漲工資可以解決用工荒問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 工業(yè)企業(yè)用工待遇并不差，每月在3000元左右，但勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)，在社會(huì)上不受人們追捧，要教育人們正確擇業(yè)，進(jìn)入企業(yè)工作。引導(dǎo)企業(yè)完善以基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為主，涵蓋失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等在內(nèi)的工業(yè)園區(qū)務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)制度，加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。堅(jiān)持以人為本,積極探索適應(yīng)***縣發(fā)展需要、滿足企業(yè)用工需求的靈活的務(wù)工人員戶籍管理辦法。引導(dǎo)和督促企業(yè)改善職工就業(yè)條件，尊重和保護(hù)職工的基本權(quán)利，不斷豐富職工文化生活，滿足其日益增長(zhǎng)的文化需要，讓廣大勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面的勞動(dòng)、有尊嚴(yán)的生活。“三送”平臺(tái)為基礎(chǔ)的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)。為此,企業(yè)要根據(jù)員工的能力為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并通過(guò)開展職業(yè)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助人才有步驟、有計(jì)劃、分階段的進(jìn)行自我提高,同時(shí)予以及時(shí)評(píng)價(jià),使人才得以認(rèn)識(shí)自我、修正自我,進(jìn)而產(chǎn)生于企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到人們的重視，不但大型企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，中小民營(yíng)企業(yè)同樣也要重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。所以在績(jī)效管理中要通過(guò)對(duì)崗位工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)利與工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)。其二，企業(yè)做大后，就要有計(jì)劃和規(guī)劃，要有戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。因此，餐飲企業(yè)的勞資關(guān)系在更大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)互利基礎(chǔ)上的短期結(jié)合，高流失率也就不足為奇了。狹隘的家族觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，員工產(chǎn)生一種“外部人”的感覺，打工心態(tài)日益嚴(yán)重，在這種情況下員工不可能有很高的忠誠(chéng)度，員工流失也就在所難免。有的員工看重收入；有的看重工作的社會(huì)地位；有的看重工作的挑戰(zhàn)性和自身的發(fā)展空間；有的看重工作的穩(wěn)定性；有的從長(zhǎng)計(jì)議；有的從短期著想。餐飲服務(wù)員直面顧客，是企業(yè)的臉面，許多時(shí)候，服務(wù)員的行為被視為餐飲企業(yè)的行為，所以服務(wù)員的一顰一蹙，一言一行都可能被顧客所察覺，而導(dǎo)致顧客不同的反應(yīng)，其行為舉止直接影響顧客滿意程度，關(guān)系到顧客對(duì)企業(yè)的印象。我還想說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給農(nóng)民工提供了很多機(jī)會(huì)，漲薪并不能解決他的多元選擇問題，現(xiàn)在出現(xiàn)一些民工荒并不僅僅因?yàn)楣べY低，并不僅僅因?yàn)榇鰡栴}，而是當(dāng)代農(nóng)民工有了很多選擇和需求，他們要按照自己的想法去生活，要活出自己，工資不能解決問題。所以，通過(guò)企業(yè)和政府的配套措施，降低民工的城市生活成本，使之最終能在城市長(zhǎng)期工作和生活下去，才是治本之道。用工荒，是指用工短缺現(xiàn)象。我們真摯的希望，隨著工資的提高，農(nóng)民工兄弟能夠享受到勞動(dòng)的快樂和尊嚴(yán)。付給工人與他們勞動(dòng)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓ぷ?，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)工人勞動(dòng)的尊重和肯定，釋放出城市對(duì)待工人態(tài)度的積極信號(hào)。在媒體的眾多調(diào)查中，許多不再愿意繼續(xù)到東部沿海地區(qū)就業(yè)，或正在觀望的農(nóng)民工中，大城市生活成本高，收入偏低的原因占了很大一部分。第一篇：漲工資可以解決用工荒問題謝謝主席，大家好。農(nóng)民工們背井離鄉(xiāng)，離開年邁的父母和年幼的孩子，只為了在城市的打拼能夠換來(lái)一家老小衣食無(wú)憂的生活。拿著足量的工資，工人可以挺直了腰板。綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，漲工資可以解決用工荒問題。用工荒的形成有很復(fù)雜的原因，猶如一面多棱鏡，每一個(gè)側(cè)面都映照出不同的問題。最后，社會(huì)的發(fā)展，需要走城市化道路，但真正的城市化應(yīng)當(dāng)是當(dāng)?shù)匕l(fā)展出多個(gè)人本的現(xiàn)代化城市，讓大家都可以在不用背井離鄉(xiāng)的前提下享受城市文明。第三篇：餐飲用工荒問題摘要：餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)隨著人們收入的增加獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。所以服務(wù)員一個(gè)懈怠的回答和輕蔑的眼神都很容易引起顧客的不滿甚至沖突，從而使企業(yè)失去這位顧客及造成不良的社會(huì)口碑。在這種目標(biāo)多元化的背景下，流失率必然會(huì)上升。其次，餐飲企業(yè)薪金制度存在嚴(yán)重偏差，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際分析的學(xué)說(shuō)，工作是一種負(fù)效用，但有收入作為補(bǔ)償時(shí)，人們就會(huì)愿意努力工作。員工自身的種種原因。并認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)人絕對(duì)權(quán)威的作用會(huì)越來(lái)越小，而團(tuán)隊(duì)的作用會(huì)越來(lái)越大。讓員工既能看到通過(guò)努力工作而得到的待遇，又能看到自己對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使兩者之間公平合理，這樣才能有效減少員工因待遇不公而產(chǎn)生的流動(dòng)。企業(yè)文化就是要在企業(yè)中形成一種為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工把企業(yè)的目標(biāo)看成自己的目標(biāo)，用共同的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)管理企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力?？偠灾惋嬈髽I(yè)要降低人員流失率,就應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理制度進(jìn)行變革,
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