創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求-免費閱讀
【正文】 你的創(chuàng)業(yè)計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：（1）產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時候開始產品線擴張？（3）每件產品的生產費用是多少？（4）每件產品的定價是多少？（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？（6）需要雇傭那幾種類型的人？（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。空口許諾，只能得意于一時。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用?！倍?、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng)業(yè)計劃書應基于具體的產品、服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述團隊的創(chuàng)業(yè)機會，闡述可能得到和利用的資源。第四篇：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求2010級大學生創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種意識，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)是團隊合作，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長，創(chuàng)業(yè)是生命體驗。（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。摘要要盡量簡明、生動。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。曾經使用的分銷渠道及描述你所希望達到的市場份額。F、公司設施三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務； 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等的產品或服務的照片。班長要對照要求一一審核，審核不通過的一定要按照要求修改，直至審核通過。正文部分嚴格控制在1530頁（必須是15—30頁），宋體四號，行間距采用固定值2530磅。目錄包括：計劃摘要、公司介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)組織、產品服務、市場預測、營銷計劃、生產計劃、財務規(guī)劃、風險與退出等，目錄和后面頁碼的內容一定要能要完全對得上。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求第一部分：封面設計封面頁把你的產品的圖像放在首頁。A、市場描述B、目標市場C、目標消費群D、銷售戰(zhàn)略五、競爭分析請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。重點說明主要的幾項風險。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎上，而不是加上利息的計算。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。經驗和過去的成功比學位更有說服力。（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。也允許以個人方式參賽。2011．10．8第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)
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