【正文】 影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線?！边@看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標(biāo)不僅是讓海爾強(qiáng)大，而更是讓中國的企業(yè)走向世界。毫無疑問，這是個(gè)人所應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。是的，人們認(rèn)為海爾總能抓住機(jī)遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時(shí)刻。平庸的企業(yè)管理者看得到眼前的利益，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者看得到未來的長遠(yuǎn)利益。我認(rèn)為，海爾集團(tuán)的CEO張敏銳，作為海爾的靈魂人物，在海爾的發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用；以他為原型的凌敏在影片中作為主角出現(xiàn)，給我留下了深刻印象。在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。沒有資金，他們就通過各種渠道爭取。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。在政治救國顯得虛無，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國成為相對容易得多的道路。因?yàn)槲沂亲畎舻?、最?qiáng)的、最神奇的。我們要抓住所有的時(shí)間去爭取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長。一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而需要名牌。這部影片也讓我體會(huì)到了堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責(zé)任觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。更重要的還是他那遠(yuǎn)大的理想始終給他指引前進(jìn)、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動(dòng)和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體?？巳R恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會(huì)保護(hù)你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個(gè)時(shí)候我們不會(huì)吃掉你。當(dāng)海爾品牌在國際市場嶄露頭角時(shí)，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標(biāo)中，美國海爾中了頭標(biāo)。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。海爾人連夜為他制作出來了。這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存?！傲鑿S長問題出在哪？”有人問。第一篇：首席執(zhí)行官觀后感（模版）首席執(zhí)行官觀后感 看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜?！霸谀模吭跈C(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦？是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。堅(jiān)持不懈，直到成功。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)超高效的作風(fēng)感染了。一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。他說：“小毛病離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，可就是這一點(diǎn)為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會(huì)長記性!”經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個(gè)為振興民族工業(yè)而努力的中國人。”中國加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢仍有深深的憂患。這部影片讓我更深地體會(huì)到了一個(gè)人是否樹立了遠(yuǎn)大的理想對成功的重要性。遠(yuǎn)大的理想可以給人前進(jìn)的力量，讓人奮進(jìn)。海爾人為了迎接德國專家驗(yàn)廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感3張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。《首席執(zhí)行官》觀后感5首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感9《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚(yáng)了眉，讓外國人開了眼。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活