【正文】 行的安全受到威脅。制度，不僅是約束，更是保護(hù)。因此，從業(yè)者對于各項(xiàng)制度的理解定位，應(yīng)當(dāng)出自于對職業(yè)的責(zé)任、對行為的規(guī)范，以及對自己的珍愛。嚴(yán)格的管理制度，應(yīng)該是“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的一道堅(jiān)實(shí)防御屏障，一座讓從業(yè)者和客戶正視和敬畏的“鋼鐵長城”。面對異常激烈的同業(yè)市場競爭態(tài)勢，面對持續(xù)加大的監(jiān)管和輿論壓力，面對艱巨而繁重的內(nèi)控案防任務(wù)，能否把穩(wěn)定健康發(fā)展的勢頭維護(hù)好，能否守住內(nèi)控案防的底線，在堅(jiān)守與突破中前行，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。很多時候，不是不想遵守制度，是因?yàn)橛行┝?xí)慣一旦形成，就不容易改變，自我的約束力和管控力下降，長年累月重復(fù)操作心理防線的松懈，造成了對制度執(zhí)行的巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險管控的嚴(yán)重威脅。行為規(guī)范教育活動切入點(diǎn)是通過制度的要求、行為的規(guī)范和典型的引領(lǐng)使廣大干部員工在潛移默化中養(yǎng)成合規(guī)操作的習(xí)慣，進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)?！秵T工行為守則》、《員工違規(guī)積分管理辦法》、《員工行為禁止規(guī)定》和《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》四項(xiàng)制度構(gòu)成了“正面有規(guī)范、反面有禁止、違反有處罰”“三位一體”的員工行為規(guī)范管理體系，他們互為一體，相輔相成，給每位員工設(shè)定了規(guī)范的行為框架、行動規(guī)則，可以說是員工職業(yè)生涯道路上的“駕駛規(guī)章”。在學(xué)習(xí)理解時不僅要對每一條款認(rèn)真分析把握，還要了解其背后的制度依據(jù)，才能在工作中將各項(xiàng)條款充分掌握、運(yùn)用自如、落實(shí)到位。尤其是各級管理人員，除了要遵守全員必須做到的共同條款外，還要結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)控案防的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握行為規(guī)范中管理類的行為準(zhǔn)則，并堅(jiān)定不移地將其作為行動指南，貫徹到具體工作中，堅(jiān)持做到以學(xué)促研，提升決策能力；以學(xué)立行，破解發(fā)展難題；以學(xué)凝神，匯聚發(fā)展合力，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以致用，有效提升我們解決、應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力。各級管理人員作為我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)和骨干力量，是貫徹各項(xiàng)決策部署和制度規(guī)章的組織者、推動者和實(shí)踐者，其引領(lǐng)作用至關(guān)重要。要扎實(shí)進(jìn)取，做實(shí)事求是的表率，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，努力營造崇尚實(shí)干、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面，真正擔(dān)責(zé)思為、履責(zé)能為、盡責(zé)善為，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。銀行業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)就是通過經(jīng)營風(fēng)險取得收益，在這個行業(yè)里，合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。員工行為規(guī)范文化就是為了保證一個單位、一個團(tuán)隊(duì)里的所有成員都能夠自覺做到依法合規(guī)，而在單位內(nèi)、團(tuán)隊(duì)里確立員工行為規(guī)范的理念、倡導(dǎo)業(yè)務(wù)行為規(guī)范的風(fēng)氣、加強(qiáng)業(yè)務(wù)行為規(guī)范的管理、營造業(yè)務(wù)行為規(guī)范的氛圍，形成一種良好的軟環(huán)境。遵守規(guī)矩，這是人類社會得以正常運(yùn)行不可缺少的前提條件，是保障我行穩(wěn)定發(fā)展的必須條件，也是我們個人得以成長的必備條件。通過制度辦法的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會，熟悉業(yè)務(wù)。