【正文】 件消耗記錄、油料消耗記錄、完成產(chǎn)值記錄和“兩率”（完好率、利用率）統(tǒng)計(jì)制度，作為設(shè)備管理考核和推行單車（單機(jī)）核算的主要依據(jù) ； （四） 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）和下屬各作業(yè)隊(duì)（廠） 對(duì)設(shè)備事故和設(shè)備失修、失保、失職責(zé) 17 任者，按 公司 和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備管理制度規(guī)定進(jìn)行處理。 第五條 施工作業(yè)隊(duì)（廠）是設(shè)備使用、管理的基層單位，是設(shè)備管理制度貫徹落實(shí)的具體執(zhí)行者。 第三條 為保證設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)條件，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū) ）必須在進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月內(nèi)建成與工程規(guī)模和實(shí)際需要相適應(yīng)的修理車間、洗車場(chǎng)、停車場(chǎng)，并提供切合實(shí)際的、良好的場(chǎng)地及道路條件，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。 第七章 設(shè)備管理 第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局和 公司 設(shè)備 管理的有關(guān)制度規(guī)定，自覺(jué)接受主管職能部門的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 保證資產(chǎn)優(yōu)化配置、科學(xué)管理、合理使 用，達(dá)到企業(yè)增效的目的，并承擔(dān)設(shè)備的保值責(zé)任。 第 五 條 施工成本考核與檢查 施工成本是 項(xiàng)目年度 考核和項(xiàng)目經(jīng)理（主任）任期考核的重要內(nèi)容，是任期審計(jì)的主要內(nèi)容。施工期間，必須強(qiáng)力推行單機(jī)核算制和班組核算制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善，形成成本虧損的作業(yè)隊(duì)（廠）項(xiàng)目部應(yīng)幫助分析原因，制定相應(yīng)措施。 強(qiáng)化理賠管理 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)重視理賠對(duì)成本的影響，樹立正確的理賠觀念。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化，取得的科技開發(fā)成果與論文的技術(shù)員 公司 將制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)材料、配件等的耗用采用定額消耗。 分包項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、資信關(guān)、報(bào)價(jià)關(guān)與合同簽訂關(guān)、履約關(guān)、計(jì)量與結(jié)算關(guān)。在成本過(guò)程控制中重視加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目與分包隊(duì)伍的過(guò)程控制與管理；控制材料、配件的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及周轉(zhuǎn)性材料的使用與回收；力求采用最優(yōu)、可行且成本最小的施工方案組織施工，并最大可能地使理賠效益達(dá)到最佳；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少浪費(fèi)。要 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效揭示，盡早制定對(duì)策，減少項(xiàng)目管理中的隨意性避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性。對(duì)間歇性的施工項(xiàng)目、項(xiàng)目部（工區(qū)）可安排職工休工閑假，休工閑假人員的工資關(guān)系仍保留在項(xiàng)目部（工區(qū)），工資由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)。對(duì)給項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、企業(yè)形象等方面造成較大影響和較大損失的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）可按 公司 有關(guān)規(guī)定予以處罰。為了 公司 的穩(wěn)定，各項(xiàng)目部（工區(qū)）要盡量安排下崗職工再就業(yè)，對(duì)于不接受 公司 按政策規(guī)定安排下崗職工的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）年終考核人力資源管理工作時(shí)將對(duì)該項(xiàng)目部 (工區(qū) )進(jìn)行扣分處罰。 公司 每季度對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核分的平均分?jǐn)?shù)作為年終 公司 財(cái)務(wù)序列為該項(xiàng)目班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終考核分。對(duì)部門副主任以下的其他崗位績(jī)效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。對(duì)部 門副主任以下的其他崗位績(jī)效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。 分不同崗位乘以規(guī)定的效益區(qū)間分配系數(shù)計(jì)算。 限制條件為：實(shí)發(fā)收入總額與調(diào)節(jié)費(fèi)總額之和≤納費(fèi)前應(yīng)得收入總額之和，或?qū)嵃l(fā)月人平均收入與月人平納費(fèi)金額之和≤納費(fèi)前計(jì)算月人平收入水平。 １、工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)規(guī)定 見表六 表六： 調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn) 工 資 區(qū) 類 別 起 征 點(diǎn) 六類 1350 七類 1450 八類 1550 11 九類 1650 十類 1750 十一類 1850 ２、調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)計(jì)算公式為 C=K（ XB） 2/100 10% C—— 工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)總額。嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)（廠）提留隊(duì)長(zhǎng)基金。正職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 — ,副職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 — , 作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)員收入是作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 ，作業(yè)隊(duì)（廠）管理人員效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入的 ，大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠）平均效益收入 （實(shí)習(xí)期 3個(gè)月）。 管理費(fèi)比例的確定應(yīng)依 照主合同工程量清單 各單價(jià)項(xiàng)目 分項(xiàng)進(jìn)行，綜合考慮本工程項(xiàng)目以及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工期安排、作業(yè)隊(duì)廠人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定 。若當(dāng) 月結(jié)算為負(fù)數(shù)時(shí)，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個(gè)人與單機(jī)賬戶上。