【正文】 第二類是創(chuàng)造的價值(機器,工廠,基礎(chǔ)設(shè)施,水利系統(tǒng),公路和鐵路等)。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。職業(yè)技能培訓。同時，對管理層人員要定期進行綜合考評，實行末位淘汰制和黃牌警告制；對普通崗位人員則實行待崗制，形成一種動態(tài)的競爭管理機制。對外實行“招聘制”，多渠道、多形式地引進人才。（一）通過組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導班子問題。（三）人力資源管理部門定位低。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。在績效考核周期上，由一年一次考核改為關(guān)鍵事件考核和半年考核、總評相結(jié)合，對照績效考核指標及時給以獎懲。（三）創(chuàng)新機制，建立戰(zhàn)略驅(qū)動型薪酬管理體系著手開展薪酬調(diào)查和崗位評估，建立以3P模型為基礎(chǔ)的薪酬體系，以職位決定薪酬，以績效決定薪酬，以勝任能力決定薪酬。其次以新的企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，優(yōu)化公司內(nèi)人才配置，鼓勵專業(yè)人才內(nèi)部合理流動。據(jù)調(diào)查，目前A公司里，擁有工商管理專業(yè)學習背景并同時具備物流領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人員寥寥無幾。面對新的經(jīng)濟形勢，A公司提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標：（一）“做精貨代，做實轉(zhuǎn)型”，是要在做精傳統(tǒng)貨代口岸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展中高端物流，在3~5年內(nèi)，轉(zhuǎn)型成為客戶提供一攬子物流服務(wù)，開展工程、IC產(chǎn)品、汽車及零部件等行業(yè)物流、工廠項目物流、保稅區(qū)物流、國際會展物流等綜合性、難度大、多點多程多式的精細物流企業(yè)。人力資源的開發(fā)與管理，沒有標準的模式，適合的就是最好的。與傳統(tǒng)的人事規(guī)劃不同,職業(yè)生涯設(shè)計更強調(diào)雙向性和系統(tǒng)性。物流基礎(chǔ)理論和先進物流應(yīng)用技術(shù)研究,可為企業(yè)領(lǐng)導判斷本企業(yè)狀況及決策提供相應(yīng)依據(jù),普及現(xiàn)代物流知識則可提高員工素質(zhì)?？冃Ч芾淼闹匦牟辉谟谠u價本身,而在于評價結(jié)束后改進員工能力和績效的措施。在國內(nèi)招聘一些基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、善于學習和創(chuàng)新的人。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)中知識型人力資源越來越多且貢獻越來越大，傳統(tǒng)的按勞、按資分配制度已無法滿足對知識型人力資源激勵和管理需要，應(yīng)進行按知分配的制度創(chuàng)新。因此,人力資源“精細”管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,確保企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。新技術(shù)的飛速發(fā)展不僅提高了物流企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率,大大降低了交易費用,而且對物流企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了巨大的沖擊,如計算機系統(tǒng)的運用,客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力。2現(xiàn)代物流企業(yè)所需的人才特征現(xiàn)代物流是人類社會發(fā)展的產(chǎn)物,其核心競爭力集中在反映以市場開發(fā)能力為標志的物流能力上,而人力資源是打造核心競爭力的關(guān)鍵因素之一,因此,培育訓練有素的人力資源對推動現(xiàn)代物流發(fā)展有重要影響。碩士教育剛剛起步,博士教育遠未開始。1我國物流企業(yè)人力資源現(xiàn)狀通過對現(xiàn)有物流企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)查后我們發(fā)現(xiàn),目前我國物流企業(yè)人力資源普遍存在下述問題。物流企業(yè)。激勵的運用對管理者來說，能夠理解激勵的作用是一回事，如何運用激勵這種方法又是另外一回事。職工培訓的完整內(nèi)容應(yīng)該通過各種教導或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等諸多方面改進職工的行為方式，已達到期望的標準。制定人力資源供給計劃時既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，也要分析企業(yè)外部人力資源狀況，尤其是本行業(yè)其他企業(yè)的人力資源狀況。結(jié)構(gòu)層次的劃分可依企業(yè)的具體情況而定，如可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員；也可以分為高層經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、一般管理人員、普通員工等。企業(yè)要不斷改善員工的工作、培訓和生活條件，解決其后顧之憂，使其能夠全身心投入到日常工作中去，更好的發(fā)揮氣聰明才智。通過人才競爭機制，企業(yè)可以更好的發(fā)現(xiàn)潛在人才，“識才才能用才”；人才競爭上崗，“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”，更能實現(xiàn)人才自身的價值。