【正文】 如屬短缺及需報廢處理的必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。及時登記臺帳,保證帳物一致.③、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點并做到賬、物、卡三者一致。5﹥單據(jù)管控，財務(wù)用單據(jù)（物料入出庫單，退料單等）建議財務(wù)統(tǒng)一每本變序號進行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。固定儲位與自由儲位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時更新，零頭最少化，隨時整合，達到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準(zhǔn)確。4﹥計劃性差，營運體系不完善，工作負荷不平衡，倉庫物料作業(yè)處于被動，做到哪，領(lǐng)到哪，哪兒少，哪兒找。第四篇：倉庫改善計劃倉庫改善計劃一目的改善倉庫現(xiàn)狀，達到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個部門生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時準(zhǔn)確有效的物料信息?，F(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點整頓倉庫建議：完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責(zé)，提高倉管員工作效率借由此次盤點，做好盤點工作，并以盤點數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應(yīng)加入貨位號，方便倉管員的發(fā)料及盤點針對淘汰、破損、閑置物料，請相關(guān)部門核實后，制定解決方案加強倉庫動態(tài)管理，物料入庫、出庫及時登記，及時填制各類報表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利加強各部門之間溝通堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。1要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。倉管員要認真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。為了簡化流程，同時對數(shù)據(jù)的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當(dāng)班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當(dāng)班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現(xiàn)場庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負責(zé)。2）超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生技部部長簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。6）采購部要嚴(yán)格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內(nèi)物料，倉庫有權(quán)拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫。2）憑質(zhì)量部門檢驗和試驗記錄確認合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，入庫手續(xù)的辦理如是正常的生產(chǎn)性物料需要憑借采購計劃單、送貨單和檢驗合格單填寫入庫單，非生產(chǎn)性物資的入庫憑借采購申請單和送貨單填寫入庫單。每月及時編制好庫存報表工作，按財務(wù)要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。三、人員分工配備及分工倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計劃數(shù)進行補充配發(fā)。第四步：鞏固成效。目前存在的問題：未按流程收發(fā)物料。要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。4）未經(jīng)檢驗的物資，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。建議在目前改善需要大量工作強度的前提下，保留現(xiàn)有的三名倉管員，并增加裝卸輔助人員進行協(xié)助，待管理完善，規(guī)范達到一個階段的目標(biāo)后再視工作量進行人員調(diào)整。第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有物資流通卡，每個貨架有該貨架的物料詳單。第一篇：倉庫改善方案初稿目前存在的問題：未完全按流程收發(fā)物資。電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置（實際操作缺乏難度）。倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：負責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。協(xié)助倉管員將入庫物資進行分類擺放上架。7）及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。二、倉庫物料的分類：原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。這樣的目的：減少倉庫物料的發(fā)放批次，降低倉管員工作量，可以騰出時間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理。做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。3）材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)。7）外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。3）生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管仔細審核領(lǐng)料單簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。1帳目要堅持“準(zhǔn)確、務(wù)實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。物料分類：外購材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率倉管人員工作職責(zé)：專門負責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進入，有效防止物料遺失倉管人員工作內(nèi)容：及時填寫財務(wù)部提供的各類報表按要求擺放物料、整理倉庫，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物一致做好倉庫控制工作，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)做好