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月 10日前完成。 基本原則 作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人 ? “管理型作業(yè)隊(duì)”，是指通過(guò)管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì) (廠 )。作 業(yè)隊(duì)對(duì)班組、個(gè)人、單車、單機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算和定員定崗，使個(gè)人收入與工作量、成本直接掛勾。 第四章 經(jīng)營(yíng)管理基本模式 第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng) 結(jié)合績(jī)效考核的經(jīng)營(yíng)管理模式 ，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門實(shí)行績(jī)效考核。 9 ②項(xiàng)目的質(zhì)量保證期、審計(jì)期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (8)、 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人收入是稅前收入。 (5)、 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)，個(gè)人收入待遇同年分時(shí)段進(jìn)行計(jì)算。 年終 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核兌現(xiàn) 基礎(chǔ)年薪 上繳費(fèi)用考核獎(jiǎng)勵(lì)，利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、收入 兌現(xiàn) 基本原則 ⑴、 公司 與項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），每年年初簽訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確考核指標(biāo)。 8 對(duì) 項(xiàng)目 其他班子成員基礎(chǔ)管理工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)額＝ 項(xiàng)目正職 K3 —— K3按本辦法第五條（二）第 4款進(jìn)行確定 3 虧損項(xiàng)目的處理： 1) 對(duì)虧損項(xiàng)目，虧損率在 2%以內(nèi)者，按計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過(guò)當(dāng)年上繳管理費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)和基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)之和（即扣到只享受基礎(chǔ)年薪為止）。得獎(jiǎng)條件為上繳費(fèi)用兌現(xiàn)率達(dá)到 85%，基礎(chǔ)管理工作考評(píng)分達(dá)到 85 分時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)分計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者按不同比例進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。 ⑴ 上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（ C） 上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率大于或等于 85%時(shí)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) “表二”，計(jì)算上繳費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)金額。 表一： 項(xiàng)目正職基礎(chǔ)年薪計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 1 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模 P （萬(wàn) 元） 2021以下 2021 ～ 3500 3500 ～ 5000 5000 ～ 6500 6500 ～ 9000 9000 ～ 12021 12021 ～ 15000 15000 以上 2 管理難度系數(shù) K1 3 工程局授權(quán) 公司 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整系數(shù) K2 自管項(xiàng)目取 ，施工局、局項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體下的切塊承包項(xiàng)目取 1 4 崗位調(diào)整系數(shù) K3 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）取 1，其他班子成員按的崗位調(diào)整系數(shù)按上述規(guī)定確定， 每月 預(yù)支工資按上述第（ 3）點(diǎn)確定，最終 按本辦法第五條（二）第 4 款進(jìn)行確 定 。 20%以內(nèi)時(shí)以實(shí)際完成產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整。數(shù)獎(jiǎng)并獲，按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 １１、質(zhì)量與安全的有關(guān)制度在任期內(nèi)執(zhí)行情況、對(duì)遺留問(wèn)題，核實(shí)處理意見 。 ７、材料及配件管理有無(wú)超購(gòu)、超儲(chǔ)和庫(kù)存積壓現(xiàn)象以及超耗情況 。 5 ３、項(xiàng)目施工成本和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況 。 ５、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 。 （ 三 ）、審計(jì)的依據(jù) １、水電七 局 （公司） 與業(yè)主簽訂的合同（或 公司 與水電七 局簽訂的施工協(xié)議） 。 ２、離任審計(jì)：項(xiàng)目施工過(guò)程中未竣工前 ， 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）因故離開原崗位的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）進(jìn)行審計(jì)后離任 。通過(guò)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況做出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果并出具審計(jì)報(bào)告書。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不享受骨干獎(jiǎng)。 （六） 項(xiàng)目經(jīng)理離開工地時(shí)，需經(jīng) 總經(jīng)理 同意；項(xiàng)目班子成員休假時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理休假手續(xù)。上報(bào)的各類報(bào)表及基礎(chǔ)資料，應(yīng)滿足必需的管理職能需求，并列入績(jī)效年薪基礎(chǔ)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)條款之一 。 (三 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須帶領(lǐng)班子成員自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和工程局及 公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (四 ) 項(xiàng)目 管理混亂，經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，又無(wú)力扭虧 。 