【正文】 【解析】（1）施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。本工程中，11m +=24m。②如果在施工過程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題，作為施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。并到該市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。因為檢測的樣本是施工單位在特定室內(nèi)埋設(shè)的后置埋件，不具有代表性，檢測數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同情況按比例在現(xiàn)場隨機抽樣檢測。因為石材是施工單位采購的。在施工前，施工單位在現(xiàn)場室內(nèi)混凝土構(gòu)件上埋置了兩塊后置埋件，并委托施工單位直屬的有專業(yè)檢測資質(zhì)的檢測中心對這兩塊后置埋件進行了檢測，作為后置埋件檢測的依據(jù)。A．事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計B．監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任C．事故發(fā)生原因的分析結(jié)論D．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E．事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱【答案】 BC【解析】事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（3）事故的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。、鋼鑄件的（）等應(yīng)符合國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。A．驗收組織者．B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．建設(shè)單位項目負責(zé)人D．總監(jiān)理工程師【答案】 B【解析】竣工驗收時，當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決方案對工程質(zhì)量進行有效控制。采取合同措施，施工單位要與業(yè)主的供貨方，施工單位的分包商經(jīng)常交流，通過簽訂合同來規(guī)范各方的行為，對施工過程中對施工進度產(chǎn)生影響的時間做好記錄，分清各方責(zé)任，由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致的工期延誤，要及時提出索賠。當(dāng)機器設(shè)備的質(zhì)量、性能、安全達不到要求時，應(yīng)該及時對機器進行維修和更新。為了確保施工管理工作的順利進行，要求我們對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，將工程質(zhì)量與施工管理人員建立起責(zé)任制，通過明確崗位責(zé)任制來確保施工管理的順利開展。在使用UT檢測時對管道壁厚有一定的要求，薄壁管的缺陷檢出率較低。焊縫的表面缺陷主要有：咬邊、表面氣孔、表面裂紋、表面內(nèi)凹及飛濺等，這些缺陷的產(chǎn)生有各種原因，但大多與焊接手法、焊材與電流選擇及焊接環(huán)境的好壞有較大的關(guān)系，因此我們了解缺陷產(chǎn)生的原因及解決措施后便有利于減少這些缺陷的產(chǎn)生，保證焊接質(zhì)量的合格。焊接時的風(fēng)速：焊條電弧焊、自動保護藥芯焊絲電弧焊和氣焊不應(yīng)大于8m/s、鎢極惰性氣體保護焊和熔化極氣體保護焊不應(yīng)大于2m/s，超過上述規(guī)定值時應(yīng)有防風(fēng)設(shè)施。管道坡口兩表面不小于10mm范圍內(nèi)不應(yīng)有夾層、裂紋、毛刺及火焰切割熔渣等缺陷。另外在管道焊接施工過程中焊接材料的儲存場所及烘干、發(fā)放、回收應(yīng)按照《焊接材料管理規(guī)范》執(zhí)行，保證所用焊材在使用過程中焊材的成分與性能符合質(zhì)量要求。（三）焊接工作結(jié)束后的質(zhì)量控制（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時候?qū)缚谶M行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進行處理之后，才能將工作移交到下面。比如，在焊接材料比較復(fù)雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時候，要注意焊接工作的進行。然后，要對即將投入使用的各種焊接設(shè)備進行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開展工作，避免工作過程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。（四）持續(xù)完善成本預(yù)算結(jié)合項目成本控制不同環(huán)節(jié)的配套運行機制，對成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)加以完善，借助于所構(gòu)建的成本預(yù)算數(shù)據(jù)平臺所提供的動態(tài)化成本管理信息，對項目成本管理水平加以明確，結(jié)合港航水工項目情況對成本預(yù)算數(shù)據(jù)加以修訂。條件允許的可按旬、日進行項目成本核算。該系統(tǒng)的構(gòu)建需要計算機網(wǎng)絡(luò)、信息通訊技術(shù)等的支持。