后勤部門20xx年度薪酬激勵(lì)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 獎(jiǎng)金分為 A、 B、 C、 D四等。 樂于請教，不恥下問，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒他人所長。 欣賞他人，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 善于發(fā)現(xiàn)和欣賞他人的優(yōu)點(diǎn) 。 讓同事也充分了解事情的重要性與緊迫性，依 靠團(tuán)隊(duì)的智慧與力量完成任務(wù)。 積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 用人德才并重。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向，確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使每個(gè)成員明確工作方向和行動(dòng)計(jì)劃。 （五）、 后勤部門 2020 年度薪酬激勵(lì)管理 辦法 個(gè)人品能考核指標(biāo)表 管理崗位員工個(gè)人品能考核指標(biāo)表 指標(biāo) 關(guān)鍵 能力 高績效行為的表現(xiàn) 有效執(zhí)行 優(yōu)異的決策能力 通過多種方式和渠道充分、及時(shí)地收集信息，廣泛聽取意見。 A（優(yōu)秀）檔人數(shù)占總考核人數(shù) 30%， A（優(yōu)秀）、 B（良好）檔合計(jì)占比原則上不超過 60%。 在 薪酬激勵(lì)管理 周期內(nèi)， 部門 經(jīng)理 需就 薪酬激勵(lì)管理 計(jì)劃制定、執(zhí)行及結(jié)果反饋等內(nèi)容，與下屬員工保持持續(xù)溝通，并提出意見和建議，監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成 薪酬激勵(lì)管理 目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。業(yè)績目標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（ KPI）；品能目標(biāo)是指員工為完成業(yè)績目標(biāo)和崗位職責(zé)所需要的關(guān)鍵品行與能力（ KBI）要求。 部門 經(jīng)理及部門主管 考核工作主要由 行政人事部與公司領(lǐng)導(dǎo) 組織實(shí)施。 個(gè)人品能考核的 有權(quán)考核人及考核權(quán)重見下表： 被考核人 有權(quán)考核人 權(quán)重 部門 主管 （副） 總經(jīng)理 30% 部門經(jīng)理 20% 所在部門其他員工 50% 部門其他員工考核 4 部門其他員工考核 由所在 部門 考核個(gè)人工作業(yè)績考核和個(gè)人品能考核兩部分組成， 個(gè)人工作業(yè)績考核由各部門組織實(shí)施。 充分了解每位團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性與能力特點(diǎn)，選擇合適的人承擔(dān)相關(guān)任務(wù)。 換位思考，能夠從他人角度看問題。 處事公平、公正，言行一致，對事不對人 尊重理解他人，愿意聽取不同意見，能容人。 嚴(yán)格按照制度和程序辦事。 溝通
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