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。四、積極配合風(fēng)險業(yè)務(wù)行為規(guī)范部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 作為員工要服從業(yè)務(wù)管理部門的管理和指導(dǎo)，配合內(nèi)部調(diào)查部門和審計部門的檢查和監(jiān)督。我們要以此為契機(jī)，將認(rèn)識風(fēng)險、防范風(fēng)險的實(shí)際行動落實(shí)到每一件小事、每一項(xiàng)工作中去，或許短時間內(nèi)不能完全杜絕工作中那些不合規(guī)的現(xiàn)象，但我相信，這是一個循序漸進(jìn)的過程，只要我們保持對風(fēng)險的高度重視和認(rèn)識，合規(guī)經(jīng)營就會化為一縷陽光，照亮每一個陰暗的角落。金融企業(yè)一旦由于不合規(guī)發(fā)生問題，不但會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失及社會影響，更有可能影響到自身的聲譽(yù)，這對于一個靠信用來經(jīng)營的企業(yè)來說，無疑會帶來不可輕視的重大損害。也是在這樣的背景下，聯(lián)社各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到合規(guī)兩字的沉重，一場合規(guī)文化建設(shè)之風(fēng)，襲遍信合系統(tǒng)。制度階段，我們可稱之問合規(guī)文化的形。有章可循。很多企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，但是往往會被束之高閣。由于對合規(guī)經(jīng)營管理的重視程度少，褒獎力度較小，懲罰措施較輕，這是造成合規(guī)文化建設(shè)步伐緩慢的重要原因之一。那么這匯集說要人的力量將形成一種強(qiáng)大的競爭力，在金融市場中立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)人的言談?wù)撜{(diào)及日常決策都對下級起到風(fēng)向標(biāo)的作用。只有全體職員都直覺遵守，成能形成一種合規(guī)文化的氛圍和機(jī)制。必須持之以恒，不能隨時間的推移而逐漸輕視，也不能因?yàn)槁殑?wù)輪換，領(lǐng)導(dǎo)更替而忽略。銀行合規(guī)文化演講稿大家好!我是來自中國銀行**基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人***,今天,我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇,“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”.希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!作為一個人,我們都本能的渴望生活的幸福美滿,我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益,:只有努力發(fā)展業(yè)務(wù),才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。千辛苦萬辛苦,出了案件白辛苦。作為一個信合人，我們的幸福源泉來自哪里?金融本是風(fēng)險極高的行業(yè)，在這個行業(yè)里，我們必須學(xué)會如何創(chuàng)造更好的效益，如果防范和規(guī)避風(fēng)險。規(guī)矩，一個家庭有家庭的規(guī)矩，一個國家有國家的規(guī)矩，一個信合員工，也必須要有遵守信合的規(guī)矩。深入抓好案件專項(xiàng)治理，對違法違規(guī)問題嚴(yán)查重處，反過來可以促進(jìn)全系統(tǒng)合規(guī)文化的培育，二者相互作用、密不可分。我們忘不了，為了實(shí)施合規(guī)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子起草一系列的合規(guī)制度，統(tǒng)一著裝，文明禮儀，整頓上下班時間。一次的演講，或許不能改變我們工作中那些不文明不合規(guī)的現(xiàn)象，但我相信，他就像一個航標(biāo)，指引我們駛向成功的彼岸。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息之時終于明白，它哭哭追尋的自由騎士就只在那兩條堤岸之間。對于任何一個不堅(jiān)持制度而一位發(fā)展業(yè)務(wù)的銀行，或者一味堅(jiān)持制度而不謀發(fā)展的銀行都是沒有前途和難以持久的。從某種意義上說，一個人不可能搞好一個銀行，但是可能搞垮一個銀行。不久后，二人雙雙落網(wǎng)，終審被判死刑。做人，有才有德是正品，無才有德是次品，無才無德是廢品，有才無德呢？有才無德，是危險品！這里的才，是業(yè)務(wù)能力，那么德，便是合規(guī)文化了。用我們自己的話說便是搬起石頭砸自己的腳。我們相信，只要我們以農(nóng)行事業(yè)為己任，投身于合規(guī)文化沃土，我們的農(nóng)行事業(yè)一定能再鑄輝煌！