【正文】 實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。本次考核是對我項目2014安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部2015工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報。尤其是18車間、20車間等關(guān)鍵設(shè)備實行了不定期突擊檢查。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。例如增加應(yīng)急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對于公司的可燃、有毒氣體報警系統(tǒng)，公司也按要求對其進行了改進，并將所有的報警燈集成到門衛(wèi)值班室；對于特種設(shè)備、安全附件等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格按照國家的要求，對到期的設(shè)備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。事故的發(fā)生具有偶然性，同時也有其必然性。加強員工的培訓(xùn)教育工作，完善我們目前的培訓(xùn)教育體系，針對各部門、各車間進行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈，給予我們安全部門適當(dāng)?shù)恼疹櫤椭С帧?014年是最團結(jié)的安全辦，在2015年，我們一定會做的更好！2014年12月30日許 川篇二：最新2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年，我項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。截止目前約掘進5600m。結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于2014年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；2014年6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證；2014年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；2014年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。四、安全檢查及隱患排查治理情況為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。五、安全活動開展情況 項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運行、維護記錄。通過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。具體投入如下：安全工程支出：；安全活動支出：；勞動防護與職業(yè)健康支出：；日常安全管理支出：；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：。通過一年工作的努力，結(jié)合我們公司實際工作任務(wù)，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關(guān)問題和隱患，促進了安全管理水平上臺階。二、目標(biāo)任務(wù)完成情況在2013年初、公司積極統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步加強了安全生產(chǎn)工作，加大該項工作資金預(yù)算，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、檢查和考核安全生產(chǎn)工作，提高了安全生產(chǎn)工作的組織管理。再次，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與各勞務(wù)隊簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，監(jiān)督施工一線切實重視安全生產(chǎn)。做到常查常新、毫不放松，2013年共進行安全生產(chǎn)大檢查和各項安全生產(chǎn)專項整治活動共計二十一次。根據(jù)公司實際情況，制定、匯總完成了誠品裝飾《公司應(yīng)急救援預(yù)案》，其中包括：火災(zāi)、墜落、觸電、防汛應(yīng)急預(yù)案。三、主要工作成績和經(jīng)驗分析誠品裝飾2012年中成立，經(jīng)過2013全年的摸爬滾打，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績和經(jīng)驗。安全生產(chǎn)隱患排查及時，整改迅速。四、公司辦公樓內(nèi)部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關(guān)燈等情況發(fā)生。2014年主要安全生產(chǎn)工作為：以落實責(zé)任為抓手，進一步完善安全監(jiān)管機制。以預(yù)防事故為抓手，進一步強化日常安全監(jiān)管。以教育培訓(xùn)為抓手，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規(guī)、安全意識和操作規(guī)程等方面的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育（一）年初分別召開了，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府號令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。二、加強建筑工程施工的管理嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順利進行。并組織地區(qū)個單位參加了區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動，受到了較好的宣傳效果。三、加強管理、寓服務(wù)與管理之中（一）按照區(qū)政府的要求，完成了對地區(qū)重點部門、重點部位、隱患單位的調(diào)查和上報工作，共涉及個單位個門店，我們逐一進行調(diào)查，及時準(zhǔn)確的上報了普查結(jié)果。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了地區(qū)個施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。根據(jù)我們年頭制定的“安全生產(chǎn)年”工作方案，今年公司要求：安全管理部、各客運單位在公司原有制度規(guī) 1定的基礎(chǔ)上，進一步加強針對客運車輛遵章守紀(jì)的動態(tài)安全檢查，增加監(jiān)督、檢查頻次，加大對違法、違章行為的教育、處罰力度，維護安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。