施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 上午8時(shí)15分53秒上午8時(shí)15分08:15:5324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。08:15:5308:15:5308:1510/23/2024 8:15:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé),施工前的材料準(zhǔn)備工作 了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求； 了解材料供應(yīng)方式； 做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃； 做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。 成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒(méi) 有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 入庫(kù)擺放：分類、標(biāo)識(shí)、登記入賬，票據(jù)交送。 利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。,實(shí)施（D0）階段,（7）材料計(jì)劃的及時(shí)性 材料計(jì)劃的及時(shí)性是材料部門(mén)保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。 （2）材料供應(yīng)計(jì)劃：材料供應(yīng)計(jì)劃是物資部門(mén)根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時(shí)間分為總計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃。,計(jì)劃（Plan）,計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。,二、材料管理的任務(wù),施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有： 1. 保證供應(yīng) 材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。 2．降低消耗 合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。通過(guò)計(jì)劃， 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。 物資供應(yīng)量=需要量－庫(kù)存量+儲(chǔ)備量 （3）材料采購(gòu)計(jì)劃：材料采購(gòu)計(jì)劃是物資部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制。 （8）材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 材料計(jì)劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問(wèn)題。 利于了解訂單完成情況。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理 （一）出庫(kù)管理：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料 也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的 用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因， 經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。,實(shí)施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）材料回收管理：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單 中登記扣除。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。,檢查（ Check ）階段,五、成本分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的
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