【正文】 、文檔、計(jì)算機(jī)信息管理、辦公用品、公文打印、信訪、人員接待、會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、報(bào)紙訂閱發(fā)放、計(jì)劃生育。主要職責(zé)、真實(shí)性負(fù)責(zé)。、資料及時(shí)歸檔、完整負(fù)責(zé)。、發(fā)放，做到賬物相符。，對(duì)檔案資料的保密性負(fù)責(zé)。、會(huì)場(chǎng)布置、簽到等會(huì)務(wù)管理工作。、登記、呈閱、傳遞、催辦工作。第五篇：綜合部崗位職責(zé)綜合部部門職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各分公司生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理。按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。制定公司工程創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地計(jì)劃，落實(shí)公司工程創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地目標(biāo)，指導(dǎo)分公司創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地工作，提高分公司創(chuàng)優(yōu)水平及積極性。按工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)分公司工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、管理，定期、不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文之處，督促其整改合格。按《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，建立、健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)分公司安全生產(chǎn)，進(jìn)行指導(dǎo)、管理，定期、不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反條例存在的安全隱患，督促其整改合格。參與分公司質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。對(duì)國家新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳達(dá)，并組織學(xué)習(xí)、指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。按規(guī)定審批分公司上報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)資料，并做好工程竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總、存檔工作。定期召開分公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)；定期組織對(duì)分公司進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查評(píng)比工作。督促分公司，做好竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪、維修工作，提高竣工后服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。1根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書及相關(guān)造價(jià)文件，進(jìn)行成本分析，審核工程進(jìn)度款的申請(qǐng)、支付。1負(fù)責(zé)組織開展新開工項(xiàng)目的策劃工作，參與項(xiàng)目部的組建工作。1負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃的制訂及實(shí)施。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分公司進(jìn)行全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門各項(xiàng)管理、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)配合公司其它部門的工作。負(fù)責(zé)按照公司流程需要的部門會(huì)簽工作。按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)及公司的基本方針，組織制定公司在質(zhì)量、安全、成控、資料、法務(wù)、合同、勞務(wù)用工等方面的管理制度。建立、健全公司質(zhì)量、安全、成控的檢查、監(jiān)督機(jī)制，完善質(zhì)量、安全、成控保證體系。按照公司管理目標(biāo)，制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織新開工項(xiàng)目的策劃工作，參與組建外派項(xiàng)目管理班子。完成上級(jí)交辦的其他工作。綜合部總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程技術(shù)和質(zhì)量工作的總體規(guī)化、控制；主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案》等須專家論證的施工專項(xiàng)方案、文件的審批；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新規(guī)范、新的工藝的推廣應(yīng)用；對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)參加工程重要部位、竣工驗(yàn)收會(huì)議；組織對(duì)重大質(zhì)量事故的處理和鑒定；定期組織施工技術(shù)及質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目；制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。按公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，組織建立創(chuàng)優(yōu)體系，指導(dǎo)、檢查、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)助完成QC小組的成果修改、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)參與工法小組的各項(xiàng)活動(dòng)，申報(bào)國家級(jí)工法；負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量、安全的管理辦法、制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)等指導(dǎo)性文件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。綜合部質(zhì)管專員職責(zé)1建立健全分公司質(zhì)量管理體系，對(duì)分公司的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，按公司的質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定質(zhì)量工作計(jì)劃書；具體組織實(shí)施工程質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)措施，工程質(zhì)量檢查、考核辦法。負(fù)責(zé)與分公司簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，并在實(shí)施過程中檢查、監(jiān)督。定期、不定期對(duì)分公司工程質(zhì)量、工程資料，進(jìn)行檢查、評(píng)比，建立質(zhì)量臺(tái)帳，認(rèn)真填寫檢查紀(jì)錄，按季提交工程質(zhì)量總結(jié)；建立質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫，按對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。定期組織工程質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，監(jiān)督整改。參加工程造價(jià)1億以上項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收；1億以下項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄及竣工資料，并移交檔案室存檔；督促分公司，做好工程質(zhì)量的回訪、維修工作，提高工程竣工驗(yàn)收后服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。綜合部安管專員職責(zé)建立、健全分公司安全文明標(biāo)化工地管理體系，對(duì)分公司的工程安全、文明施工管理全面負(fù)責(zé)，按公司的安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)，制定安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建工作計(jì)劃書；組織實(shí)施具體的工程安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建措施、安全文明施工檢查、考核辦法。負(fù)責(zé)與各分公司簽訂安全管理責(zé)任書，并在實(shí)施過