市場營銷作業(yè)-免費閱讀
【正文】 總結(jié)：由材料可知南京冠生園破產(chǎn)是由于缺乏必要的誠信和積承擔(dān)責(zé)任的勇氣。又聲明指責(zé)記者的報道別有用心，其意圖就是破壞冠生園的名譽。文化和旅游相結(jié)合，演藝市場和旅游市場相結(jié)合。在選人、用人、育人方面，建立完善考核獎懲機制，建立演員等級評定制度，根據(jù)考核結(jié)果確定演員的聘用及薪酬。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，寶潔應(yīng)該隨時掌握消費者需求的變化，并隨著市場環(huán)境的改變不斷地調(diào)整策略，才能獲得持續(xù)性的發(fā)展。第二，在確定中間商、批發(fā)商及零售商之后，實施營銷整合計劃協(xié)助他們進行寶潔式的組織與運作方式改造，并在此基礎(chǔ)上進行互補式的分工。這些信息增強了渠道系統(tǒng)對市場的判斷和反應(yīng)能力，從而降低渠道系統(tǒng)的儲存成本，以及市場需求變化帶來的風(fēng)險。但在進入九十年代中后期以后，面對殘酷的競爭局勢，為了有效的回應(yīng)對手，寶潔陸續(xù)與自己各類產(chǎn)品的競爭者展開了價格戰(zhàn)略。如洗發(fā)類產(chǎn)品品牌訴求均：“飄柔”是順滑，“海飛絲”是去屑，“潘婷”是營養(yǎng)，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)。中國寶潔：一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)——廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。原則：應(yīng)該保證貨物的及時運送；應(yīng)該做到運輸費用的節(jié)約；應(yīng)該保證大用戶得到較好的服務(wù)。（5）中間商的銷售能力。（2）分銷渠道是企業(yè)了解和掌握市場需求的重要來源。類型：按照是否擁有商品所有權(quán)可以分為經(jīng)銷商和代理商；按照它們在流通過程中的不同作用，經(jīng)銷商分為批發(fā)商和零售商。（3）儲運：對商品的存儲和運輸。（2）降低流通成本，因為中介費用大大降低，運作周期縮短，增強了企業(yè)的競爭能力。（2）分銷渠道的橫向聯(lián)合西方也稱為建立水平營銷系統(tǒng)。類型：（1）直接渠道和間接渠道：直接渠道是指生產(chǎn)企業(yè)不通過流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，直接把商品銷售給消費者。這個時期的營銷重點主要在“改”，通過改進產(chǎn)品，改進市場或改進營銷組合來延長產(chǎn)品的生命周期，提高競爭力。在這個時期的營銷重點主要是一個“快”字，通過廣告等營銷手段使產(chǎn)品盡快被消費者接受，迅速占領(lǐng)市場。本文就以《非誠勿擾》為例，從產(chǎn)品生命周期理論看我國電視相親節(jié)目的發(fā)展。水漲船自然高，收視率的狂飆必然導(dǎo)致廣告費的猛漲，《非誠勿擾》的廣告價格經(jīng)二輪上調(diào)，升了70％—80％，每期節(jié)目僅首播廣告加冠名收入就超過800萬元?？偨Y(jié)電視相親節(jié)目發(fā)展中的問題主要有以下幾點：一是節(jié)目雷同，缺乏創(chuàng)新意識；二是主流價值觀、婚戀觀被扭曲；三是造假炒作泛濫致真實性缺失，嘉賓過激言論突破道德底線?？v向聯(lián)合有兩種形式：一是契約型的產(chǎn)銷結(jié)合；二是緊密型產(chǎn)銷一體化。什么是網(wǎng)絡(luò)營銷？它有哪些特征？如何與傳統(tǒng)營銷進行整合？答：概念：是指隨因特網(wǎng)的廣泛運用、通過聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)，利用電腦通信和數(shù)字交互式媒體來進行的各種營銷活動。整合營銷的理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)應(yīng)該是“請注意消費者”，企業(yè)在營銷觀念上要逐漸淡化4P而突出4C。（8）提供市場信息：包括市場行情、產(chǎn)品質(zhì)量問題、顧客需求和商品的價格等。（2）零售商：①可以從5個角度對零售商進行分類：經(jīng)營范圍、價格和服務(wù)水平、有無門市、所有權(quán)關(guān)系和位置處于哪一級商業(yè)區(qū)。（3）中間商的地理位置。商品實體分配是由哪些因素?答：概念：是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中運送到消費者手中的空間移動，也稱為實體流通或物流。第三篇：市場營銷作業(yè)寶潔公司寶潔簡介：寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用消費品公司之一。護膚用品化妝品：玉蘭油、SKII、Covergirl婦女保健用品：護舒寶口腔護理用品：佳潔士、歐樂B織物、家居護理產(chǎn)品：碧浪、汰漬嬰兒護理用品：幫寶適男士護理用品：吉列食品飲料：品客紙巾類用品：得寶產(chǎn)品策略多品牌策略：關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)過程中聯(lián)合兩股最強的力量：對消費者的理解和科技，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新，而不需要從表現(xiàn)或價值方面做取舍。這樣，通過渠道成員之間部分職能跨組織的合作
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