【正文】 五 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)（項目正職） 序號 項 目 內(nèi) 容 1 項目年度經(jīng)營規(guī)模（萬 元） 2021以下 2021 3500 5000 6500 9000 12021 15000 ～ 3500 ～ 5000 ～ 6500 ～ 9000 ～ 12021 ～ 15000 以上 2 管理難度系數(shù) 3 水電七 局授權(quán)公司經(jīng)營的項目部調(diào)整系數(shù) 4 基礎(chǔ)管理工作所占權(quán) 重（ K4） 施工階段 正常施工階段 尾工階段 設(shè)備與 設(shè)備 10% 10% 材料管理 材料 5% 5% 工程履約（含技術(shù)管理） 20% 12% 工程質(zhì)量、安全 10% 10% 經(jīng)營管理 20% 25% 財務(wù)管理 15% 18% 人力資源管理 8% 8% 行政管理 2% 2% 黨風(fēng)廉政建設(shè) 10% 10% 5 計獎計算公式 基礎(chǔ)管理工作獎勵 =基礎(chǔ)管理工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)值管理難度系數(shù)水電七 局授權(quán)公司經(jīng)營的項目部調(diào)整系數(shù)∑各部門考核百分?jǐn)?shù)相應(yīng)權(quán)重 說明： 正常施工階段和尾工階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以“對于本工程項目來說是一個關(guān)鍵節(jié)點，同時對于公司承擔(dān)施工部份來說是最后一個關(guān)鍵節(jié)點”的節(jié)點目標(biāo)來劃分；尾工階段少于 3 個月的不單獨考評。年度預(yù)考核所扣減年薪由 公司 財務(wù)部建立臺賬，待工程竣工后根據(jù)最終經(jīng)營成果進(jìn)行考核，多退少補。 公司 班子成員 副職領(lǐng)導(dǎo)干部在項目上任職時，享受 在項目 所任職務(wù)相應(yīng)待遇。除本辦法規(guī)定的收入外，項目部（工區(qū)）所有成員嚴(yán)禁以任何名義、形式從本項目取得其他收入。 (7)、 一個項目經(jīng)理兼任兩個以上項目經(jīng)理的項目工程，基礎(chǔ)年薪以較高者乘 ～ ，利潤考核分別 計算，以較高者 兌現(xiàn)。 ② 利潤獎勵的審計規(guī)定，對年度預(yù)考核獲得 利潤獎勵的，先兌現(xiàn)利潤獎勵額的 60%，經(jīng) 公司審計確認(rèn)利潤的真實性后 再兌現(xiàn) 20%。 1） 崗位調(diào)整系數(shù) K3由 公司 在家領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理（主任）評議打分，綜合考核確定其獎勵系數(shù)；項目班子考 核 指標(biāo)由 公司各部門另行制定，由 經(jīng)營 管理 部匯總經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后印發(fā)； 2）項目班子其他成員崗位調(diào)整系數(shù) K3 的確定： 由 公司 、項目經(jīng)理和機關(guān)部室進(jìn)行考核打分，在機關(guān)本部的 公司 領(lǐng)導(dǎo)評議打分權(quán)重為 20%；公司 部室負(fù)責(zé)人評議打分權(quán)重為 40%，項目經(jīng)理（主任）評議打分權(quán)重為 40%。 項目部根據(jù)工程 實際 需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層 (隊、廠 )，對作業(yè)層實行效益工資分配，個別崗位實行固定工資制 （見表八） 。對于“承包型作業(yè)隊”采用定額直接費座扣，全額承包結(jié)合績效考核的內(nèi)部經(jīng)營管理模式。管理型作業(yè)隊要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對外協(xié)隊伍的工程計量、對外協(xié)隊伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理 ，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù) 等。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配。 ２、 作業(yè)隊職工效益收入 1)“承包型作業(yè)隊” 職工效益收入 項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動定額及其內(nèi)部材料、配件、機械臺班單價，以勞動定額直接費并經(jīng) 公司 審核后全額承包。 作業(yè)隊內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報項目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項目經(jīng)理 (工區(qū)主任 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 作業(yè)隊（廠）長、副隊 (廠 )長及管理人員的收入 由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn) 5元 /人對其他管理人員的分配由作業(yè)隊決定，項目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表 八 。 