【正文】 用我們自己的話說便是搬起石頭砸自己的腳。不久后，二人雙雙落網(wǎng)，終審被判死刑。對于任何一個不堅持制度而一位發(fā)展業(yè)務(wù)的銀行，或者一味堅持制度而不謀發(fā)展的銀行都是沒有前途和難以持久的。一次的演講，或許不能改變我們工作中那些不文明不合規(guī)的現(xiàn)象，但我相信，他就像一個航標(biāo)，指引我們駛向成功的彼岸。深入抓好案件專項治理，對違法違規(guī)問題嚴(yán)查重處，反過來可以促進(jìn)全系統(tǒng)合規(guī)文化的培育，二者相互作用、密不可分。作為一個信合人，我們的幸福源泉來自哪里?金融本是風(fēng)險極高的行業(yè)，在這個行業(yè)里，我們必須學(xué)會如何創(chuàng)造更好的效益，如果防范和規(guī)避風(fēng)險。銀行合規(guī)文化演講稿大家好!我是來自中國銀行**基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人***,今天,我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇,“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”.希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!作為一個人,我們都本能的渴望生活的幸福美滿,我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益,:只有努力發(fā)展業(yè)務(wù),才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。只有全體職員都直覺遵守，成能形成一種合規(guī)文化的氛圍和機制。那么這匯集說要人的力量將形成一種強大的競爭力，在金融市場中立于不敗之地。很多企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，但是往往會被束之高閣。制度階段，我們可稱之問合規(guī)文化的形。金融企業(yè)一旦由于不合規(guī)發(fā)生問題，不但會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失及社會影響，更有可能影響到自身的聲譽，這對于一個靠信用來經(jīng)營的企業(yè)來說，無疑會帶來不可輕視的重大損害。四、積極配合風(fēng)險業(yè)務(wù)行為規(guī)范部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 作為員工要服從業(yè)務(wù)管理部門的管理和指導(dǎo)，配合內(nèi)部調(diào)查部門和審計部門的檢查和監(jiān)督。通過制度辦法的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會，熟悉業(yè)務(wù)。員工行為規(guī)范文化就是為了保證一個單位、一個團隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規(guī)，而在單位內(nèi)、團隊里確立員工行為規(guī)范的理念、倡導(dǎo)業(yè)務(wù)行為規(guī)范的風(fēng)氣、加強業(yè)務(wù)行為規(guī)范的管理、營造業(yè)務(wù)行為規(guī)范的氛圍，形成一種良好的軟環(huán)境。要扎實進(jìn)取，做實事求是的表率，進(jìn)一步發(fā)揚求真務(wù)實、腳踏實地的優(yōu)良作風(fēng)，努力營造崇尚實干、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，真正擔(dān)責(zé)思為、履責(zé)能為、盡責(zé)善為，扎扎實實推進(jìn)各項工作的落實。尤其是各級管理人員，除了要遵守全員必須做到的共同條款外，還要結(jié)合經(jīng)營管理的實際，結(jié)合內(nèi)控案防的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握行為規(guī)范中管理類的行為準(zhǔn)則，并堅定不移地將其作為行動指南，貫徹到具體工作中，堅持做到以學(xué)促研，提升決策能力；以學(xué)立行，破解發(fā)展難題；以學(xué)凝神，匯聚發(fā)展合力，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以致用，有效提升我們解決、應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力。