施工項目材料管理及現(xiàn)場管理課件-免費閱讀
【正文】 上午8時15分53秒上午8時15分08:15:5324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。08:15:5308:15:5308:1510/23/2024 8:15:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,現(xiàn)場材料員崗位職責,施工前的材料準備工作 了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求； 了解材料供應方式； 做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃； 做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準備等。 成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預定目標對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒 有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 入庫擺放：分類、標識、登記入賬，票據(jù)交送。 利于明確進料品質(zhì)狀況，避免對生產(chǎn)造成影響。,實施（D0）階段,（7）材料計劃的及時性 材料計劃的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。 （2）材料供應計劃：材料供應計劃是物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應的依據(jù)，材料供應計劃按保證時間分為總計劃和月度供應計劃。,計劃（Plan）,計劃是質(zhì)量管理的第一階段。,二、材料管理的任務,施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用4個方面，具體內(nèi)容有： 1. 保證供應 材料管理的首要任務是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉(zhuǎn)失靈。 2．降低消耗 合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。通過計劃， 確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)該方針和目標的行動計劃和措施。 物資供應量=需要量－庫存量+儲備量 （3）材料采購計劃：材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準的材料供應計劃，分期分批編制。 （8）材料計劃的執(zhí)行與檢查 材料計劃確定后必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。 利于了解訂單完成情況。,實施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場使用管理 （一）出庫管理：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料 也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的 用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因， 經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。,實施（D0）階段,四、材料現(xiàn)場管理 （三）材料回收管理：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單 中登記扣除。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。,檢查（ Check ）階段,五、成本分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的
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