B—— 工資收入調(diào)節(jié)費起征點（元）。年） +績效工資收入組成。機關(guān)崗位工作人員實行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進(jìn)行分配，詳見“表 八 ”。主持工作的測量負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ； 2） 凡未經(jīng)工程局、 公司 下文正式聘任，項目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。崗位工資、年功工資、年終考核 的兌現(xiàn)辦法和項目部 其他部門主任 （或副主任） 相同 。職工上崗原則是雙職工的保證一人上崗、帶家屬而家屬沒有工作的職工優(yōu)先安排 的原則 。 第三條 進(jìn)入項目經(jīng)理部（工區(qū)）的所有人員必須簽訂勞務(wù)合同。 第四條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)建立以勞動技能、勞動態(tài)度為考核內(nèi)容的職工考核檔案，并對所使 用的職工按年度做出書面評價，作為 公司 人力資源部推薦職工上崗的依據(jù)，達(dá)到組織對員工的績效評估。是否在項目施工過程中執(zhí)行承包經(jīng)營，是對項目經(jīng)理（主任）及班子成員考核的重要內(nèi)容。 第三條 施工成本控制 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須對該項目的各種資源消耗進(jìn)行有效控制。項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須推行目標(biāo)成本管理，按不同的成本要素進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)化。 材料成本的控制 應(yīng)從采購抓起，嚴(yán)格執(zhí)行審批采購 、比價采購、招標(biāo)采購制度。重視施工組織設(shè)計與施工方案優(yōu)化對成本的節(jié)約。 對完成工程局、 公司 安排的科技開發(fā)項目并經(jīng)工程局驗收合格，工程局獎勵的費用將返回該項目所屬項目部 (工區(qū) )。要注意收集與理賠有關(guān)的原始資料，使項目理賠工作有根有據(jù)。 必須通過核算、監(jiān)督、管理制度的建立和執(zhí)行來保證成本核算的規(guī)范性、費用開支 16 的合法性和成本的真實性。 公司 對項目施工成本實行年中檢查和年度考查相結(jié)合，考核項目施工成本的指標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中簽訂。 第二條 設(shè)備進(jìn)退場前由 公司 設(shè)備物資部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定評估，明確調(diào)出方和調(diào)入方職責(zé)范圍，確定不符合交驗條件設(shè)備的修理費用和進(jìn)退場費用的劃分，并辦理相關(guān)調(diào)撥交接手續(xù)。 第四條 項目經(jīng)理（主任）是工程項目資產(chǎn)經(jīng)營的主要責(zé)任者，對設(shè)備管理的好壞負(fù)有直接責(zé)任。項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)制定具體考核管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： （一） 是否貫徹執(zhí)行 公司 和項目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備管理制度規(guī)定，按章操作，用制度管理；有無違規(guī)、超耗、失修現(xiàn)象 ； （二） 實行主車司機責(zé)任制。 第六條 根據(jù)項目部（工區(qū)）各階段生產(chǎn)任務(wù)及 公司 現(xiàn)有設(shè)備情況， 公司 對項目經(jīng)理部（工區(qū)）所需設(shè)備實行動態(tài)管理，科學(xué)合理的進(jìn)行配置。項目經(jīng)理部（工區(qū)）因工程階段性使用的特殊設(shè)備需做封存的（停用時間三個月以上），應(yīng)報請 公司 批準(zhǔn)。 第八條 其它規(guī)定詳見《 成工公司 設(shè)備管理實施細(xì)則》。對于批量通用材料和價值較高的特殊施工材料，按 公司 有關(guān)規(guī)定報 公司 設(shè)備物資部審核批準(zhǔn)后，方可購買。 公司 按銷售價提取 5%的獎金，獎勵有關(guān)人員。舊材料、舊配件按新舊程度以不高于買進(jìn)票面價的 50%為原則，由雙方協(xié)商調(diào)撥。 竣工前 1年內(nèi)，配件庫存允許金額指標(biāo)按以上公式計算乘以其 35%作為考核指標(biāo)［ 公司 或其他項目部調(diào)入配件金額之和扣除后計算］。 第六條 降低項目施工過程中的材料、配件庫存是解決資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率的重要途徑，在滿足生產(chǎn)需要前提下，必須嚴(yán)格控制。 