當(dāng)前，多數(shù)港航水工項目均未構(gòu)建與市場相應(yīng)的成本控制體系，因而難以有效地控制項目直接成本，只能通過經(jīng)濟承包等形式考核項目指標(biāo)，極易造成責(zé)、權(quán)、利不清晰，致使項目成本失控。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。首先檢查承包商的三大員是否到崗？施工記錄是否真實、完整？質(zhì)量保證機構(gòu)是否正常運轉(zhuǎn)？ 4）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包；主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包，一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責(zé)，而在實際運作中，是無人負責(zé)。2）加強監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。認真履行監(jiān)理制度實行工程監(jiān)理制。3）設(shè)計方案變更多中小型工程的設(shè)計方案變更比較頻繁，為了達到優(yōu)化的目的，有的把合理的方案改成了錯誤的，設(shè)計方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化。但在施工過程中卻總是小工程嘛不和大工程對比，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，當(dāng)費用緊張時，就放棄了質(zhì)量控制為中心的主導(dǎo)地位。通常有兩方面：一是“高價索賠（或補償）”，最終結(jié)算單價并不低于正常單價。6）勘測、設(shè)計的深度、精度不夠地方財政資金通常難以墊付足夠的前期勘測設(shè)計費，項目立項后有了資金又急于開工，沒有充分的時間和經(jīng)費進行勘測設(shè)計工作，致使部分中小型水利工程的前期勘測設(shè)計深度、精度不足，常在施工過程中，遇到一些始料未及的情況，所謂邊施工邊設(shè)計，甚至有些用施工后 的圖當(dāng)設(shè)計圖。技術(shù)工人和專業(yè)工程師是施工企業(yè)的主體，這個主體不完整，施工組織必將是雜亂無章、錯誤不斷，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。2）單價低、投資少、工期短中小型水利工程，主要由地方籌資結(jié)合農(nóng)民投工投勞，采用地方單價比較低，工期又短，施工作業(yè)人員雜，環(huán)境復(fù)雜，容易造成工期、投資突破，一旦失控，為彌補損失而趕工，將嚴(yán)重地影響工程質(zhì)量。在理論上，質(zhì)量、進度、投資是對等，但由于工程的特殊性、復(fù)雜性和實際施工中，所遇到的問題均是多樣化。關(guān)鍵詞：中小型水利工程 ；質(zhì)量控制；監(jiān)督管理；施工控制；監(jiān)理工作前言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，水利工程在最近幾年得到空前的發(fā)展，然而中小型工程建設(shè)中也遇到很多困難，一般不表現(xiàn)工程技術(shù)上和規(guī)模上，但是在施工質(zhì)量控制方面，中小型水利工程施工最突出的問題是不規(guī)范、雜、亂、差等。業(yè)主及管理各方是參與和監(jiān)督，要為施工質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。這從建設(shè)管理的角度來看，建設(shè)不具規(guī)模，效益上不去；另外又有其它難度。但在實際上，中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。一部分人還會毫無顧忌地偷工減料、做豆腐渣工程。包工隊以更低單價拿到工程之后，挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。工程施工質(zhì)量控制的一些難題 1）質(zhì)量意識普遍較低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)是根據(jù)工程大小來確定的，小工程固然低些、小些、但絕不是說質(zhì)量可以馬虎，這是兩個概念。業(yè)主提出的方案，只能作為設(shè)計院的參考，對于中小型工程就不是那么規(guī)范了。其實有些條件是可以改善的。而實際上，開工令發(fā)布之前的質(zhì)量控制工作更加重要。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系失控。質(zhì)量責(zé)任是終身制，工作條件、福利待遇卻相當(dāng)于臨時招聘人員。隨著市場經(jīng)濟成熟，越是要規(guī)范施工。所以在工作中要認真做好質(zhì)量管理工作，保證向國家、人民交付一個安全、美觀、經(jīng)濟、適用的水利工程。（三）未設(shè)立專職組織機構(gòu)對于港航水工項目而言，多數(shù)均未成立專職組織機構(gòu)，用于專門負責(zé)成本預(yù)算的編制、管理等各項成本控制工作，致使各項工作無法順利展開，預(yù)算編制更多地成為虛設(shè)，成本控制缺乏科學(xué)的方向。（二）加強成本預(yù)算與控制項目中標(biāo)之后，應(yīng)結(jié)合成本控制水平，對港航水工項目成本預(yù)算進行科學(xué)編制，并與所組織的項目經(jīng)理部進行“目標(biāo)成本責(zé)任書”的簽訂，授權(quán)過程中應(yīng)對項目成本開支進行有效約束。具體而言，應(yīng)依據(jù)考核內(nèi)容加以評分，并按七、三比進行加權(quán)平均，其中，參照綜合績效評價法、責(zé)任成本完成狀況進行定量評分占70%，成本控制工作業(yè)績定性評分占30%。下面