加強教育與培訓工作，提高員工的思想道德水平、科技文化知識水平、專業(yè)技能水平，不斷提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)當代社會的發(fā)展。a、人力資源規(guī)劃。第一篇：物流企業(yè)人力資源管理河北科技大學2010——2011學年第2學期《物流企業(yè)管理》論文學院紡織服裝學院班級服工091姓名 樊冬梅學號 090902109總分物理企業(yè)人力資源管理一、物流企業(yè)人力資源管理概述人力資源管理的定義人力資源管理，就是指運用線代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的調(diào)配、組織和培訓，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的要求，預測人才需求，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實各項措施。e、績效評估與獎酬管理。在人才競爭的過程中，企業(yè)要堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，促進人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高人才的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的潛能得到最大限度的開發(fā)和利用。二、物流企業(yè)人力資源規(guī)劃物流企業(yè)人力資源規(guī)劃的概論物流企業(yè)人力資源規(guī)劃也稱人力資源計劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求和個人獲得長遠利益。高層管理人員一般通曉外語、現(xiàn)代經(jīng)濟貿(mào)易和物流系統(tǒng)化管理理論，掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能從事物流軟件開發(fā)并進行物流規(guī)劃設(shè)計。三、物流企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓當今名列世界500強的絕大部分企業(yè)都對其人員的內(nèi)部培訓給予了前所未有的重視。一個物流企業(yè)完整的職工培訓工作應(yīng)包括知識的培訓、技能的培訓、工作態(tài)度的培訓、協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力的培訓。如何恰到好處地把激勵與管理實踐結(jié)合起來，也是一大挑戰(zhàn)。精細化管理。目前,我國物流企業(yè)從業(yè)人員的待遇一直處于中下水平,再加上現(xiàn)有的人才自主擇業(yè)、自主流動政策,一般技術(shù)人才都不愿意進入物流行業(yè),甚至出現(xiàn)本行業(yè)專業(yè)人才外流的現(xiàn)象。由此可見,我國物流企業(yè)人力資源學歷較低,這將會影響到人員素質(zhì),從而對我國物流企業(yè)參與國際競爭帶來巨大挑戰(zhàn)。知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準和競爭規(guī)則。通訊手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使顧客和員工能在獲得更多相關(guān)信息基礎(chǔ)上,提高反應(yīng)速度和靈活性,創(chuàng)造更多的機會。根據(jù)一般人力資源管理的七大模塊及物流企業(yè)特征,本文認為對于物流企業(yè)來說,其人力資源精細化管理應(yīng)從以下幾個方面著手。物流企業(yè)可按照人力資源掌握的知識來分配企業(yè)權(quán)力和經(jīng)濟利益，充分肯定知識在企業(yè)中的重要地位，公正客觀地評價知識型人力資源的工作能力及其創(chuàng)造的價值，以滿足知識型人力資源所具有的強烈獨立自主工作、自我價值實現(xiàn)等方面的需要，這對知識型人力資源是最適應(yīng)、最有效的激勵方式，也是物流企業(yè)人力資源管理重要的制度創(chuàng)新。對一些技能要求不高的崗位,在招聘時注重形象和談吐,以保持對外的整體形象水平。我國物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點,設(shè)定適合本企業(yè)的績效管理方法。一般而言,企業(yè)可采取請進來、送出去,師傅帶徒弟、鼓勵員工自學等方式實施物流教育,尤其以定期、不定期對不同層次人員進行培訓為主,以實現(xiàn)提高員工素質(zhì)的目的。職業(yè)生涯設(shè)計不僅考慮企業(yè)的職位設(shè)定和發(fā)展途徑,而且考慮個人的意愿。所以，我們既要學習國外先進的管理經(jīng)驗，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索建立融合東西方管理精髓的適合中國特點的管理方式，從公司目前及未來對人力資源的需要出發(fā)，制定全面的、科學的人力資源開發(fā)與管理計劃，建立有效的激勵機制，提高企業(yè)的競爭力。（二）拓展差異化競爭優(yōu)勢，提升可持續(xù)發(fā)展能力。（二）培訓項目與新戰(zhàn)略意圖結(jié)合不緊密員工培訓項目停留于新員工入司教育、操作技能培訓、應(yīng)急事務(wù)處理等初級階段，沒有將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化等內(nèi)容有機的融于培訓項目之中，培育員工的創(chuàng)新精神和合作精神，統(tǒng)一員工的思想觀念，形成合力。最后采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方法解決人才供需矛盾。在經(jīng)濟性、合法性的前提下，采取混合型的薪酬策略，強化薪酬的競爭性和激勵性。在績效考核過程中，公司高層管理與人力資源部、直線經(jīng)理每季度召開專題會議，聽取、檢查、督促目標達成情況，并針對下屬碰到的問題提供必要的支持和幫助，形成“能者上，平者讓，庸者下”的激勵機制?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理企業(yè)的資源無論怎么劃分和深化，人力資源是