【正文】 其它工資調(diào)整執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。第十一條 扣款規(guī)定下列規(guī)定的扣款，須從工資中直接扣除：個(gè)人所得稅。地面臨時(shí)用工，非在崗員工按50元/日工進(jìn)行計(jì)算。員工依法享受的帶薪休假（探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假等）及單位放假執(zhí)行如下規(guī)定：（1）實(shí)行年薪及月薪制的員工，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和崗位工資；（2）實(shí)行日薪制的員工只發(fā)放基礎(chǔ)工資。加班時(shí)間由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)單位實(shí)際情況安排補(bǔ)休，如確因生產(chǎn)需要，不能安排補(bǔ)休的，按加班處理。入坑費(fèi)為員工下井入坑津貼，標(biāo)準(zhǔn)為5元/日班。崗位職務(wù)工資是根據(jù)崗位職務(wù)高低、責(zé)任輕重、工作難易程度和技術(shù)含量等確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工作能力和技術(shù)水平在此體現(xiàn)，是晉級(jí)工資制中體現(xiàn)按勞分配的重要內(nèi)容。二、實(shí)行年薪制、月薪制的員工，如當(dāng)月出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)（），工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。第二節(jié) 制定原則第二條 堅(jiān)持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時(shí)依據(jù)員工所在崗位價(jià)值的高低及貢獻(xiàn)度的大小確定薪酬分配。出差人員由于發(fā)放差旅費(fèi)補(bǔ)助，不享受夜班。一般一年進(jìn)行一次。分為優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化，依據(jù)原對(duì)應(yīng)比例進(jìn)行追加或核減獎(jiǎng)金總量?？嗯K累的生產(chǎn)一線單位根據(jù)年初生產(chǎn)計(jì)劃可適當(dāng)增加額度。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除公司籍留公司察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費(fèi)；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇（崗位變動(dòng)的，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)），并按原崗位補(bǔ)發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。停工治療在6個(gè)月以上的：（1）、連續(xù)工齡不滿10年的，按65％計(jì)發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿不滿20年的，按70％計(jì)發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿20年的，按75％計(jì)發(fā)。崗位等級(jí)(技能)工資和津補(bǔ)貼嚴(yán)格按照現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，效益工資根據(jù)工公司的效益及各職能部門嚴(yán)格考核的情況下按時(shí)發(fā)放。③績效工資的計(jì)算公式：當(dāng)月所得績效工資=全額績效工資實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月滿勤天數(shù)績效系數(shù)（當(dāng)月績效得分的百分比）第五章附則第一條本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。第四章工資發(fā)放流程第一條公司工資發(fā)放采用按月發(fā)放的方式，每月20日發(fā)放上月工資，支付周期為1個(gè)月，遇法定假日順延。午餐補(bǔ)助根據(jù)各項(xiàng)目的情況確定不同的標(biāo)準(zhǔn)，按員工實(shí)際出勤情況核發(fā)餐補(bǔ)。員工轉(zhuǎn)正后按員工表現(xiàn)重新核定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條員工績效工資納入當(dāng)月績效考核。第三條本辦法適用于公司各業(yè)務(wù)模塊所屬員工薪酬管理，包括工資的計(jì)算、發(fā)放與考核。如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。第三章、基準(zhǔn)外工資員工因工作需要，在法定節(jié)日（含同時(shí)執(zhí)行的假日）加班、值班的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加（值）班工資。二、基本工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。集團(tuán)公司將每半年對(duì)所屬各單位的安全結(jié)構(gòu)工資、個(gè)人安全技能賬－9－ 戶進(jìn)行一次檢查評(píng)比，對(duì)排名前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對(duì)醫(yī)護(hù)人員按照所承擔(dān)的工作量、病人滿意度計(jì)發(fā)績效工資。（六）崗位包干工資制。根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績確定績效工資。（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊(duì)長、。各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。（二）堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。（三）堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。虧損單位按減虧額的40%提取工資。年薪標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。井下一線、井下輔助、：：：1。（三）銷售提成制。對(duì)一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干，鼓勵(lì)減少用人提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。五、工資分配程序集團(tuán)公司對(duì)各單位工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團(tuán)公司考核后的工資總額自主進(jìn)行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實(shí)現(xiàn)工資分配過程和結(jié)果相銜接的管控目的。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在工資臺(tái)賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎(jiǎng)形式體現(xiàn)在計(jì)件工資或獎(jiǎng)金內(nèi)；二是必須嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法定出勤的不低于日最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工實(shí)領(lǐng)工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除三險(xiǎn)一金外，其它扣款當(dāng)月不再扣除，以后月份再扣。（五）各單位要強(qiáng)化單項(xiàng)獎(jiǎng)的管理，集團(tuán)公司對(duì)所屬單位結(jié)算的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，除安全獎(jiǎng)勵(lì)及明確是對(duì)個(gè)人的先進(jìn)表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標(biāo)的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標(biāo)的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確需設(shè)立的，獎(jiǎng)勵(lì)方案要集體研究，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，錄入工資臺(tái)賬，納入統(tǒng)計(jì)報(bào)表；集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的檢查力度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。三、在完成當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資（含績效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。員工因工作需要，須延長工作時(shí)間的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加班工資。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二章工資結(jié)構(gòu)第一條公司所屬各部門員工的薪酬管理實(shí)行崗位基本工資與績效考核相結(jié)合的分配辦法。年末累計(jì)當(dāng)年的績效考核結(jié)果，將與下一基本工資的升降浮動(dòng)掛鉤，作為新一工資升降考核的參考依據(jù)之一。第三條員工在職如遇職務(wù)晉升、工作調(diào)動(dòng)或降級(jí)降職的，自通知之日起，需重新核定執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。物業(yè)公司按105元/月（全勤）執(zhí)行。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)款至員工個(gè)人銀行賬戶。第二條本辦法修訂權(quán)歸公司董事會(huì)，公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊(cè)職工人數(shù)測算。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。1女職工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照 發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。第十四條 基礎(chǔ)效益工資每半年考核一次，達(dá)不到效益指標(biāo)（含產(chǎn)值和成本）或費(fèi)用控制指標(biāo)的，從半年效益獎(jiǎng)或年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。第二十條 單位月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)劃根據(jù)不同工作性質(zhì)，采取要素加權(quán)法進(jìn)行測定。在市場開發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理等各方面，對(duì)工公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)。第六章 加班工資管理第二十六條 加班工資是對(duì)在法定休假日以及休息日進(jìn)行工作的職工發(fā)放的勞動(dòng)報(bào)酬。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。第三條 薪酬水平的設(shè)計(jì)參照集團(tuán)公司四級(jí)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)同行業(yè)人才市場薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)