《員工行為守則》、《員工違規(guī)積分管理辦法》、《員工行為禁止規(guī)定》和《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》四項制度構(gòu)成了“正面有規(guī)范、反面有禁止、違反有處罰”“三位一體”的員工行為規(guī)范管理體系，他們互為一體，相輔相成，給每位員工設(shè)定了規(guī)范的行為框架、行動規(guī)則，可以說是員工職業(yè)生涯道路上的“駕駛規(guī)章”。很多時候，不是不想遵守制度，是因為有些習(xí)慣一旦形成，就不容易改變，自我的約束力和管控力下降，長年累月重復(fù)操作心理防線的松懈，造成了對制度執(zhí)行的巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險管控的嚴(yán)重威脅。嚴(yán)格的管理制度，應(yīng)該是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的一道堅實防御屏障，一座讓從業(yè)者和客戶正視和敬畏的“鋼鐵長城”。制度，不僅是約束，更是保護。必須本著從保護干部員工職業(yè)安全、維護全行聲譽和客戶利益的角度出發(fā)，把加強內(nèi)控管理作為開展一切經(jīng)營活動的堅強保障，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管政策，時刻筑牢安全防線，做好應(yīng)對各種風(fēng)險的準(zhǔn)備，切實把內(nèi)控案防工作落到實處，全力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。杭州最美司機吳斌的故事給我們留下了深刻的印象，短暫的六分鐘，看似平凡的幾項規(guī)定動作，卻讓我們感到震撼，正是這危機時刻的鎮(zhèn)定、有序和準(zhǔn)確操作保護了全車乘客的生命，這是習(xí)慣的力量，職業(yè)素養(yǎng)的力量。學(xué)以致用，就是要著眼于解決工作中的實際問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作措施的落實和做好工作的本領(lǐng)。只有以身作則，主動加強學(xué)習(xí)，全面了解、掌握和熟知各項制度規(guī)范，才能更加準(zhǔn)確地掌握要點，把控風(fēng)險，帶好隊伍，抓好管理；才能更好地正確領(lǐng)悟和執(zhí)行上級行各項決策部署，有效組織和動員員工抓好工作落實。古語云：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。而這就是我們今天所講的“行為規(guī)范”。二、嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)行為。指引我行業(yè)務(wù)開展穩(wěn)健快速的向前發(fā)展。都聽說過合規(guī)文化，但也許很多人對其本身的內(nèi)涵難以界定，抱著模糊的認(rèn)識。企業(yè)要制定一套完備的，系統(tǒng)的，最主要還是可行的規(guī)章制度。不能只看違規(guī)的結(jié)果而忽視了違規(guī)的行為，因為沒有造成重大損害而不給予處罰，重大的違規(guī)案件往往就這樣就將孕育而成。高層重視，是合規(guī)文化建設(shè)的第一步。時時刻刻，長年累月，代代傳承，合規(guī)文化將是農(nóng)信社企業(yè)文化最重要的一部分。千成績?nèi)f成績,面對高舉高打的高壓態(tài)勢,總有不乏心存僥幸,鋌而走險的亡命之徒以身試法,在我們身邊就有活生生的案例,有是員工知法犯法,嚴(yán)重違犯業(yè)務(wù)規(guī)定挪用資金而被開除,有的員工虛增存款而被降職停職,對于違規(guī)失職行為要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度,提升案防問責(zé)的威懾力,特別是對一些屢查屢犯、屢糾屢錯和各類重復(fù)出現(xiàn)的操作風(fēng)險隱患,堅決實行“硬約束”、“零容忍”,絕不能失之于寬、失之于軟、失之于情,必須堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,加大違規(guī)者的違規(guī)成本,使其不想違規(guī)、不愿違規(guī)、不敢違規(guī),“三不放過”原則,即:對責(zé)任人不處理不放過,原因查不明不放過,有了健全的機制,案防工作是不是就一勞永逸了?答案是否定的,省分行把 2013年確定為“內(nèi)控合規(guī)年”,其主旨鮮明,“兩打一防”專題教育活動、“學(xué)黨章、守紀(jì)律、正品行”主題教育實踐活動和“抓基層、強管理、防案件”專項活動,我們每一位員工切實感受到了活動在進(jìn)一步升級,頻率在進(jìn)一步加大,再一次證明案件防范和風(fēng)險控制的重要性、迫切性和嚴(yán)峻性,絲毫松懈不得,麻痹不得,、紀(jì)檢監(jiān)察特派員和營業(yè)主管三個崗位角色為載體,各負(fù)其責(zé),各司其責(zé),嚴(yán)格把關(guān),不僅防案件防風(fēng)險,而且