【正文】 (實際收入 總成本 費用 )* (133%) 5. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實際收入到帳額 /當(dāng)期實際收入 管 理 指 標(biāo) 1. 工程及時完工率 100% 2. 工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 3. 安全管理目標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 4. 現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 5. 品牌提升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念 。 一 目 標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 3. 生產(chǎn)計劃完成率 100% 35% 及時供貨次數(shù) /計劃數(shù) 4. 產(chǎn)品合格率 100% 35% 合格產(chǎn)品數(shù) /產(chǎn)品總量 3． 生 產(chǎn)成本 1. 鉗工工具 ； 2. 刀具配件 15萬； 3. 焊割工具 45萬； 4. 油類 10萬元。 對乙方的經(jīng) 營 管理 目 標(biāo)的完成情況實行月度檢查， 年 度考核。 （ 2） 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo) ，則不予計發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪 。 甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配， 負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算、財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 6．制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善， 真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 二、 主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 20% 銷售費用率、業(yè)務(wù)費用率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分 3．回款率 不低于 98％， 當(dāng)期實際收入到帳額 /實際收入 20% 4. 折扣轉(zhuǎn)讓率 不高于 10％ 10% （合同價格－實際價格） /合同價格 指標(biāo)評分說明： ? 每個考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如收入），目標(biāo)完成率＝實際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實際值； ? 每個指標(biāo)得分乘 以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 若在 責(zé)任 期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責(zé)任人年終收入 中扣除 （扣完為止） 。 若完成或超額完成經(jīng)營 管理目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā) 其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報各種報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。 注： ① 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年 元 月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12 個月。 ? 考核分?jǐn)?shù) =100，表示完成目標(biāo)。 八、 本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 乙方若 未能完 成目標(biāo)，則視 以下 情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集 團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進(jìn)行考核和獎懲。 五、 甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １ 、 甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。 (2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 一 目 標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 25% 合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分 2. 收入費用率 (1) 銷售費用率不高于 %；其中業(yè)務(wù)費用率不高于 %；以實際 費用 /合同額計算； (2) 管理費用率不高于 3%，以管理費用 /實際收入計算。 七、 本責(zé)任書經(jīng)甲方 總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分?jǐn)?shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計發(fā) 其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和 年終獎金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并 計 發(fā)責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 7．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 二 、主要經(jīng)營范圍： 飼料、 糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 6．制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和 完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 作 為獨立的法人實體， 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進(jìn)行 自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算 的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。責(zé)任期內(nèi)月 、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。 (2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪 。 對乙方的經(jīng) 營 管理指標(biāo)的完成情況實行 月 度檢查， 年 度考核。 甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 實際收入 (1) 合同 數(shù)額不低于 18000萬元； (2) 實際收入不低于 13500萬元。 江蘇牧羊集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 倉儲 工程有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方：揚州牧羊倉儲工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團倉儲工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 四、 經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計算 財 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 9200萬元 (2) 實際收入不低于 7200萬元 2. 收入費用率 (1) 銷售費用率不高于 3% 其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 % 實際 費用 /合同額 (2) 管理費用率不高于 3% 管理費用 /實際收入 3. 凈利潤 不低于 350萬元 (實際收入 總成本 費用 ) (133%) 4. 回款率 不低于 96% 當(dāng)期實際收入到帳額 /實際收入 管 1．工程及時完工率 100% 2．工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 理 指 標(biāo) 管 理 指 標(biāo) 3．安全管理目標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 4．現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 5．品牌提升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念 。 注： ① 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 若完成或超額完成經(jīng)營 管理目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計發(fā) 其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%）。 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 目標(biāo)責(zé)任人 年 終收入 中扣除 （扣完為止）。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 20% 銷售費用率、業(yè)務(wù)費用率、和管理費用率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分 3．凈利潤 不低于 350萬元， (實際收入 總成本 費用 ) (133%) 40% 4．回款率 不低于 96％， 當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入 10% 5. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時完工 率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5% 及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分 指標(biāo)評分說明： ? 每個考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤），目標(biāo)完成率＝實際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實際值； ? 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 二 、主要經(jīng)營范圍： 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。 3．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神 為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 甲方 根據(jù)乙方經(jīng)營 情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)