【正文】 其它工資調(diào)整執(zhí)行公司相關文件規(guī)定。第十一條 扣款規(guī)定下列規(guī)定的扣款，須從工資中直接扣除：個人所得稅。地面臨時用工，非在崗員工按50元/日工進行計算。員工依法享受的帶薪休假（探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假等）及單位放假執(zhí)行如下規(guī)定：（1）實行年薪及月薪制的員工，只發(fā)放基礎工資和崗位工資；（2）實行日薪制的員工只發(fā)放基礎工資。加班時間由單位負責人根據(jù)單位實際情況安排補休，如確因生產(chǎn)需要，不能安排補休的，按加班處理。入坑費為員工下井入坑津貼，標準為5元/日班。崗位職務工資是根據(jù)崗位職務高低、責任輕重、工作難易程度和技術含量等確定的工資標準，員工工作能力和技術水平在此體現(xiàn)，是晉級工資制中體現(xiàn)按勞分配的重要內(nèi)容。二、實行年薪制、月薪制的員工，如當月出勤天數(shù)少于應出勤的標準天數(shù)（），工資按實際出勤天數(shù)計算。第二節(jié) 制定原則第二條 堅持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時依據(jù)員工所在崗位價值的高低及貢獻度的大小確定薪酬分配。出差人員由于發(fā)放差旅費補助，不享受夜班。一般一年進行一次。分為優(yōu)秀人才獎、科技創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎等獎項。第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營指標發(fā)生變化，依據(jù)原對應比例進行追加或核減獎金總量?？嗯K累的生產(chǎn)一線單位根據(jù)年初生產(chǎn)計劃可適當增加額度。取保候?qū)徑Y束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除公司籍留公司察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y束的次月起恢復工資待遇（崗位變動的，按原崗位工資標準進行變動），并按原崗位補發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。停工治療在6個月以上的：（1）、連續(xù)工齡不滿10年的，按65％計發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿不滿20年的，按70％計發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿20年的，按75％計發(fā)。崗位等級(技能)工資和津補貼嚴格按照現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，效益工資根據(jù)工公司的效益及各職能部門嚴格考核的情況下按時發(fā)放。③績效工資的計算公式：當月所得績效工資=全額績效工資實際出勤天數(shù)/當月滿勤天數(shù)績效系數(shù)（當月績效得分的百分比）第五章附則第一條本辦法自下發(fā)之日起開始實施。第四章工資發(fā)放流程第一條公司工資發(fā)放采用按月發(fā)放的方式，每月20日發(fā)放上月工資，支付周期為1個月，遇法定假日順延。午餐補助根據(jù)各項目的情況確定不同的標準，按員工實際出勤情況核發(fā)餐補。員工轉正后按員工表現(xiàn)重新核定基本工資標準。第四條員工績效工資納入當月績效考核。第三條本辦法適用于公司各業(yè)務模塊所屬員工薪酬管理，包括工資的計算、發(fā)放與考核。如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個工作日發(fā)放。第三章、基準外工資員工因工作需要，在法定節(jié)日（含同時執(zhí)行的假日）加班、值班的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加（值）班工資。二、基本工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。集團公司將每半年對所屬各單位的安全結構工資、個人安全技能賬－9－ 戶進行一次檢查評比，對排名前三名的單位給予獎勵。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關政策。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對醫(yī)護人員按照所承擔的工作量、病人滿意度計發(fā)績效工資。（六）崗位包干工資制。根據(jù)個人綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績確定績效工資。（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊長、。各單位副職預付標準按正職的75%確定。盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。（二）堅持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機制。（三）堅持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結構工資制。虧損單位按減虧額的40%提取工資。年薪標準經(jīng)營層管理人員按集團公司年薪制辦法核定年薪標準，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標準計發(fā)薪酬。井下一線、井下輔助、：：：1。（三）銷售提成制。對一些工作量一定、易考核的崗位可以實行崗位包干工資制，在科學合理的定員定額標準基礎上實行工資包干，鼓勵減少用人提高勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。五、工資分配程序集團公司對各單位工資總額和工資水平進行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團公司考核后的工資總額自主進行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實現(xiàn)工資分配過程和結果相銜接的管控目的。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標準在工資臺賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎形式體現(xiàn)在計件工資或獎金內(nèi)；二是必須嚴格執(zhí)行最低工資標準有關規(guī)定，達不到法定出勤的不低于日最低工資標準，職工實領工資達不到最低工資標準時，除三險一金外，其它扣款當月不再扣除，以后月份再扣。（五）各單位要強化單項獎的管理，集團公司對所屬單位結算的單項獎勵，除安全獎勵及明確是對個人的先進表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團公司機關任何部門不得干預；各單位原則上不得設立單項獎勵，確需設立的，獎勵方案要集體研究，嚴格履行審批手續(xù)，錄入工資臺賬，納入統(tǒng)計報表；集團公司將加大對各單位單項獎勵的檢查力度，規(guī)范單項獎管理。公司實行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標準。三、在完成當年目標利潤指標后，總經(jīng)理辦公會可按員工總數(shù)計提第13個月的工資（含績效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。員工因工作需要，須延長工作時間的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加班工資。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時，財務部應提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二章工資結構第一條公司所屬各部門員工的薪酬管理實行崗位基本工資與績效考核相結合的分配辦法。年末累計當年的績效考核結果，將與下一基本工資的升降浮動掛鉤，作為新一工資升降考核的參考依據(jù)之一。第三條員工在職如遇職務晉升、工作調(diào)動或降級降職的，自通知之日起，需重新核定執(zhí)行新的工資標準等級。物業(yè)公司按105元/月（全勤）執(zhí)行。員工工資通過銀行轉款至員工個人銀行賬戶。第二條本辦法修訂權歸公司董事會，公司行政人事部負責解釋。第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊職工人數(shù)測算。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計發(fā)。1女職工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計發(fā)，工資性津補貼照 發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。第十四條 基礎效益工資每半年考核一次，達不到效益指標（含產(chǎn)值和成本）或費用控制指標的，從半年效益獎或年終兌現(xiàn)獎中扣除。第二十條 單位月度生產(chǎn)獎金計劃根據(jù)不同工作性質(zhì)，采取要素加權法進行測定。在市場開發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理等各方面，對工公司提高經(jīng)濟效益做出突出貢獻的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎。第六章 加班工資管理第二十六條 加班工資是對在法定休假日以及休息日進行工作的職工發(fā)放的勞動報酬。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。第三條 薪酬水平的設計參照集團公司四級企業(yè)薪酬標準，并根據(jù)同行業(yè)人才市場薪酬水平的變化進行調(diào)