第二條 違法、違紀(jì)、違規(guī)的處罰 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，視其情節(jié)輕重， 公司 有權(quán)單方解除聘任 職務(wù) ，并給予當(dāng)事人處以罰款、降職、降級(jí)等處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察員對(duì) 公司黨政負(fù)責(zé)，重點(diǎn)參與監(jiān)督項(xiàng)目分包與結(jié)算、設(shè)備物資采購(gòu)、職工收入分配 、安全生產(chǎn)執(zhí)法等方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察，確保 公司 利益不受損失。 (三 ) 禁止項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排直系親屬在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)等有對(duì)外結(jié) 算業(yè)務(wù)的重要崗位工作。 第四條 分包商的選擇 (一 ) 分包商的選擇必須按照 公司 “ 分包管理辦法 ” 執(zhí)行，選 用合格的分包商。 (三 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）管理人員：在從嚴(yán)定編定員、精干高效的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）推薦人選， 報(bào) 公司 備案，由 公司 統(tǒng)一聘任。 直接以公司名義簽訂的合同 ，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào)公司研究平衡確定后，公司 行文聘任。 第 十 一 條 公司 機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則，作為本辦法的實(shí)施細(xì)則。該項(xiàng)費(fèi)用用于安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工及其他管理費(fèi)開支 。 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)個(gè)人收入， 當(dāng)年考核的年薪 總額 兌現(xiàn) 80%， 項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。 第五條 公司 將另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更、索賠的管理，對(duì)于優(yōu)化、變更后與原方案相比形成純利潤(rùn)的部份，和索賠形成純利潤(rùn)的部份，將給予項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員及其他有功人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）處于項(xiàng)目部（工區(qū)）的中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司（ 水電七 局 ） 全面履行公司（ 工程局 ） 與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表 公司 全面履行 公 司 與 局項(xiàng)目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。 第一章 總 則 第一條 本辦法是 公司 所屬在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則，是規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理模式的基本原則，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行 ....(試 行 ) 為規(guī)范 公司 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”的管理思路，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，全面提升 公司 的履約能力和創(chuàng)利水平，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰、激勵(lì)與約束機(jī)制并舉的原則，建立科學(xué)、規(guī)范、有序、受 控的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和運(yùn)行規(guī)則，特制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）屬 公司 在建項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu)，與 公司 在行政上屬隸屬關(guān)系 。 第四條 公司 對(duì) 公司 屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理 費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤(rùn)率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定： ①項(xiàng)目中標(biāo)后按 公司 規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員； ②項(xiàng)目經(jīng)理、主要工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），項(xiàng)目管理人員根據(jù)策劃在 公司經(jīng)營(yíng) 管理 部的指導(dǎo)下測(cè)算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ③ 公司 經(jīng)營(yíng) 管理 部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的 20 天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間； 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行。 第 七 條 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。 第 九 條 項(xiàng)目部對(duì) 各專業(yè)分局（或水電七 局指令分包項(xiàng)目） 提取的管理費(fèi)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)建立專項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行管理。 第十條 公司總經(jīng)理 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和個(gè)人，可進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條 管理人員的聘任 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外）和各施工作業(yè)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人：由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào) 公司 研究 平衡確定 后，報(bào) 水電七 局 行文聘任。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不稱職，經(jīng)公司 檢查 核實(shí) 后，由 總經(jīng)理 解聘；也可以在理由充分的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)報(bào)請(qǐng) 公司 解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng) 公司 考核情況屬實(shí)的， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)解聘。 各項(xiàng)目部（工區(qū)） 應(yīng) 主動(dòng)接收 人力資源部按 公司 特困職工安置原則安置的職工。 (二 ) 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確需使用退休、內(nèi)退職工或聘請(qǐng)非本 公司 的專家和有特殊技能的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）書面上報(bào) 公司 批準(zhǔn)備案后，方可使用。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察員由 公司 黨政研究決定后直接委派。 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括：經(jīng)理（主任） 、 常務(wù) 副經(jīng)理（副主任）、 副經(jīng)理（副主任）、總工程師、 總經(jīng)濟(jì)師、