同時為加大對駕駛員的守法監(jiān)督力度，我公司還制定了《違法有獎舉報管理辦法》，要求在客運車廂內(nèi)顯眼處噴印《旅客敬告書》，請乘車旅客和社會各界一起對我們的駕駛員進行安全監(jiān)督、監(jiān)管為運輸安全生產(chǎn)提供了充分的保障。今年我公司還安排安全管理部，每月到各分公司進行一次安全生產(chǎn)督促，對隆陽片區(qū)客運單位的檢查工作更是每周都要進行不得低于兩次的白天或夜間督促提示。㈢結(jié)合各項安全生產(chǎn)活動的開展，利用多種手段強化安全管理水平，培育安全文化。利用《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》實施周年日及交通運輸、安全法規(guī)規(guī)章生效日等時段和節(jié)點，做好了交通運輸安全法律法規(guī)普及和宣傳工作。㈣全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動責(zé)任落實和實現(xiàn)了長效監(jiān)管。近幾年來，我公司大力推進“科技興安”戰(zhàn)略，不斷推進安全生產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。三項科技管理手段的實現(xiàn)，將整個公司的安全生產(chǎn)管理提高到了一個新的層面。今年1月份此項制度執(zhí)行以來，通過駕校培訓(xùn)的中客：153人；大客：98人；共計251人，其中經(jīng)考核合格上崗的有247人。部分單位針對農(nóng)村客運駕駛員的安全教育工作，開展難度較大，教育工作的方式方法也還不能讓農(nóng)村客運駕駛員較好的接受，相應(yīng)的工作方法還有待進一步完善。我們將在此基礎(chǔ)上不斷努力，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的長治久安，同時確保全市交通運輸安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。工業(yè)及多種經(jīng)營單位缺少相應(yīng)的技能培訓(xùn)，職工安全生產(chǎn)技能、意識較低，防范事故能力不強。二、存在的問題通過今年“安全生產(chǎn)年”活動的開展，我公司的安全生產(chǎn)總體形勢在穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但回看我們清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前我們在安全管理工作中還是存在一些不足的方面。這一制度明確了公司各部門對新增客運駕駛員的審核職責(zé)，加強了把關(guān)、審核機制，使新從事客運駕駛的人員在上崗前，理論知識、操作技能、安全意識都有了一定程度的提高。三個系統(tǒng)從：車輛動態(tài)、出站資質(zhì)審驗、安全生產(chǎn)資料臺帳管理的方面全面的保障了我們的安全生產(chǎn)。建立建全考核獎懲制度，總結(jié)推廣各單位成功經(jīng)驗和有效做法，探索加強和改進對安全生產(chǎn)工作管理的有效途徑，推動各方面安全監(jiān)管職責(zé)的履行到位。四是加強安全文化建設(shè)。二是繼續(xù)開展“安康杯”安全競賽活動。健全了隱患排查整改機制。公司將安全檢查與安全工作指導(dǎo)、重點督促相結(jié)合。今年我公司共組織聯(lián)合檢查組上路檢查25次，檢查2500余車次。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)。（三）年，地區(qū)“”工程項目較多，工程項目工期短、任務(wù)重、時間急，有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對其安全施工管理進行檢查。（三）表彰先進，樹立典型。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并適時開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練活動。組織“安全生產(chǎn)月”，積極參加市區(qū)具備的 “安康杯”安全生產(chǎn)專項活動。以治理隱患為抓手，進一步深化隱患排查治理。編制修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進一步強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任心，并取得國家環(huán)境amp。五、2014年安全工作的主要思路和措施2014年，以公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，采取切實有效措施，有效預(yù)防和減少各類事故，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，工隊多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。其次、安全生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領(lǐng)導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也十分重視和認(rèn)真，各項安全生產(chǎn)工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，安全生產(chǎn)長效機制逐步形成。公司編寫了固定文件報送明細(xì)表，明確了每月具體向集團公司報送相關(guān)安全生產(chǎn)文件的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產(chǎn)報表內(nèi)容要求必須經(jīng)過總經(jīng)理審閱后再行報送。通過舉辦消防安全生產(chǎn)知識講座，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容加強員工安全生產(chǎn)意識和技能。公司安全生產(chǎn)主管部門每月對公司所有在建項目工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。公司在2013年著手建立安全生產(chǎn)管理體系，并不斷加快和完善實質(zhì)內(nèi)容。全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟損失的的安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。本次考核是對我項目2014安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部2015工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的