【正文】 第二類是創(chuàng)造的價(jià)值(機(jī)器,工廠,基礎(chǔ)設(shè)施,水利系統(tǒng),公路和鐵路等)。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時(shí)減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。職業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)管理層人員要定期進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制和黃牌警告制；對(duì)普通崗位人員則實(shí)行待崗制，形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。對(duì)外實(shí)行“招聘制”，多渠道、多形式地引進(jìn)人才。（一）通過(guò)組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題。（三）人力資源管理部門(mén)定位低。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹(shù)立以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。在績(jī)效考核周期上，由一年一次考核改為關(guān)鍵事件考核和半年考核、總評(píng)相結(jié)合，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)及時(shí)給以獎(jiǎng)懲。（三）創(chuàng)新機(jī)制，建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型薪酬管理體系著手開(kāi)展薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，建立以3P模型為基礎(chǔ)的薪酬體系，以職位決定薪酬，以績(jī)效決定薪酬，以勝任能力決定薪酬。其次以新的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，優(yōu)化公司內(nèi)人才配置，鼓勵(lì)專業(yè)人才內(nèi)部合理流動(dòng)。據(jù)調(diào)查，目前A公司里，擁有工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)背景并同時(shí)具備物流領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人員寥寥無(wú)幾。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，A公司提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：（一）“做精貨代，做實(shí)轉(zhuǎn)型”，是要在做精傳統(tǒng)貨代口岸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展中高端物流，在3~5年內(nèi)，轉(zhuǎn)型成為客戶提供一攬子物流服務(wù)，開(kāi)展工程、IC產(chǎn)品、汽車及零部件等行業(yè)物流、工廠項(xiàng)目物流、保稅區(qū)物流、國(guó)際會(huì)展物流等綜合性、難度大、多點(diǎn)多程多式的精細(xì)物流企業(yè)。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式，適合的就是最好的。與傳統(tǒng)的人事規(guī)劃不同,職業(yè)生涯設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)雙向性和系統(tǒng)性。物流基礎(chǔ)理論和先進(jìn)物流應(yīng)用技術(shù)研究,可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)判斷本企業(yè)狀況及決策提供相應(yīng)依據(jù),普及現(xiàn)代物流知識(shí)則可提高員工素質(zhì)?？?jī)效管理的重心不在于評(píng)價(jià)本身,而在于評(píng)價(jià)結(jié)束后改進(jìn)員工能力和績(jī)效的措施。在國(guó)內(nèi)招聘一些基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的人。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)中知識(shí)型人力資源越來(lái)越多且貢獻(xiàn)越來(lái)越大，傳統(tǒng)的按勞、按資分配制度已無(wú)法滿足對(duì)知識(shí)型人力資源激勵(lì)和管理需要，應(yīng)進(jìn)行按知分配的制度創(chuàng)新。因此,人力資源“精細(xì)”管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,確保企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。新技術(shù)的飛速發(fā)展不僅提高了物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率,大大降低了交易費(fèi)用,而且對(duì)物流企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了巨大的沖擊,如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用,客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力。2現(xiàn)代物流企業(yè)所需的人才特征現(xiàn)代物流是人類社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物,其核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在反映以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力為標(biāo)志的物流能力上,而人力資源是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,因此,培育訓(xùn)練有素的人力資源對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代物流發(fā)展有重要影響。碩士教育剛剛起步,博士教育遠(yuǎn)未開(kāi)始。1我國(guó)物流企業(yè)人力資源現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)現(xiàn)有物流企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后我們發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)物流企業(yè)人力資源普遍存在下述問(wèn)題。物流企業(yè)。激勵(lì)的運(yùn)用對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，能夠理解激勵(lì)的作用是一回事，如何運(yùn)用激勵(lì)這種方法又是另外一回事。職工培訓(xùn)的完整內(nèi)容應(yīng)該通過(guò)各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式，在知識(shí)、技能、態(tài)度等諸多方面改進(jìn)職工的行為方式，已達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。制定人力資源供給計(jì)劃時(shí)既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，也要分析企業(yè)外部人力資源狀況，尤其是本行業(yè)其他企業(yè)的人力資源狀況。結(jié)構(gòu)層次的劃分可依企業(yè)的具體情況而定，如可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員；也可以分為高層經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、一般管理人員、普通員工等。企業(yè)要不斷改善員工的工作、培訓(xùn)和生活條件，解決其后顧之憂，使其能夠全身心投入到日常工作中去，更好的發(fā)揮氣聰明才智。