第七條 材料配件管理考核由 公司 每半年組織一次檢查，（以 6月 25日和 12月 31日為考核時點），調(diào)入和自購分清，并寫出書面檢查報告，確定考評分值（≤ 100%）、確認(rèn)檢查結(jié)論，作為對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員年度經(jīng)營承包合同中材料管理考評分的依據(jù)。 第三條 項目經(jīng)理（主任）每年年初應(yīng)與 公司 簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書。 19 第五條 公司 質(zhì)量安全部至少每半年應(yīng)到項目進(jìn)行一次質(zhì)量安 全檢查，指導(dǎo)項目經(jīng)理（工區(qū)）部根據(jù) 一體化（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化）管理 體系要求進(jìn)行管理。 第二條 分包隊伍引進(jìn) 首先根據(jù)合同履約的需要對本年度確需分包的項目，向 公司 報分包 策劃預(yù)案 ， 公司 將根據(jù)情況進(jìn)行審批。必要時要求分包商提供企業(yè)簡介，財務(wù)、設(shè)備及 人力資源情況，近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績證明，質(zhì)量管理和安全保證體系情況。 第 四 條 價款結(jié)算和支 付 （一） 結(jié)算條件 生效的分包合 同書（如單項工程分包、工序分包合同、勞務(wù)承包合同）以及補充規(guī)定。 質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質(zhì)量的合格簽證 。 財務(wù)人員核實經(jīng)營管理部各種扣款及計算后支付。每簽訂一份工程分包合同，同時簽訂一份保廉合同。 第 八 條 責(zé)任追究： 對工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、給 公司 造成經(jīng)濟(jì)損失有下列情況之一的人員，給予必要的處罰和處分。 第二條 職工各種收入必須歸口勞財部統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費用開支渠道。項目經(jīng)理部（工區(qū)）按季度組織對下屬各單位進(jìn)行成本核算和個人收入檢查，以確保承包經(jīng)營機制的貫徹和及時糾正存在的問題。 （二）招待費的使用必須嚴(yán)格控制和管理，其指標(biāo)在 公司 對項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中確定。 第六條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）除接受 公司 每半年進(jìn)行一次財務(wù)檢查外，還必須接受 公司 安排的不定期檢查和工程局財務(wù)部、審計部安排的財務(wù)檢查和財務(wù)審計。 第二條 上繳費用項目 （一） 應(yīng)上繳 公司 費用 根據(jù)項目中標(biāo)價水平在項目年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確，主要有： 綜合 管理 費用：按完成 產(chǎn)值 乘以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中簽訂的費率計算 。項目經(jīng)理（主任）對繳費承擔(dān)責(zé)任，在安排資金計劃、資金籌措、費用開支方面必須充分考慮這一因素。禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）私設(shè)賬戶、轉(zhuǎn)移資金，若違反此規(guī)定，視同財務(wù)負(fù)責(zé)人違紀(jì)論處。 第四條 公司 對項目經(jīng)理部（工區(qū)）對外發(fā)生的咨詢費、業(yè)務(wù)招待費，每半年審計一次，對開支項目、費用來源和經(jīng)辦程序從嚴(yán)審查，弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、人情招待和違規(guī)及嚴(yán)重超標(biāo)的項目經(jīng)理部（工區(qū)）其領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人，將受到從嚴(yán)查處。項目經(jīng)理（主任）和財務(wù)負(fù)責(zé)人對財務(wù)系統(tǒng)各類報表和上報數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。 第十一章 財務(wù)監(jiān)督和管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和工程局及 公司 財務(wù)管理規(guī)定，財務(wù)人員對財務(wù)核算的規(guī)范性和費用開 支的合法性及真實性負(fù)責(zé)。 第 七 條 安全責(zé)任書簽訂 為了明確分包商在分包工程實施過程中的安全責(zé)任，項目經(jīng)理部（工區(qū)）在簽訂工程分包合同時，應(yīng)同時簽訂一份安全責(zé)任書。 