安全文化建設方案[安全文化建設方案]-免費閱讀
【正文】 （三） 總結和考核階段（ 20xx、 12） 各部門負責完成本部門的總結，由質安部收集匯總。經質安部起草、安委 會審核、總經理批準后，發(fā)文實施。 通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。 三、 企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設 安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。班組每個星期必須至少 召開一次安全會議，由質安部派人員列席參加。評價結果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據之一。 安全生產責任制。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負的責任。（配合集團計劃） 進行兩次關于線路方面的安全技術培訓，內容側重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?,由質安部主持，各部門配合。價值及行為規(guī)范文化的中心為 “思想決定習慣、習慣決定行為，行為決定命運”。它是企業(yè)安全生產的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結果，是物質文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。 員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。員工為企業(yè)做貢獻的最基本前提是他必須還活著。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結果是必然發(fā)生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。 責任： “對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。 榮譽： 安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企安全文化建設活動方案 第 4 頁 共 13 頁 業(yè)帶來榮譽。 公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。 此次活動制度文化要確立的中心是：“ 有章可依、違章必懲；獎懲結合，責任分明。 在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質文化和制度文化已經形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。 進 行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?，由質安部主持，各部門配合。 ④ 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度，安全文化建設活動方案 第 8 頁 共 13 頁 明確責任。質安部組織各部門經理、主管、班長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書。個人檔案包括 :員工體檢表、技能素質 鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復印件、職稱證書復印件等，使得經理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。會議主題是 總結班組這個 星期 以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規(guī)定）。具體做法如下： 安全文化建設活動方案 第 11 頁 共 13 頁 改變班前會交底的形式。由質安部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。 宣傳發(fā)動。 公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。 質安部負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光）。 五、活動部署 （一） 策劃和宣傳發(fā)動階段（ — ）
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