【正文】 近幾年交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理在不斷加強(qiáng)，制度在不斷完善，駕駛員的安全生產(chǎn)意識也在不斷提高，但工業(yè)、消防等安全管理工作卻沒能一起得到提升，對工業(yè)、消防安全卻重視不夠。㈥為嚴(yán)把客運(yùn)駕駛員資質(zhì)關(guān)，我們根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂了《保山交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司新從事中型以上客車駕駛員培訓(xùn)制度》對我公司新從事客運(yùn)駕駛的人員，要求到交通駕校再次接受專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)理論、實(shí)際操作考試合格后，上車前還需進(jìn)行必要的跟車實(shí)習(xí)，方能正式上崗。強(qiáng)化駕駛員(車主)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各客運(yùn)單位的管理責(zé)任。一是以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，結(jié)合道路交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)組織各種形式安全生產(chǎn)宣傳、教育活動，創(chuàng)新內(nèi)容、方式和方法，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。㈡今年為配合開展好“三項(xiàng)行動”，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題?；仡櫼荒曛械墓ぷ?，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。宣傳周活動期間共出版報(bào)塊，掛橫幅余條，圖片余張，使廣大群眾受到了深刻教育。對年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，會上街道辦事處副主任張，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。安全生產(chǎn)管理將進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。四、存在的問題和改進(jìn)要點(diǎn)2013年公司在安全生產(chǎn)工作中取得一定成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時(shí)間短，對施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。同時(shí)，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。制定《安全生產(chǎn)會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議，每季度召開一次三方參加的安全生產(chǎn)會議，充分掌握在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。2013年我公司安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：一、總體目標(biāo)完成情況全年未發(fā)生一起在建項(xiàng)目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動主責(zé)工亡事故。十、安全投入情況項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。七、職業(yè)健康管理情況 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況安全教育培訓(xùn)情況項(xiàng)目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。開展應(yīng)急演練活動，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，對各車間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動，切實(shí)提高公司全員的應(yīng)急處置能力。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（中午吃飯時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（車間內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。led大屏幕等宣傳方式對員工進(jìn)行了日常的安全培訓(xùn)。并要求有關(guān)部門及時(shí)整改。%，滿足水利水電工程 2%的比例要求。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī)、一臺門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。整改率：100%。全年累計(jì)培訓(xùn) 73場次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。2014未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xxx項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃2014年8月掘進(jìn)至17支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計(jì)劃于2018年8月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20支洞運(yùn)出。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我站對施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了體實(shí)施方案。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性的工作。六、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援。四、抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。三、深入開展安全教育，提高員工的安全意識。集團(tuán)公司組織召開“安全生產(chǎn)年”活動動員會，會議由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、下屬各在建項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、各子公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等參加。按照公司安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，全面完善車間的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是以嚴(yán)格安全監(jiān)督抓管理。（1）在消除人的不安全行為方面，重點(diǎn)做好教育管理工作加強(qiáng)對檢修人員、特殊崗位操作人員進(jìn)行安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和安全技能，減少操作、檢修中的違法、違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員遵章守紀(jì)，操作技能達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針情況，組織開展了“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動。根據(jù)“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”主題，早計(jì)劃、早安排、早部署，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)氛圍，以月促年，積極推進(jìn)本季度“安全生產(chǎn)年”活動有序開展；廣泛開展發(fā)動對施工、安全管理、安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和安全事故隱患整改、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控管理等方面提出合理化建議，并運(yùn)用于生產(chǎn)安全之中；提升安全生產(chǎn)意識和技能。重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。（2）在消除物的不安全狀態(tài)方面，進(jìn)一步排查治理事故隱患，加強(qiáng)檢修施工管理，提高施工安全質(zhì)量。建立“橫向到邊”、“縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督管理體系，并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。通過深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)形勢的和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)履職和員工責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到位，使安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)一步完善，本質(zhì)安全程度進(jìn)一步增強(qiáng)，努力減少事故發(fā)生，順利完成車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。會議統(tǒng)一了指導(dǎo)思想，明確了活動主題和活動內(nèi)容，提出了工作要求，加強(qiáng)了檢查督辦，切實(shí)做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有方案、有布臵、有檢查、有落實(shí)，確保了活動的順利開展。安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作是預(yù)防事故的重要手段，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“以人為本”的重要途徑，始終把做好廣大職工安全思想教育作為安全工作重點(diǎn)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分解落實(shí)。為預(yù)防和減少施工中潛在安全隱患對施工安全造成影響，對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)防和控制，盡可能在事故發(fā)生后將人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失減小到最低程度，進(jìn)一步健全和完善了各級應(yīng)急救援預(yù)案。堅(jiān)持不懈地開展好 “安全生產(chǎn)年”活動，其意義重大。（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。始終堅(jiān)持安全例會制度，及時(shí)傳達(dá)上級文件精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（二）認(rèn)真做好飲食安全工作。（四）認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全教育工作。截止目前約掘進(jìn)5600m。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于2014年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；2014年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；2014年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；2014年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。五、安全活動開展情況 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。具體投入如下：安全工程支出：；安全活動支出：；勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：；日常安全管理支出：；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。二、事故匯報(bào)與總結(jié)2014年共發(fā)生事故16起，其中火災(zāi)事故9起，違章進(jìn)入受限空間作業(yè)1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。提高安全辦人員自身的專業(yè)知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的安全知識。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。其中，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。并于2014年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【2014】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的的安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。公司安全生產(chǎn)主管部門每月對公司所有在建項(xiàng)目工地現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。公司編寫了固定文件報(bào)送明細(xì)表，明確了每月具體向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)文件的名稱、時(shí)間、接收人等，同時(shí)對安全生產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容要求必須經(jīng)過總經(jīng)理審閱后再行報(bào)送。二