【正文】 安全管理：按公司安全文明管理規(guī)定、標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)安全文明施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；按公司標(biāo)化工地的圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場布置、場容、場貌；監(jiān)督項(xiàng)目三級(jí)安全教育工作，完成對(duì)項(xiàng)目部的公司級(jí)教育，設(shè)立教育檔案和臺(tái)帳；檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)日志，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目安全監(jiān)督情況，并按時(shí)提交工作總結(jié)；深入施工現(xiàn)場，對(duì)工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和檢查評(píng)價(jià)，參加在建項(xiàng)目各類重大安全文明檢查驗(yàn)收活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重安全隱患及時(shí)按規(guī)定查處，下達(dá)整改通知，實(shí)施跟蹤檢查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)整改情況。嚴(yán)格按公司的合同管理規(guī)定，對(duì)分公司、區(qū)域公司的合同進(jìn)行初審工作，并對(duì)合同內(nèi)容，提出合理化建議，反饋到合同起草人，進(jìn)行修改。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程投標(biāo)書，現(xiàn)場簽證、變更資料，做好工料費(fèi)用分析。負(fù)責(zé)編制公司安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，組織分公司統(tǒng)一實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)。定期、不定期對(duì)分公司工程質(zhì)量、工程資料，進(jìn)行檢查、評(píng)比，建立質(zhì)量臺(tái)帳，認(rèn)真填寫檢查紀(jì)錄，按季提交工程質(zhì)量總結(jié)；建立質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫，按對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。綜合部總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程技術(shù)和質(zhì)量工作的總體規(guī)化、控制；主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督實(shí)施。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分公司進(jìn)行全面管理工作。對(duì)國家新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳達(dá)，并組織學(xué)習(xí)、指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。主要職責(zé)、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 制訂公司各部門基礎(chǔ)管理考核辦法，組織實(shí)施，抓好落實(shí)。 負(fù)責(zé)做好對(duì)外宣傳工作，充分展示企業(yè)良好形象。 對(duì)公司企業(yè)管理、考核及制度的編制、執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)公司辦公場所車輛停放、交通安全工作。部門職責(zé) 綜合部是蘭州酒鋼宏順物流有限公司綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司黨群事務(wù)、人力資源、勞動(dòng)工資、企業(yè)管理、安全管理等綜合管理工作。適用范圍本規(guī)定適用于蘭州酒鋼宏順物流有限公司綜合部各崗位全體人員。負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。第三篇：綜合部崗位職責(zé)鶴壁恒通電氣有限公司綜合管理部（人力資源部和行政事業(yè)部）：全面負(fù)責(zé)公司日常后勤管理服務(wù)工作，因公司運(yùn)行情況，兩個(gè)部門暫時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，具體崗位職責(zé)：一、人力資源部崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，經(jīng)常保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證使用。分枝整形均勻合理，樹身正。服從公司的工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綠化技能；保證綠化區(qū)域的綠化質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)各類隱患或突發(fā)事件等能及時(shí)采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向綜合部匯報(bào)。（五）保潔崗位職責(zé)熱愛公司，熱愛保潔工作。負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生、綠化管理。公司的文件起草、來文的處理各部室發(fā)文及信息上報(bào)的把關(guān)，材料的撰寫。組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。，參與各項(xiàng)工程驗(yàn)收。、分及合作公司工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)各子、分公司有關(guān)工作運(yùn)行。，加強(qiáng)合同管理，有效控制項(xiàng)目的工期、價(jià)格、成本、質(zhì)量等事項(xiàng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展。認(rèn)真組織各種文體活動(dòng)。按時(shí)、按質(zhì)地完成上級(jí)行有關(guān)科室規(guī)定的各種材料上報(bào)工作。管理公司公文傳輸工作。無瓜果皮殼、紙屑、煙頭等雜物；道路無積水、污跡；每5平方米內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過1個(gè)，外部垃圾及時(shí)處理，如有堵塞及時(shí)反映、疏通，地面無污跡，無粘附物。手續(xù)不完備的，應(yīng)制止貨物運(yùn)出公司；1對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，保持高度的警覺性。包括做到：綠地衛(wèi)生每天清理一次，不留垃圾雜物；除草、殺蟲每半月一次（冬季每月一次）；澆水、施肥視土壤濕度和肥力及時(shí)處理，保持花草樹木生長茂盛；修剪、整形每季度一次（夏季2~3次）。聽取和收集就餐員工的意見，提出整改措施，做好整改工作。服務(wù)態(tài)度要好，禮貌和氣待人，有問必答。完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作二、行政事業(yè)部崗位工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。1完善配合做好公司工會(huì)和黨支部工作。，本著體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造性的開展工作。 負(fù)責(zé)公司人力資源、勞動(dòng)工資管理工作。業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)綜合行政與黨群事務(wù)管理。，貫徹落實(shí)安全管理制度