【摘要】6S活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部?jī)?nèi)部管控部倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理推行?倉(cāng)庫(kù)基本資料建立?倉(cāng)庫(kù)平面示意圖及區(qū)域規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)分類(lèi)及貨架編號(hào)原則?物料清單(標(biāo)準(zhǔn)格式)的建立?倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際操作?收發(fā)料作業(yè)管理?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)基本資料建立倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)庫(kù)基本
2025-01-25 03:01
【摘要】分銷(xiāo)渠道策略與物流管理?要求重點(diǎn)掌握內(nèi)容:1營(yíng)銷(xiāo)渠道概念和功能2營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)3營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與管理第一節(jié)分銷(xiāo)渠道概述一、分銷(xiāo)渠道的概念:?1分銷(xiāo)渠道的定義:是指商品或服務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的全過(guò)程中所經(jīng)歷的商業(yè)組織和個(gè)人。一條分銷(xiāo)渠道主要包括商人中間人、生產(chǎn)者和消費(fèi)者,不包括供應(yīng)商、輔助商等。?
2025-01-20 18:57
【摘要】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?PwC
2025-01-18 23:07
【摘要】1tx第四章機(jī)械振動(dòng)§4-1簡(jiǎn)諧振動(dòng)的動(dòng)力學(xué)特征§4-2諧振動(dòng)的運(yùn)動(dòng)學(xué)§4-3簡(jiǎn)諧振動(dòng)的能量§4-4簡(jiǎn)諧振動(dòng)的合成§4-5阻尼振動(dòng)受迫振動(dòng)共振§4-6非線性振動(dòng)簡(jiǎn)介2?1、什么是振動(dòng):?物體在一固定位置附近作來(lái)回的往復(fù)運(yùn)動(dòng),稱(chēng)為機(jī)械振動(dòng)
2025-01-05 23:21
【摘要】7S培訓(xùn)教材7S培訓(xùn)教材深圳市旭輝塑膠模具有限公司17S內(nèi)容?整理Seiri?整頓Seiton?清掃Seisou?清潔Seiketsu?安全Safety?節(jié)約Save?素養(yǎng)Sitsuke2誰(shuí)都知道,將每件平常事都做好非常困難。
2025-01-04 09:18
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理概述?投資、籌融資和利潤(rùn)分配管理?運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理?財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述?開(kāi)篇案例:1993年,沃特·迪斯尼公司董事長(zhǎng)MichealEisner年薪超過(guò)2億美元,相當(dāng)于每天收入超過(guò)50萬(wàn)美元。令人驚訝的是股東對(duì)此并無(wú)不滿(mǎn)。1984年Eisner接管Disn
2025-02-26 12:02
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2計(jì)劃管理的一般概念?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-02-24 08:10
【摘要】主講周亮5S管理培訓(xùn)整理的真意n?真意為組織化n為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有那些必備的物品。n(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來(lái)考量)整頓的真意??真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃,等于對(duì)每個(gè)地方作檢查(以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量)清掃的真意?
2025-02-16 12:15
【摘要】一、6S管理的定義和目的事、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)仸四、定置管理實(shí)施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的
2025-01-01 17:00
【摘要】一、6S管理的定義和目的事、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)仸四、定置管理實(shí)施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的6
2025-01-01 16:54
【摘要】三郎電氣人力部15S2工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況?–東西找不到,心里特別煩燥–桌面上零亂,沒(méi)用的堆很多–每次找東西,都要翻箱倒柜?影響:降低工作效率?良方:推行5S管理3內(nèi)容45S的含義65S管理的目的減少直至消除故障,保障品質(zhì)改善和提
2025-02-16 12:17
【摘要】第五章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備和物質(zhì)條件準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判
2025-01-07 05:48
【摘要】商務(wù)禮儀目錄職場(chǎng)禮儀商務(wù)常用禮儀(二)商務(wù)常用禮儀(一)職業(yè)形像塑造商務(wù)禮儀的價(jià)值商務(wù)禮儀的價(jià)值有禮走遍天下內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形像提高商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目錄職場(chǎng)禮儀商務(wù)常用禮儀(二)商務(wù)常用禮儀(一)職業(yè)形像塑造商務(wù)禮儀的價(jià)值職業(yè)形象塑造?假如你是一家公
2025-03-04 12:40
【摘要】CRM——(客戶(hù)關(guān)系管理)?云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院?楊路明1YunnanUniversity云南大學(xué)客戶(hù)關(guān)系管理(ClientRelationManage;CustomerRelationshipManagement)?客戶(hù)是企業(yè)生存的最根本的動(dòng)力,從以生產(chǎn)為中心到以“客戶(hù)為中心”,應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)在近年來(lái)最
2025-01-16 20:28
【摘要】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車(chē)公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運(yùn)用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質(zhì),,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-02 15:58