【摘要】店鋪營運管理若干規(guī)定實施細則(試行)為使店鋪更好地貫徹和執(zhí)行《店鋪營運管理若干規(guī)定(暫行)》,特制定本實施細則。第一章總則第一條、重新修訂后的《店鋪營運管理若干規(guī)定(暫行)》的核心是繼續(xù)強化總部對店鋪的營運管理職能,加強對店鋪營銷活動的檢查和考核。第二條、總部銷售部作為店鋪營運監(jiān)督的日常管理機構(gòu),督導(dǎo)員依據(jù)《店鋪營運管理處罰辦法》對店鋪進行巡查和
2025-04-15 08:43
【摘要】目錄封面-------------------------------------------------------------1目錄-------------------------------------------------------------2前言------------------------------------------------
2025-07-15 03:39
【摘要】12342023/4/162使培訓(xùn)工作責任明確,分工合理,加強部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓(xùn)工作運行效率。有利于對培訓(xùn)進行整體規(guī)劃,并結(jié)合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性,促進培訓(xùn)的長期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓(xùn)的隨意性,規(guī)范和加強培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強培訓(xùn)效果。
2025-04-06 13:03
【摘要】銷售業(yè)績倍增的絕技一、銷售前的七大必備武器1)正確的心態(tài)與信念1.幫助別人的態(tài)度2.再試一次就會成功,再贏一次才算成功!1.你要的結(jié)果是什么?2.對方要的結(jié)果是什么?3.我的底限是什么?4.他的底限是什么?5.可能會有什么抗拒?6.我該如何解除這些抗拒?7.我該如
2025-01-17 03:48
【摘要】一、店鋪固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)的定義店鋪內(nèi)的固定資產(chǎn)是為店鋪營運而持有的;使用年限超過一年;單位價值較高,并于店鋪開業(yè)前配置完全。例如:保險箱、電話、傳真機、電腦、打印機、音響、電視、收銀臺、貨架等。2、固定資產(chǎn)維修、報廢、申購流程3、固定資產(chǎn)的保管和維護■統(tǒng)一由店鋪負責人保管,并擔任責任人的角色;■嚴格按照《產(chǎn)品說明書》
2024-11-13 22:50
【摘要】第五講特許經(jīng)營的店鋪選址與融資、營銷第一節(jié)店鋪選址商圈店鋪的經(jīng)營能力所能覆蓋的空間范圍,或者說可能來店購物的顧客所分布的地理區(qū)域范圍。核心交易區(qū)域二級交易區(qū)域三級交易區(qū)域?第一層商圈:核心交易區(qū)域顧客中的55—70%在此居住。2公里以內(nèi)。?第二
2025-01-16 06:43
【摘要】大客戶的重要以及必然趨勢廣東地區(qū)零售評估評分明細:平均分::廣州番禺地區(qū)奧運網(wǎng)點本次沒有進行零售評估,原因是他們目前在做買一送一的活動,店內(nèi)亂的一塌糊涂,而且店內(nèi)很多都是過季貨品,沒辦法進行零售評估;1.板墻系列設(shè)置位置不正確,生活系列設(shè)置在店鋪前場板墻;2.鞋墻系列牌與鞋品不對應(yīng);3.引導(dǎo)臺沒有及時更換新一季的市場活動,另臺面貨品陳列凌亂無序;上下九店上下
2025-01-10 03:37
【摘要】店鋪選址及店面評估表A.選址地點交通概況地點記分交通狀況□主干道□次干道□支道□有隔離帶□無隔離帶路寬米、距站牌米、公交車路地址屬性□商業(yè)區(qū)□半商半住區(qū)□住宅區(qū)B.店鋪結(jié)構(gòu)概況室外主樓高層、樓齡年、店鋪樓、門面寬
2025-08-22 05:38
【摘要】店鋪營業(yè)員培訓(xùn)種類???1.專業(yè)培訓(xùn)???定期給營業(yè)員提供產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn),加強營業(yè)員策劃意識、銷售意識、市場意識、廣告意識的培養(yǎng)。???2.職前培訓(xùn)???重點灌輸?shù)赇伒睦砟罴皬臉I(yè)人員的基本要求,每位新進員工在上崗前必須經(jīng)過筆試考核及口試方
2025-08-22 05:41
【摘要】店鋪管理手冊???目錄51/51l企業(yè)文化l店鋪職別l職位職責l服務(wù)8+1l工作流程l服務(wù)技巧l產(chǎn)品知識l貨品管理l陳列技巧l衛(wèi)生標準l問題處理l員工制度
2025-08-03 05:12
【摘要】一、店鋪管理制度和表格的功能案例:如何制定店鋪運營手冊創(chuàng)建店鋪運營的程序手冊商品職能運營職能營銷與促銷職能安全職能人事職能明確流程,在每部分設(shè)置分目錄:誰來完成要做什么何時開始在哪里進行為什么要做如何去做《店長工
2025-06-30 20:37
【摘要】目錄l銷售員基本行為規(guī)范lTCL電腦賣場展示規(guī)范l店鋪銷售技巧l服務(wù)為王----關(guān)于服務(wù)意識終端賣場銷售員基本行為規(guī)范終端賣場促銷員崗位職責1、以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專業(yè)知識、熟練的演示技能對顧客進行售前服務(wù)2、保持展臺、樣機、POP
2025-04-07 06:42
【摘要】4、權(quán)利義務(wù)(1)人事管理方面:1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。2、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。3、有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。6、有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。(2)店長/店助商品流動管理◆店鋪日常的核心經(jīng)營活
2025-04-07 21:31
【摘要】伙伴們大家好!歡迎大家進入華特訓(xùn)練營。在這里,我們將給你一個施展才藝的舞臺,,扎扎實實地從基層做起,一步一個腳印,讓你的進步推動華特的發(fā)展,讓華特的發(fā)展推動社會的進步,為了我們共同的美好明天,而努力奮斗吧!第一章員工守則為了實現(xiàn)對企業(yè)員工的科學(xué)管理,以維護工作、生活的正常秩序,切實保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實的進行工作,員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī),
2025-04-12 03:17
【摘要】9TCL電腦店鋪管理手冊晴竿濃仿鄖淌誦絡(luò)補冕望銅回掩矛郵桃俺間巋鎬亨搭喬牟猙莢熔癌氟棺誼毆貪煤亮以隆帥八吧辰氟當張范氖謄椅雕慈愿巫查池扎叉針謎侵翟公吵訝揚兜轅階硼炮勇忱露蛾閩導(dǎo)幼淘馮墩屋輾零擯棵狠褒歲脈蜀飽猙筍劑嶺梨她腋榴隅阜凱尚禍御澈到匿烴譜酷秘鐘癥瞪舉蚌熟伸槐魄廖誰橋顱派瘓狙挽丟乒咸竅憾射讒棠褒埂宇罩訖喻尖怒拆炔染賽喲頤頑糙亡寄烘粵二天凄分搜實謊吳竟瘁種鴦曰菲堪揖蘸佰窮賴苯碩綢嫉囤啊
2025-03-23 13:04