xx卷煙bprerp項(xiàng)目生產(chǎn)部調(diào)研問卷-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)部調(diào)度組根據(jù)此信息判斷是否會(huì)對該牌號生產(chǎn)造成影響，如會(huì)造成影響，立即重新編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)將調(diào)整計(jì)劃信息與銷售部協(xié)商， 取得銷售部同意后即著手實(shí)施。 對于緊急插單生產(chǎn)的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 需哪些人審 批通過？ 緊急插單 生產(chǎn)的處理流程：銷售部得到新增定單后，立即向企管部提出“ 緊急插單生產(chǎn)報(bào)告” ，銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理審批； 企管部綜合計(jì)劃員制定 “月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知單” ，企管部部長審批。 原煙經(jīng)理部、物資經(jīng)理部負(fù)責(zé)原、輔材料的準(zhǔn)備。擁有 14臺套嘴棒生產(chǎn)與發(fā)射設(shè)備，可進(jìn)行我廠所有牌號卷煙嘴棒的生產(chǎn)與發(fā)射任務(wù)。另外有一條科研小線，負(fù)責(zé)配合科研所進(jìn)行煙絲的科研試驗(yàn)。要在全廠推行“品牌之上”的理念，強(qiáng)化品牌意識，對企業(yè)品牌資源進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與品牌運(yùn)作的監(jiān)管，要立足集團(tuán)視野，切實(shí)抓好產(chǎn)品線的整合與產(chǎn)業(yè)線的整合，走一條品牌戰(zhàn)略之路，把現(xiàn)在的區(qū) 域性品牌做大形成一個(gè)全國的強(qiáng)勢品牌，乃至世界知名品牌。 銷售與生產(chǎn)部計(jì)劃銜接人員不確定，且缺乏對省內(nèi)、省外計(jì)劃能夠全盤掌握的綜合人員； 原因：銷售省內(nèi)計(jì)劃實(shí)施與省外計(jì)劃實(shí)施不同步，且省外計(jì)劃實(shí)施必須優(yōu)先于省內(nèi)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃實(shí)施的不同步可能造成難于全盤掌握綜合銷售計(jì)劃。 本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問題存在至今、暫時(shí)還沒有改進(jìn)的原因是什么？ 特制煙生產(chǎn)線掛在 生產(chǎn)部，使生產(chǎn)部這個(gè)生產(chǎn)管理的職能部門，處于既是生產(chǎn)考核者，又是生產(chǎn)者的尷尬境地，同時(shí)對于 ISO9000的執(zhí)行、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成品入庫、記錄等帶來許多問題。 視頻系統(tǒng)： 功能簡要介紹： 主要對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)及人員行為進(jìn)行視頻監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場第一 手資料； 作為對外接待的參觀“景點(diǎn)”。 ： ； :； 群： 部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 部門名稱 生產(chǎn)部 部門領(lǐng)導(dǎo) 李淑芬 主管廠領(lǐng)導(dǎo) 劉京廣 序號 崗位名稱 所在二級部門 在崗人數(shù) 1. 生產(chǎn)部部長 1 人 2. 現(xiàn)場調(diào)度員 6 人 3. 視頻系統(tǒng)技術(shù)員 1 人 4. 視頻系統(tǒng)值班員 2 人 5. 特制煙生產(chǎn)線線長 特制煙生產(chǎn)線 1 人 6. 特制煙生產(chǎn)線檢驗(yàn) 員 特制煙生產(chǎn)線 1 人 7. 特制煙生產(chǎn)線包裝工 特制煙生產(chǎn)線 8 人 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 部門記錄情況清單 編號 簡稱 全稱 信息來源 中間處理 傳送去向 傳送途徑 用途 特制煙生產(chǎn)線01 特 01 特制卷煙成品檢驗(yàn)記錄表 特制煙檢驗(yàn)結(jié)果 特制煙生產(chǎn)的過程檢驗(yàn) 歸檔留存 書面文件 自檢記錄、追溯 特制煙生產(chǎn)線02 特 02 成品入庫單 對特制煙成 品數(shù)量的清點(diǎn) 成品數(shù)量盤點(diǎn) 銷售經(jīng)理部倉庫 書面文件 成品入庫憑證 特制煙生產(chǎn)線03 特 03 材料需求單 特制煙生產(chǎn)計(jì)劃 原輔材料需求數(shù)量的確定與提出 二、六車間 物資部 書面文件 提出煙支原料和特制煙輔料需求的數(shù)量和品種。 應(yīng)用效果評價(jià)：該系統(tǒng)設(shè)備使用年限長、設(shè)備老化，已經(jīng)不具備先進(jìn)性。原因：當(dāng)初廠里成立特制煙生產(chǎn)線時(shí)，因是 一個(gè)新生事物，不好歸于哪個(gè)車間進(jìn)行管理，暫時(shí)就掛在了生產(chǎn)部名下。 在插單生產(chǎn)時(shí)，輔料準(zhǔn)備周期、研發(fā)的時(shí)間不確切，很多時(shí)候使可進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間很少，基本沒有時(shí)間上的“退路”，造成生產(chǎn)緊張，對人員、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定造成隱患。 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息制度和防范制度。 五車間：制絲生產(chǎn)車間。 生產(chǎn)計(jì)劃種類、內(nèi)容、意義及適用范圍？ 生產(chǎn)計(jì)劃種類 內(nèi)容 意義 適用范圍 月度綜合計(jì)劃 當(dāng)月生產(chǎn)的卷煙品種、數(shù)量 由企管部下達(dá)，指導(dǎo)生產(chǎn)部組織當(dāng)月的生產(chǎn)，為各牌號的生產(chǎn)數(shù)量提供依據(jù) 生產(chǎn)部、銷售部、科研所
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