【正文】 逾期仍未完成的，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。3)執(zhí)行本課題形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享按以下方式處理：① 執(zhí)行課題任務(wù)合同書所形成的數(shù)據(jù)及論文、論著、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件等作品的著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、課題經(jīng)費(fèi)管理 1)各承擔(dān)單位根據(jù)課題任務(wù)書要求，按照月度(周)編制課題研發(fā)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃需與各承擔(dān)單位最終確認(rèn)的課題預(yù)算書內(nèi)容一致； 2)各承擔(dān)單位根據(jù)課題研發(fā)進(jìn)度和月度經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，向管理辦公室提交課題經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書；3)管理辦公室收到各單位研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書后，根據(jù)課題預(yù)算書和研發(fā)經(jīng)費(fèi)月度使用計(jì)劃，審核無(wú)誤后，提交課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部，由課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)；4)管理辦公室發(fā)現(xiàn)上報(bào)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃與課題預(yù)算書和月度（周）使用計(jì)劃不符時(shí)，將退回研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書并與上報(bào)單位協(xié)商解決； 5)各承擔(dān)單位已發(fā)生的課題研究經(jīng)費(fèi)，需提交A：課題研發(fā)說明書 B:與預(yù)算書對(duì)應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表 C:費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件，經(jīng)管理辦公室審核無(wú)誤后，提交課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部，由課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)；1)2012年經(jīng)費(fèi)下?lián)芎?，各承?dān)單位需嚴(yán)格按照課題任務(wù)書、預(yù)算書中的內(nèi)容執(zhí)行；2)由于是后補(bǔ)助項(xiàng)目，各承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照2013年、2014年課題任務(wù)書預(yù)算要求安排經(jīng)費(fèi)支出（國(guó)撥經(jīng)費(fèi)由各單位墊付），以便于課題結(jié)題審計(jì)和中央財(cái)政補(bǔ)助款下?lián)芎?，課題責(zé)任單位向承擔(dān)單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)； 3)研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入承擔(dān)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，確保?？顚Ｓ茫?4)2012年各承擔(dān)單位根據(jù)計(jì)劃支取課題經(jīng)費(fèi)后，2013年第一季度向管理辦公室匯報(bào)課題2012年經(jīng)費(fèi)使用情況；5)各承擔(dān)單位2012年12月向管理辦公室提交2013年經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，2014年第一季度匯報(bào)2013年經(jīng)費(fèi)使用情況，管理辦公室向課題決策小組做定期匯報(bào)；承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照課題任務(wù)書使用課題經(jīng)費(fèi)，一般不予調(diào)整。負(fù)責(zé)與專項(xiàng)辦溝通及各種材料的上報(bào)。課題研究管理1）課題決策管理小組。施組一經(jīng)審查批準(zhǔn)，主要施組、施工方法及主要節(jié)點(diǎn)工期不得隨意更改；確需修改的，需按原程序重新審批。解決施組實(shí)施過程中存在的設(shè)計(jì)問題。三、管理職責(zé)工程管理所職責(zé)：，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。專項(xiàng)方案：，按上述程序進(jìn)行內(nèi)部審查、監(jiān)理單位審核、路局建協(xié)組織專家初審后報(bào)送局工程管理所。由于施工單位對(duì)我局營(yíng)業(yè)線設(shè)備狀況和管理制度不熟悉，在編制施組和專項(xiàng)方案時(shí)缺乏針對(duì)性和操作性，無(wú)法確保安全和工期。，1人次扣50元。：沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。，1處扣50元。在易對(duì)員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工安全。通過開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免傷害。通過標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。 對(duì)油脂、油漆等化學(xué)品和廢油、電池等危險(xiǎn)廢物要規(guī)定擺放場(chǎng)所，對(duì)其實(shí)行控制和有效管理。作為規(guī)范。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。