公司 財務(wù)部和經(jīng)營部每半年檢查一次，進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 設(shè)備物資部管理人員確認(rèn)的材料、配件等是否符合實際領(lǐng)用情況。 有分包商提交的“已完工程量報表”（結(jié)算報表）等支付申請 。 分包合同由項目部（工區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營部預(yù)算主管人員擬定，項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或管理副主任）組織各職能部門評審后，與分包方法人代表（或委托代理人）協(xié)商談判。工程分包常規(guī)審批， 分包總價20萬元以下的分包項目，由項目部分管經(jīng)營管理的項目經(jīng)理牽頭組織經(jīng)管部、工程部、質(zhì)安部、材設(shè)部、財務(wù)部等進(jìn)行招標(biāo)評標(biāo)，將評標(biāo)結(jié)果及確定的分包隊伍報項目經(jīng)理審批并上報公司備案。 第七條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須貫徹執(zhí)行 GB/T190012021idtISO9001： 202GB/T28001:202 GB/T240012021idtISO14001： 2021標(biāo)準(zhǔn)，保證職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系在本項目各場所持續(xù)有效遠(yuǎn)行。項目經(jīng)理部（工區(qū)）與各作業(yè)隊（廠）必須每年簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書 。 第九章 質(zhì)量與安全 環(huán)境 管理 第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范組織施工，在施工過程中滿足建設(shè)方和監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量要求，確保 水電 工程 單元 合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率 85%以上 ，其他工程項目滿足 規(guī)范及 合同要求 。材料、配件庫存考核指標(biāo)年終考核與項目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（主任、副主任）、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人和 公司 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人個人收入掛鉤，材料庫存年終考核指標(biāo)超 過一個百分點，以上人員全年個人收入總額下調(diào)一個百分點；配件庫存年終考核指標(biāo)每超過一個百分點，以上人員年個人收入總額下調(diào)二個百分點。 中標(biāo)價 5000萬元以下項目庫存率取大值 %，中標(biāo)價 8000 萬元以上項目取小值 2%，介于兩者之間項目庫存率內(nèi)插確定 ，竣工前 1年內(nèi)庫存率按以上標(biāo)準(zhǔn)乘以 40%計算允許庫存金額。調(diào)出、調(diào)入雙方發(fā)生價格爭議時，由 公司 設(shè)備物資部裁決，并按照裁決價格執(zhí)行。新材料、新配件按買進(jìn)票面價格的 50%調(diào)撥。 第二條 為降低采購成本、保證質(zhì)量， 公司 規(guī)定凡在四川省內(nèi)的工程項目需采購大宗材料、配件的必需由 公司 統(tǒng)一管理，在 公司 主管部門的主持下經(jīng)招標(biāo)選定 12家供應(yīng)商統(tǒng)一采購供應(yīng)。 材料、配件采購必須具有采購計劃和完善的審批手續(xù)。 第七條 設(shè)備檢查 作業(yè)隊（廠）每月進(jìn)行一次，項目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備物資部可參加檢查，跟蹤監(jiān)督；項目經(jīng)理部（工區(qū)）每季度進(jìn)行一次。項目經(jīng)理部（工區(qū)）調(diào)出設(shè)備（或富余設(shè)備）由原項目經(jīng)理部（工區(qū)）檢修后，經(jīng) 公司 設(shè)備物資部驗收合格作退場處理，或經(jīng) 公司 平衡后調(diào)往另一工程。 未經(jīng) 公司 設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更調(diào)整主車司機或機長人選的，除限期糾正外，每發(fā)生一起處作業(yè)隊（廠）主要領(lǐng)導(dǎo) 300～ 500 元罰款，并對項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評中的設(shè)備管理考評分下浮 10～ 20%，進(jìn)行處罰 ； （三） 建立健全設(shè)備檔案和資料管理制度，對所屬設(shè)備逐月進(jìn)行單機、單車狀態(tài)檢查和評比，健全維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理記錄、運行記錄、配