊16Mn鋼板延長運(yùn)行周期，最長能用3個(gè)月。魯化：采用神木煤與市場煤摻燒，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為56m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的80%左右。接氣過程中溫度也會超至500℃以上。有加熱蒸氣但一般不用。當(dāng)轉(zhuǎn)化氣溫度過高時(shí)，高于400℃以上時(shí)可打開轉(zhuǎn)化器上的低壓蒸汽進(jìn)行壓溫。升溫時(shí)過程中，在溫度升至400℃前一般控制在50℃，400℃恒溫34小時(shí)后再升溫速度可適當(dāng)加快。兩公司使用的破渣機(jī)至今未安排大修，其中，國宏使用的破渣機(jī)已有45年了。②低壓煤漿泵的連桿小端軸承設(shè)計(jì)是否存在問題，強(qiáng)度不足，可以改用滑動(dòng)軸承。四、調(diào)研后建議此次調(diào)研工作對于維修是第一次，通過交流加深了對甲醇裝臵設(shè)備的了解，拓展思路，提高設(shè)備故障的預(yù)判能力和處理方法。重點(diǎn)考察和學(xué)習(xí)該公司煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀及好的經(jīng)驗(yàn)和做法。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證礦區(qū)煤炭資源的充分利用，上世紀(jì)90年代后期，兗礦在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的現(xiàn)時(shí)，開始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，探索采用潔凈煤技術(shù)利用礦區(qū)高硫煤的路子。2000年，該中心與華東理工大學(xué)合作研發(fā)了德士古水煤漿多噴嘴對置式新型氣化爐，并取得了10項(xiàng)專利，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。到目前為止，該企業(yè)先后為新上項(xiàng)目輸送各類人才1257名。其中，煤炭氣化采用自主研發(fā)的德士古水煤漿多噴嘴對置式氣化技術(shù)；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：灰融點(diǎn)：1200℃、硫份：3－4），價(jià)格在600元人民幣左右；；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學(xué)的技術(shù)；醋酸合成采用華東理工大學(xué)和兗礦集團(tuán)共有技術(shù)；人員大部分來自魯化的技術(shù)人員。同時(shí)還配套擴(kuò)建了12股道的躍進(jìn)河車站，以解決煤炭和甲醇的運(yùn)輸問題。公司焦化工程項(xiàng)目是由德國愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國內(nèi)重建工程，焦?fàn)t具有生產(chǎn)效率高、占地面積小、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦?fàn)t煙塵治理系統(tǒng)完善等特點(diǎn)，是目前國內(nèi)最大，也是亞洲最大的現(xiàn)代化焦?fàn)t，先進(jìn)的焦?fàn)t爐體及工藝設(shè)備代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的焦化技術(shù)水平。魯化一大批的專業(yè)技術(shù)和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證?，F(xiàn)在人們看到的都是兗礦集團(tuán)煤化工成功后的榮譽(yù)和光環(huán)，殊不知他們也是經(jīng)歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無數(shù)的困難和壓力才取得的今天的成績，正如兗礦集團(tuán)煤化工分公司韓總所言，在運(yùn)做國宏５０萬噸甲醇項(xiàng)目過程中，他們遇到了無法想象的困難，幾次想過放棄，但最后都是咬咬牙挺了過來。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬噸，尚有３０－４０萬噸的缺口從外省調(diào)入。沒有人才，發(fā)展煤化工只能是一句空話。面向全國招收煤化工，精細(xì)化工方面的畢業(yè)生，有可能的話送到相應(yīng)的煤化工基地有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)將來不同崗位的需要在我們的技工學(xué)校開設(shè)設(shè)備、電器儀表等專業(yè)班，在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可以送到魯化去實(shí)習(xí)，可以充份借助其人才孵化器的作用（三）發(fā)展煤化工，技術(shù)工藝選擇是關(guān)鍵。至于其它環(huán)節(jié)技術(shù)工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產(chǎn)規(guī)模后根據(jù)情況進(jìn)行決策。兗礦集團(tuán)制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規(guī)劃愿景，實(shí)施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產(chǎn)業(yè)布局，開拓未來發(fā)展新空間，以共同愿景激勵(lì)職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進(jìn)、共克時(shí)艱的信心和決心。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺。他們堅(jiān)持借勢發(fā)力，借風(fēng)揚(yáng)帆，借船出海，以“輕資產(chǎn)帶動(dòng)大運(yùn)營”，積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，探討實(shí)施帶資建設(shè)、合作共贏、第三方治理等商業(yè)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。今年已對2人實(shí)施了末位誡勉談話，對3個(gè)指標(biāo)完成較差的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，對4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調(diào)整。對標(biāo)兗礦，我們要在擔(dān)當(dāng)境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創(chuàng)新創(chuàng)效差在哪兒、務(wù)實(shí)落實(shí)差在哪兒等多個(gè)方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，找出破解企業(yè)減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學(xué)深、吃透、用好、有效。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。國際化建設(shè)取得新進(jìn)展。加大競爭性選拔干部力度，對副處級以上管理人員實(shí)行民主公推和公開競聘。持續(xù)平穩(wěn)的安全形勢為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了有力保障。可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新增強(qiáng)。年初集團(tuán)職代會確定為職工興辦的“八件實(shí)事”全部落實(shí)。在集團(tuán)經(jīng)營十分困難的情況下，做到了職工收入增長、生活改善、企業(yè)凝聚力向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。劉總指出公司圍繞“保運(yùn)承運(yùn)”中心任務(wù)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，是公司度危求進(jìn)的重要措施，是工程公司轉(zhuǎn)崗分流的重要保證，是工程公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。目前，公司成立了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及活動(dòng)辦公室，制定了實(shí)施方案意見，建立了長效機(jī)制，各項(xiàng)目部均成立了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作小組，并嚴(yán)格甄選師徒，填報(bào)登記表及聯(lián)系人。