【正文】 三、活動扎實，效果顯著。三是宣傳好。要做好“有理”，一是立意要高，注意體現(xiàn)中央和上級的精神；二是調(diào)要和諧，注意統(tǒng)籌兼顧、行動迅速；三抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)活動情況及時下發(fā)針對性強、指導及時的文件、通知；四要“調(diào)式統(tǒng)一”，注意文件、通知的連貫、統(tǒng)一性，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接。正面引導，主要是通過宣傳動員、組織學習、領導講話等形式；啟發(fā)教育，主要是通過典型引路、說服教育等形式進行；我們發(fā)現(xiàn)很多問題歸結(jié)起來主要還是因為認識問題而衍生。例如，我們開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要根據(jù)工區(qū)的實際情況，結(jié)合煤礦掘進生產(chǎn)的特點，制定符合XX工區(qū)實際情況的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標和計劃。通過學習切實提高對開展活動重要性、長期性的認識，提高黨員的政治覺悟，增強開展活動的緊迫意識、責任意識、使命意識。確保天天都是安全天、月月盡是安全月，使區(qū)隊在安全中奮進、在創(chuàng)八強中沖鋒，為首季安全生產(chǎn)筑牢新防線?！皟稍u”,即：嚴格班評估制度，充分調(diào)動班組成員都來參與評估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平，又督促了上一個班組的工程質(zhì)量，同時增加了班評估的透明度。XX隊瞄準決戰(zhàn)目標，以強勢打造快進安全型班組為目的，以準軍事化管理為載體，以“3811”為手段，錘煉職工成軍人，一方面提高干部職工的集體觀念、軍人作風、班組榮譽，另一方面強化了他們安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量標準施工意識和快進意識，以準軍事化管理為載體，不斷強化了“手指口述工作法”，促使大家學習普遍化、操作規(guī)范化、執(zhí)行堅決化、落實徹底化，如此，全線升級，為順利實現(xiàn)首季開門紅加油提速。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。——每月8號、18號、26號，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文 煤礦安全工作總結(jié)范文一、堅持以人為本 強化教育培訓 實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓?！埥棺鞯V務局專業(yè)技術(shù)人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固?！谕咚咕C合治理方面，我礦除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。篇四：某煤礦安全工作總結(jié) **煤礦安全工作總結(jié)在二零零六年的安全生產(chǎn)工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的領導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)”的目標，堅持“安全第一，預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過加大安全生產(chǎn)基礎設施投入、強化干部職工培訓教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。此類隱患整改率為100%。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動。堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。具體從以下幾個方面做起：一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。建立健全采煤隊安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。承諾人 ：二〇一四年 月 日采掘區(qū)隊長安全生產(chǎn)目標責任書為了認真貫徹落實國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保2016安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實際情況，簽訂2016《安全目標責任書》。個人做到服從組織安排,做好互保,聯(lián)保工作。安全第一、預防為主39。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。所有到期人員均參加復訓學習，經(jīng)考試合格后持證上崗。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。是做到現(xiàn)場把關(guān)。是正確運用錨噴支護。第一篇：煤礦區(qū)隊年度安全總結(jié)掘進隊2011年度安全總結(jié)2011年，我隊在礦井的直接領導下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全隊干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦井下達的各項生產(chǎn)任務指標，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻。嚴格按照措施施工。隊領導、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。隊領導簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。持證上崗率達100%。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。是加強干部隊伍建設。加強黨風廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。2011年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，建設節(jié)約型區(qū)隊。的安全生產(chǎn)方針,并在生產(chǎn)中貫 徹落實。簽名:...2016 年..月..日煤礦管理人員安全生產(chǎn)承諾書本人作為公司中層管理人員,為圓滿成公司安全生產(chǎn)目標,防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,我鄭重承諾：一、認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定,嚴格落實本單位安全生產(chǎn)責任,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行。生產(chǎn)副總經(jīng)理與采掘隊簽訂以下安全生產(chǎn)目標管理責任書：一、安全生產(chǎn)目標輕傷事故為零。每月召開一次班組長以上(或全隊員工)參加的安全生產(chǎn)工作會議，檢查部署安全管理工作，督促員工搞好安全生產(chǎn)工作，作好記錄并認真落實?，F(xiàn)將今年的安全文化建設工作總結(jié)如下：一、安全文化建設主要做法（一）領導重視工區(qū)領導高度重視安全文化建設，始終把安全文化建設當作經(jīng)領常性、制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區(qū)的安全文化建設。二是促進了安全管理水平的進一步提高。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工