通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)可以更好的發(fā)現(xiàn)潛在人才，“識(shí)才才能用才”；人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”，更能實(shí)現(xiàn)人才自身的價(jià)值。加強(qiáng)教育與培訓(xùn)工作，提高員工的思想道德水平、科技文化知識(shí)水平、專業(yè)技能水平，不斷提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。a、人力資源規(guī)劃。第一篇：物流企業(yè)人力資源管理河北科技大學(xué)2010——2011學(xué)年第2學(xué)期《物流企業(yè)管理》論文學(xué)院紡織服裝學(xué)院班級(jí)服工091姓名 樊冬梅學(xué)號(hào) 090902109總分物理企業(yè)人力資源管理一、物流企業(yè)人力資源管理概述人力資源管理的定義人力資源管理，就是指運(yùn)用線代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的調(diào)配、組織和培訓(xùn)，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，預(yù)測(cè)人才需求，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實(shí)各項(xiàng)措施。e、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬管理。在人才競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高人才的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的潛能得到最大限度的開(kāi)發(fā)和利用。二、物流企業(yè)人力資源規(guī)劃物流企業(yè)人力資源規(guī)劃的概論物流企業(yè)人力資源規(guī)劃也稱人力資源計(jì)劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。高層管理人員一般通曉外語(yǔ)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和物流系統(tǒng)化管理理論，掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能從事物流軟件開(kāi)發(fā)并進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計(jì)。三、物流企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)當(dāng)今名列世界500強(qiáng)的絕大部分企業(yè)都對(duì)其人員的內(nèi)部培訓(xùn)給予了前所未有的重視。一個(gè)物流企業(yè)完整的職工培訓(xùn)工作應(yīng)包括知識(shí)的培訓(xùn)、技能的培訓(xùn)、工作態(tài)度的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力的培訓(xùn)。如何恰到好處地把激勵(lì)與管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，也是一大挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理。目前,我國(guó)物流企業(yè)從業(yè)人員的待遇一直處于中下水平,再加上現(xiàn)有的人才自主擇業(yè)、自主流動(dòng)政策,一般技術(shù)人才都不愿意進(jìn)入物流行業(yè),甚至出現(xiàn)本行業(yè)專業(yè)人才外流的現(xiàn)象。由此可見(jiàn),我國(guó)物流企業(yè)人力資源學(xué)歷較低,這將會(huì)影響到人員素質(zhì),從而對(duì)我國(guó)物流企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。通訊手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使顧客和員工能在獲得更多相關(guān)信息基礎(chǔ)上,提高反應(yīng)速度和靈活性,創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。根據(jù)一般人力資源管理的七大模塊及物流企業(yè)特征,本文認(rèn)為對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō),其人力資源精細(xì)化管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。物流企業(yè)可按照人力資源掌握的知識(shí)來(lái)分配企業(yè)權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，充分肯定知識(shí)在企業(yè)中的重要地位，公正客觀地評(píng)價(jià)知識(shí)型人力資源的工作能力及其創(chuàng)造的價(jià)值，以滿足知識(shí)型人力資源所具有的強(qiáng)烈獨(dú)立自主工作、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的需要，這對(duì)知識(shí)型人力資源是最適應(yīng)、最有效的激勵(lì)方式，也是物流企業(yè)人力資源管理重要的制度創(chuàng)新。對(duì)一些技能要求不高的崗位,在招聘時(shí)注重形象和談吐,以保持對(duì)外的整體形象水平。我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),設(shè)定適合本企業(yè)的績(jī)效管理方法。一般而言,企業(yè)可采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去,師傅帶徒弟、鼓勵(lì)員工自學(xué)等方式實(shí)施物流教育,尤其以定期、不定期對(duì)不同層次人員進(jìn)行培訓(xùn)為主,以實(shí)現(xiàn)提高員工素質(zhì)的目的。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不僅考慮企業(yè)的職位設(shè)定和發(fā)展途徑,而且考慮個(gè)人的意愿。所以，我們既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索建立融合東西方管理精髓的適合中國(guó)特點(diǎn)的管理方式，從公司目前及未來(lái)對(duì)人力資源的需要出發(fā)，制定全面的、科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理計(jì)劃，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）拓展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。（二）培訓(xùn)項(xiàng)目與新戰(zhàn)略意圖結(jié)合不緊密員工培訓(xùn)項(xiàng)目停留于新員工入司教育、操作技能培訓(xùn)、應(yīng)急事務(wù)處理等初級(jí)階段，沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化等內(nèi)容有機(jī)的融于培訓(xùn)項(xiàng)目之中，培育員工的創(chuàng)新精神和合作精神，統(tǒng)一員工的思想觀念，形成合力。最后采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方法解決人才供需矛盾。在經(jīng)濟(jì)性、合法性的前提下，采取混合型的薪酬策略，強(qiáng)化薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。在績(jī)效考核過(guò)程中，公司高層管理與人力資源部、直線經(jīng)理每季度召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取、檢查、督促目標(biāo)達(dá)成情況，并針對(duì)下屬碰到的問(wèn)題提供必要的支持和幫助，形成“能者上，平者讓，庸者下”的激勵(lì)機(jī)制?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理企業(yè)的資源無(wú)論怎么劃分和深化，人力資源是