漲工資可以解決用工荒問題(文件)
【正文】 時處理員工事務(wù)，不斷地促進(jìn)員工關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)文化雖然不是一種有形的契約，但它確實又是發(fā)揮著一種有形契約的影響。用好一切有能力的人,培養(yǎng)一切愿意進(jìn)步的人,這樣才能吸引人才、留住人才。企業(yè)應(yīng)通過“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”,只有這樣民營企業(yè)才能成為留住人才,吸引人才的場所,才會不斷發(fā)展壯大。二、解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工荒問題的意見建議（一）在**范圍內(nèi)完善招工就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。各掛點服務(wù)職能部門要與工業(yè)園區(qū)企業(yè)建立健全用工幫扶責(zé)任制，實行“一對一”幫扶。積極推廣先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，通過召開現(xiàn)場會、建立實訓(xùn)基地等形式，引導(dǎo)企業(yè)樹立以員工為本、以員工為最大財富的管理理念。支持、鼓勵公益性的職業(yè)學(xué)校，對園區(qū)企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)。***縣工業(yè)園區(qū)管理委員會****年**月**日第五篇：關(guān)于解決企業(yè)“用工荒”的建議據(jù)調(diào)查，企業(yè)“用工荒”已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。新宇紡織廠職工老化，“后繼無人”，令人憂心，要求緩解“用工荒”提出如下建議：加大宣傳力度，改變?nèi)藗儞駱I(yè)觀念。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時了解企業(yè)用工情況，幫助企業(yè)研究解決“用工荒”的辦法。人社部門要制定培訓(xùn)計劃，向企業(yè)輸送職工。2013年6月，郢城鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)處對榮海紡織、新宇紡織、荊工機(jī)械、天興醫(yī)用包裝等四家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，因用工荒導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。將落戶在工業(yè)園區(qū)的常年務(wù)工人員，納入就業(yè)地城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險體系和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險體系。鼓勵多渠道籌措資金參與工業(yè)園區(qū)新市民公寓等公共租賃住房建設(shè)，當(dāng)?shù)卣獙⒐I(yè)園區(qū)新市民公寓等公共租賃住房納入城鎮(zhèn)住房保障體系建設(shè)范圍，享受保障性住房建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策。對符合落戶條件的務(wù)工人員，本人要求戶口遷入的，允許在當(dāng)?shù)氐怯涋k理常住戶口。同時，加強(qiáng)企業(yè)與***縣現(xiàn)有的職校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，支持職校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每月向園區(qū)企業(yè)定向輸送短期實習(xí)生，緩解企業(yè)用工荒。組織開展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型宣傳推廣活動，每年舉行1—2次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)企業(yè)相互學(xué)習(xí)借鑒、共同提高。縣內(nèi)各主引單位和掛點單位在安商過程中，要做好該企業(yè)勞動用工的全過程跟蹤服務(wù)工作。以“三送”活動平臺為基礎(chǔ)，將企業(yè)用工服務(wù)工作納入活動范圍，設(shè)立村級（社區(qū)）勞動力轉(zhuǎn)移聯(lián)絡(luò)點（每個村委會、社區(qū)確定一名勞動用工服務(wù)協(xié)管員），鼓勵發(fā)展職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，建立起“企業(yè)→就業(yè)局（工業(yè)園區(qū)管委會）→縣委“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組→掛點服務(wù)單位(村委會)→村民→培訓(xùn)機(jī)構(gòu)→企業(yè)”勞動用工暢通機(jī)構(gòu)，各缺工企業(yè)向就業(yè)局（或工業(yè)園區(qū)管委會）提交招工申請，就業(yè)局（或工業(yè)園區(qū)管委會）每周定期向縣委“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組報送招工信息，縣委“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)企業(yè)招工數(shù)和人員情況向各“三送”掛點服務(wù)單位下發(fā)招工文件，各“三送”掛點服務(wù)單位負(fù)責(zé)企業(yè)招工宣傳、村民務(wù)工登記、向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送愿意進(jìn)企業(yè)務(wù)工的村民，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)務(wù)工村民的定向?qū)I(yè)培訓(xùn)（有培訓(xùn)條件的企業(yè)可直接接納務(wù)工村民在企業(yè)培訓(xùn)），培訓(xùn)機(jī)構(gòu)視培訓(xùn)效果和定向企業(yè)輸送員工，確保全縣勞動用工服務(wù)工作的正常有序開展。據(jù)工業(yè)園區(qū)管委會近期對已投產(chǎn)的***家典型用工企業(yè)調(diào)查顯示，有***家企業(yè)表示缺工，累計用工制品達(dá)****多人，其中**、**、**等***家企業(yè)缺工均超過100人，尤其是**、**等公司，因近期訂單量明顯增加，急需大量招工?？偠灾惋嬈髽I(yè)要降低人員流失率,就應(yīng)對傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理制度進(jìn)行變革,建立一套科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理模式。所以民營企業(yè)想要留住人才,就應(yīng)該給與他們足夠的信任和個人事業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)文化就是要在企業(yè)中形成一種為全體員工所認(rèn)同的價值觀，使企業(yè)全體員工把企業(yè)的目標(biāo)看成自己的目標(biāo)，用共同的企業(yè)價值觀來管理企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力。改善工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧員工關(guān)系實踐證明，相互尊重、友好和諧的工作環(huán)境更加有利于員工滿意度的提高，根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工作環(huán)境屬于保健因素，保健因素本身不會產(chǎn)生激勵效果，但如果保健因素得不到滿足，員工會產(chǎn)生不滿意感，不滿意的結(jié)果同樣會導(dǎo)致工作積極性的降低，給企業(yè)造成不必要的損失，因此，中小民企應(yīng)該營造互相尊重、友好和諧的工作環(huán)境，使員工產(chǎn)生盡量消除不滿情緒，從而有利于工作的完成。讓員工既能看到通過努力工作而得到的待遇，又能看到自己對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并通過有效的獎勵制度，使兩者之間公平合理，這樣才能有效減少員工因待遇不公而產(chǎn)生的流動。因此企
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