工作重在到位心得-免費閱讀
【正文】 與其盯著新聞，不如常照照鏡子，成功的關鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時候做”，如果你是“正確”的人，你就可以成功，即使經(jīng)濟不景氣，條件極端惡劣。：達到最佳效果。確保工作到位的4大思維 結(jié)果思維：做好才是做了。專業(yè)心態(tài)：從“差不多”轉(zhuǎn)變“零缺陷”。什么叫稱職？就是你所做的，和這個職位對你的要求相符合、相一致。確保工作到位的5大心態(tài)。在戰(zhàn)略正確的前提下，關鍵在用心做事，把事做到位。以“3不要”遠離問題：不要等災難發(fā)生后才開始重視；不要等失誤造成之后才后悔；不要等問題成堆了才知道反思。執(zhí)行到位就是要保質(zhì)保量完成任務，要為客戶創(chuàng)造的價值，同時，保證方方面面圓滿。第五篇：工作重在到位工作重在到位新希望集團總裁劉永行到韓國的一個面粉廠參觀，受到強烈的刺激，幾個晚上睡不好覺。然而，即使他在親自護理每一顆樹木時，也總能夠看到森林。蜻蜓點水最突出的表現(xiàn)，就是浮于表面、淺嘗輒止，不愿意深入。平安保險馬明哲：每一天都是一個原點，每一次工作都應從零開始，每天都應以嶄新的心態(tài)去學習新東西。稱職不稱職，考驗見分曉，平常挺出來，關鍵豁出來，只有一流的挑戰(zhàn)，才有一流的稱職。以自己為重的人：我的感受、我的需要、我的利益?讓我感到厭煩的事不做；不符合我個人發(fā)展的事，不做；對我沒好處的事，不做??以工作為重的人沒有借口、問題在我，出現(xiàn)問題時不找理由與借口，總是從自己身上找原因。就算再熟悉的事情，也要有最高的標準，這也正是為什么有的人一輩子都普普通通，而有的人卻出類拔萃的根本原因。記者：所以你就沒停，是嗎？張立財：對。在別人應付時，以最負責的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止時，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時，把“做好”才叫“做了”；在別人“差不多”就夠時，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領導滿意難以做到時，要好到出乎上級意料? 把工作做到位，超級機會不請自來，到位的力度與發(fā)展的速度成正比。但是我們?nèi)钡氖翘嵉淖黠L，良好的習慣，以及高度的責任感。學生是祖國的未來，是每一個家庭的希望，是一個個渴望做人渴求知識的鮮活的生命。但為什么不是每個人都能把良好的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實呢？原因主要是恒心不強，沒有堅定的毅力，沒有踏實的作風，沒有良好的習慣。想著事情做過了就行了，做完了就成了，差不多就完事。接下來是第二單元，它講述了工作到位的三大要點：一是確定最佳工作標準，要么“第一”，要么“唯一”就如張藝謀導演，我們也應該嚴格要求自己，標準往上比，待遇往下比，有時候在別人想我為什么只拿這點錢，而操作工沒什么學歷，卻拿到比我們本科還高時，我就想告訴他們，為什么我們要拿這些人來比，我們的標準不在一個起點上啊，再說你怎么不比比自己現(xiàn)在的貢獻呢，當我們能夠想到這些的時候，我們自己的煩惱，抱怨也就少了，工作也就有效率了，但我們還不能停留在這一層次，也不能僅滿足要求，而要超乎期望，就如第一單元中所說的主管，他超出了董事長的期望，也就做好了工作到位。第一篇：《工作重在到位》心得《工作重在到位》讀后感在讀書活動通知的那頁紙上，我的第一反應就是看《工作重在到位》，在我的思想里，踏入社會的我們，最主要的事情就是工作，那么怎樣才能做到我們的工作，又應該怎樣才能有效率，我覺得在這本書里給我了很大的感想。二是完成任務不打折扣，首先要接受任務不走樣，我們不能說該做這卻去做那了，另外要緊咬目標不松動，為了完成任務，我們有時候要多想，多參考，要想該方案可行，那么我們需要更多的內(nèi)容來支撐它，更應該求真務實，不“忽悠”。而不能高標準、嚴要求，把每一件事都盡心盡力地去做好、做精、做到位；時常因疲于應付、難免會出現(xiàn)一些失誤，從而影響或降低了辦事效率。怎樣才能做到完美或盡量做到完美呢？追求“零缺陷”，學習海爾的“三不放過”，都是很好的方法。但是在教學過程中，對待學困生我有時不是很理智。通過讀這本書，我開始反思、自省，我們每個人都要學會從自身做起，從每一件小事做起，認真對待每一步、每一個環(huán)節(jié)，把每一份工作都著實“到位”。要想沒問題，工作先到位。記者專門采訪了黑龍江煤礦安全監(jiān)察局鶴濱分局的局長蘇某，而蘇某的回答是：確實下過責令停產(chǎn)的文件，他們不停，我們只能向上匯報，我們也沒辦法。再簡單的事，也要把它做到極致，不要老想著天邊的事，還要學會做好手邊的事不僅要無可挑剔，更要人永久難忘。心中有責，分外事也是分內(nèi)事。主動心態(tài)：從“要我到位”轉(zhuǎn)變“我要到位”。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。問透才有大效益，鄭板橋說：讀書好問，一問不得，不妨再問。高度重視“連鎖反應”，在整個系統(tǒng)中，一個小部分的微小變化，都可以引起一系列的連鎖反應，對結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。劉總裁受刺激的原因是：韓國本土面粉廠和韓國在中國投資的面粉廠工作效率相比，差了十倍，因為效益不好
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