【正文】 將審議訂好的考評(píng)方案報(bào)教育局審批后方可實(shí)施。（6）在縣教科局組織的統(tǒng)考中個(gè)人成績(jī)?cè)谌h排名第七名（含）以后一次性扣除績(jī)效工資200元，10名（含）以后一次性扣除500元。四、分配原則根據(jù)學(xué)校情況，制定出科學(xué)合理的考核細(xì)則，認(rèn)真計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配比例?？陀^公正，簡(jiǎn)便易行。鄰水縣壇同鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)第五篇：教職工績(jī)效工資考核方案及實(shí)施細(xì)則(新)翼城匯豐學(xué)校教職工績(jī)效工資考核方案及實(shí)施細(xì)則為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)翼城縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資考核方案，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案與實(shí)施細(xì)則。突擊性工作加班（縣級(jí)及以上，非學(xué)校常規(guī)工作大型的檢查、督導(dǎo)等）津貼：根據(jù)工作量，半天按10元、整天按20元計(jì)算，學(xué)期末公示。早晚自習(xí)學(xué)生管理津貼：按3元/節(jié)計(jì)（由年級(jí)組、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)）。四、相關(guān)問(wèn)題的處理（一）績(jī)效考核期內(nèi)有下列情形之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：因工作失誤造成安全責(zé)任事故，因處置失當(dāng)引發(fā)群體性事件，或參與群體性事件的；受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過(guò)以上處分的、受到刑事處罰的。學(xué)?？?jī)效考核工作組在全校教職工和其所教學(xué)生中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。學(xué)校績(jī)效考核工作組在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按照考核實(shí)施細(xì)則，綜合評(píng)定考核得分和等次。縣教育局績(jī)效考核工作組在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按照考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合平時(shí)工作，通過(guò)聽(tīng)、看、查、訪等方式全面考核校長(zhǎng)工作，撰寫(xiě)考核報(bào)告，內(nèi)容包括校長(zhǎng)履職情況、學(xué)校本取得的主要成績(jī)和存在的主要問(wèn)題，并提出考核得分意見(jiàn)。班主任既作為科任教師參與考核，同時(shí)又單獨(dú)考核班主任工作履職情況。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分?？己似谙奘艿酵▓?bào)批評(píng)、黨內(nèi)外警告、行政記過(guò)處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關(guān)責(zé)任人一次績(jī)效考核得分的25分。二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方法（一）德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風(fēng)等方面。勤：主要考核校長(zhǎng)的工作作風(fēng)、履行職責(zé)及上課等方面的情況（30%）?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要進(jìn)行公示，公示期限不得少于1天。（3）當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放。）b、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（本園認(rèn)可的）；；、指導(dǎo)獲獎(jiǎng)；（第1至第3按照幼兒園獎(jiǎng)懲方案執(zhí)行）。c、代課每半天加15元，可以累加。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法確定。二、實(shí)施對(duì)象和時(shí)間實(shí)施對(duì)象：我園在編在崗工作人員。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園《考評(píng)方案》每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)量化確定。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向一線(xiàn)教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，同時(shí)，統(tǒng)籌內(nèi)部各類(lèi)崗位人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系。2．教育局將幼兒園教職工績(jī)效工資管理考核工作納入年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理，同時(shí)協(xié)同人事局、財(cái)政局不定期對(duì)學(xué)?？?jī)效工資管理考核情況進(jìn)行督查。由xxx、xxx負(fù)責(zé)對(duì)行政、后勤人員進(jìn)行月績(jī)效考核。）（四）嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)：依據(jù)?教師法?第8章法律責(zé)任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績(jī)效工資（不參與任何評(píng)先評(píng)優(yōu)）或行政處分或解聘。若有擔(dān)任班主任，可享受班主任津貼。其他學(xué)校教職工除享受?chē)?guó)家規(guī)定的各種假期外，以下人員按下列規(guī)定管理：(1)凡教職工單位變動(dòng)從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績(jī)效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資。（三）其他具體事項(xiàng)A、關(guān)于受處分人員、請(qǐng)假人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和其他人員的有關(guān)規(guī)定。（以幼兒園安排的加班計(jì)算）注：加班每月封頂150元。在確保班主任津貼人均每月80元前提下，各管理崗位間的津貼差距不宜過(guò)大，幼兒園在管理崗位津貼的總額內(nèi)確定各管理崗位的范圍及其月津貼數(shù)額。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法確定?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想為落實(shí)幼兒園全體教職工績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以中教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向一線(xiàn)教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，同時(shí)，統(tǒng)籌內(nèi)部各類(lèi)崗位人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系。五、績(jī)效工資具體實(shí)施辦法（一）園長(zhǎng)、書(shū)記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資園長(zhǎng)、書(shū)記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由教育局在同級(jí)政府人事、財(cái)政部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總額內(nèi)，單獨(dú)安排資金，再根據(jù)x教人?20O9?74號(hào)頒布的校長(zhǎng)績(jī)效考核要點(diǎn)（工作量、職業(yè)道德、管理能力、業(yè)務(wù)能力、工作成效等方面）將學(xué)校校長(zhǎng)考核分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，具體金額另行通知。（依據(jù)閩教人?2010?50號(hào)）幼兒園不設(shè)行政值班補(bǔ)貼，管理崗位按10個(gè)月發(fā)放。（大班基數(shù)45人、中班基數(shù)40人、小班基數(shù)38人、小小班基數(shù)35人）b、幼兒園安排的加班（兩個(gè)半小時(shí)以上為半天），每半天加10元。b、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（本園認(rèn)可的）；；、指導(dǎo)獲獎(jiǎng)；（第1至第3按照幼兒園獎(jiǎng)懲方案執(zhí)行）。（3）當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放。B、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課、曠工的，無(wú)正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼。）D、8月份的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按扣除學(xué)校安排各類(lèi)值班費(fèi)和個(gè)別人員確需加班的加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放。七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：xxx（園長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：xxx（書(shū)記）組 員：xxx（副園長(zhǎng)）、xxx（副園長(zhǎng)）、xxx（副園長(zhǎng)）、xxx（工會(huì)主席）、xxx（教師）、xxx（教師）、xxx（教師）(二)幼兒園績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由園級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、處室主任或副主任、教工代表9人組成，園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書(shū)記、副園長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，處室主任、副主任、教工代表任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)教職工績(jī)效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績(jī)效工資每學(xué)期末集中發(fā)放一次。