行政管理---企業(yè)人力資源管理存在的問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 正是在他的指導(dǎo)幫助下，我的論文才得以順利完成。 企業(yè)的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。 其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。由于管理資源的不足，企業(yè)往往沒有系統(tǒng) 的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動(dòng)率高，員工滿意度差。除了高管人員自報(bào)業(yè)績基數(shù) X 外，企業(yè)還需要確定超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) P、少報(bào)受罰系數(shù) Q 和高管人員自報(bào)數(shù)權(quán)數(shù) W 這 3 個(gè)參數(shù)的取值，值得注意的是，聯(lián)合基數(shù)法要求以上 3 個(gè)參數(shù)之間必須滿足： PQWP0，即：超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 少報(bào)受罰系數(shù) 高管人員自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù) 超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。 從實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)， 3P 模式貫徹了 “以人為本 ”的人力資源管理理念，抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)，適合企業(yè)的特點(diǎn)，降低管理成本，易于操作。 （ 2）根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具。在實(shí)踐過程中并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。 招聘方式 內(nèi)部招聘 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。 在雅士利集團(tuán)擔(dān)任了五年?duì)I銷副總的吳迪年，從一加盟雅士利，就已經(jīng)在著手營銷人才梯隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)， “如果哪一天，我離開 了雅士利，雅士利依然能夠照常運(yùn)作，那才是我，一個(gè)營銷負(fù)責(zé)人的成功。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制 ，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力 核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，而這些知識(shí)與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的。人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，才是有效的。對(duì)表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接 下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時(shí)間 內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其 最 大潛能。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)文化；激勵(lì) Digest With the continuous development of China39。 海 南 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 ： 企業(yè)人力資源管理存在的問題 專 業(yè) ： 行政管理 姓 名： 鄭惠玉 學(xué) 號(hào)： 院系站點(diǎn) ： 海南大學(xué)行政管理班 海南大學(xué) 2021 年 4 月 10 日 摘要 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈。s bee increasingly petitive. Human resources as the most dynamic and most promising, the most profitable strategic resources to pete and has bee the dominant factor in seeking development. Human resources are the most important petitive resource. According to his own master in business expertise and practical experience of business recruitment, training, pensation management, performance evaluation, incentives and other human resources management issues are analyzed. That some enterprises in human resource management personnel management is still in the traditional stage, the low positioning of human resource management agencies, inadequate investment in training and the lack of effective incentive mechanism. The reasons are corporate emphasis on human resource management is not enough, human resource management objectives is unclear, a variety of management tools so ineffective.
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