【正文】 四 、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 不低于 260萬(wàn)美金 2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 % 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2% 實(shí)際 費(fèi)用 /實(shí)際 收入 3. 回款率 不低于 98% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 1. 品牌提升指標(biāo)： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中始 終貫 徹品 牌維 護(hù) 和提 升的 理念 。 (2) 管理費(fèi)用率不高于 %。 6． 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責(zé)任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 二 、主要經(jīng)營(yíng)范圍 主要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)輸送設(shè)備的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說(shuō)明 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 4000萬(wàn)元； 其中：自營(yíng)銷(xiāo)售收入不低于 2000萬(wàn)元。 4．獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)： 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （ 1） 乙方年度效益獎(jiǎng)金＝ (考核分?jǐn)?shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表 5． 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng) 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì)發(fā) 應(yīng)得 收入 。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 二 、主要經(jīng)營(yíng)范圍： 主要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)構(gòu)件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售及鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的安裝服務(wù)。 8． 對(duì)乙方 責(zé)任目標(biāo) 的完成情況實(shí)行月度檢查， 年 度考核。 甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》）。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 作 為獨(dú)立的法人實(shí)體， 遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，有進(jìn)行 自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算 的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類(lèi)稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 10% 銷(xiāo)售費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3．管理費(fèi)用率 不高于 % 10% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 4．凈利潤(rùn) 不低于 110萬(wàn)元 40% (實(shí)際收入 總成本 費(fèi)用 )(133%) 5．回款率 不低于 95％ 10% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率不低于 98％ 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明： ? 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實(shí)際值； ? 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責(zé)任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止）。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 四 、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 (1) 合同額目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 600 萬(wàn)元 。 八 、本 目標(biāo) 責(zé)任書(shū)未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 乙方若 未能完 成目標(biāo)，則視情況分別處理： （ 1） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。 管 理 指 標(biāo) 1． 產(chǎn)品合格率 100% 合格產(chǎn)品數(shù) /產(chǎn)品總量 2．安全管理目標(biāo)： 無(wú)重大安全責(zé)任事故 3．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 4．設(shè)備管理目標(biāo)： (1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無(wú)障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5．品牌提升指標(biāo)： （ 1）遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整 個(gè) 生產(chǎn) 活動(dòng) 中始 終貫 徹品 牌維護(hù)和提升的理念； （ 2）通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不 斷 提升 品牌 的知 名度 和美 譽(yù)度。 50% 總收入和零配件收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 收入費(fèi)用率 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 %；其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 %；以實(shí)際 費(fèi)用 /實(shí)際收入計(jì)算。 年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)： 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （ 1） 乙方年度效益獎(jiǎng)金＝ (考核分?jǐn)?shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表 在責(zé)任期內(nèi)， 乙方 責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng) 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì)發(fā) 責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司 章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 3．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神 為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 20% 銷(xiāo)售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3．凈利潤(rùn) 不低于 350萬(wàn)元， (實(shí)際收入 總成本 費(fèi)用 ) (133%) 40% 4．回款率 不低于 96％， 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 10% 5. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工 率 100％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率不低于 98％ 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明： ? 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實(shí)際值； ? 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 目標(biāo)責(zé)任人 年 終收入 中扣除 （扣完為止）。 乙方有義務(wù)定期向甲方提各類(lèi)報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 四、 經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 9200萬(wàn)元 (2) 實(shí)際收入不低于 7200萬(wàn)元 2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 3% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 % 實(shí)際 費(fèi)用 /合同額 (2) 管理費(fèi)用率不高于 3% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 3. 凈利潤(rùn) 不低于 350萬(wàn)元 (實(shí)際收入 總成本 費(fèi)用 ) (133%) 4. 回款率 不低于 96% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 管 1．工程及時(shí)完工率 100% 2．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 98%以上 理 指 標(biāo) 管 理 指 標(biāo) 3．安全管理目標(biāo) 無(wú)重大安全責(zé)任事故 4．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 5．品牌提升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念 。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說(shuō)明 1. 實(shí)際收入 (1) 合同 數(shù)額不低于 18000萬(wàn)元； (2) 實(shí)際收入不低于 13500萬(wàn)元。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪 。責(zé)任期內(nèi)月 、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 7．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專(zhuān)員和人事專(zhuān)員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。 七、 本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方 總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 一 目 標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 五、 甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １ 、 甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中遇到的 一些重大 問(wèn)題。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。 乙方若 未能完 成目標(biāo)，則視 以下 情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 八、 本 目標(biāo) 責(zé)任書(shū)未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期： 從 2020 年 元 月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12 個(gè)月。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。 若完成或超額完成經(jīng)營(yíng) 管理目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā) 其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。 二、 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)