、物品標(biāo)識(shí)。這樣有利于場(chǎng)地整潔美觀。這樣，可擴(kuò)大使用面積，增大庫(kù)容量。：如安全通道。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！八奶?hào)定位法”的概念：就是用倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明物體儲(chǔ)存的位置，以便查找和定位。坯料；待檢品、待處理品、合格品、廢品；設(shè)備、設(shè)施；工具、工檢量具；備件；工具箱；安全通道；倉(cāng)庫(kù)。，決定日常用量及放置位置。六、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：把要與不要的物品分開。：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。三、相關(guān)要求1．每天備料，應(yīng)盡量做到不多領(lǐng)、不少領(lǐng)，以避免材料丟失和增加進(jìn)出庫(kù)工作量。未付款的材料入庫(kù)，應(yīng)與供應(yīng)商《銷貨清單》所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等完全相符，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，由材料員簽收并及時(shí)登記材料臺(tái)帳和記入公司“往來(lái)賬目”。X月底前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁(yè)臺(tái)帳，以后每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。第十六條成品油批發(fā)、零售企業(yè)要在顯著位置標(biāo)識(shí)成品油的品名、規(guī)格、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格等信息。專項(xiàng)用戶是指歷史上已形成獨(dú)立供油系統(tǒng)的大用戶，具體名單由國(guó)家發(fā)展改革委確定。成品油批發(fā)企業(yè)可在不超過汽、柴油最高批發(fā)價(jià)格的前提下，與零售企業(yè)協(xié)商確定具體批發(fā)價(jià)格。省內(nèi)劃分的價(jià)區(qū)原則上不超過3個(gè)，價(jià)區(qū)之間的價(jià)差原則上每噸不大于100元。第七條當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格低于每桶80美元時(shí)，按正常加工利潤(rùn)率計(jì)算成品油價(jià)格。第三條在我國(guó)從事石油生產(chǎn)、批發(fā)和零售的企業(yè)，應(yīng)遵守本辦法。第十七條國(guó)家發(fā)展改革委在門戶網(wǎng)站公布按噸計(jì)算的汽、柴油標(biāo)準(zhǔn)品最高零售價(jià)格，國(guó)家儲(chǔ)備、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)用汽、柴油供應(yīng)價(jià)格，專項(xiàng)用戶用汽、柴油最高供應(yīng)價(jià)格；省級(jí)價(jià)格主管部門在指定網(wǎng)站公布本地區(qū)汽、柴油標(biāo)準(zhǔn)品和非標(biāo)準(zhǔn)品最高批發(fā)價(jià)格和最高零售價(jià)格；主要成品油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過所在地新聞媒體公布本公司的汽、柴油具體批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格。第十三條本辦法第八至十二條汽油、柴油、航空汽油價(jià)格均指標(biāo)準(zhǔn)品價(jià)格。凡合同約定配送的，不得另外收取運(yùn)雜費(fèi)；未約定配送的，不得強(qiáng)制配送。省級(jí)價(jià)格主管部門要將省內(nèi)價(jià)區(qū)具體安排報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委備案。高于每桶130美元時(shí)，按照兼顧生產(chǎn)者、消費(fèi)者利益，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的原則，采取適當(dāng)財(cái)稅政策保證成品油生產(chǎn)和供應(yīng)，汽、柴油價(jià)格原則上不提或少提。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中石化)和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中石油)之間互供原油價(jià)格由購(gòu)銷雙方按國(guó)產(chǎn)陸上原油運(yùn)達(dá)煉廠的成本與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口原油到廠成本相當(dāng)?shù)脑瓌t協(xié)商確定。第二條本辦法所稱石油包括原油以及由原油煉制的汽油、柴油、航空煤油和航空汽油等成品油。第六條當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)原油連續(xù)22個(gè)工作日移動(dòng)平均價(jià)格變化超過4%時(shí)，可相應(yīng)調(diào)整國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格。暫未實(shí)行全省統(tǒng)一價(jià)格的地區(qū)，由省級(jí)價(jià)格主管部門以國(guó)家發(fā)展改革委制定的中心城市最高零售價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮運(yùn)雜費(fèi)增減因素合理安排省內(nèi)非中心城市最高零售價(jià)格。第十條成品油批發(fā)企業(yè)銷售給零售企業(yè)的汽、柴油最高批發(fā)價(jià)格，合同約定由供方配送到零售企業(yè)的，由省級(jí)價(jià)格主管部門按最高零售價(jià)格每噸扣減300元確定；合同未約定配送的，最高批發(fā)價(jià)格由省級(jí)價(jià)格主管部門在扣減300元的基礎(chǔ)上，再考慮運(yùn)雜費(fèi)因素確定。當(dāng)市場(chǎng)零售價(jià)格降低時(shí)，對(duì)專項(xiàng)用戶供應(yīng)價(jià)格相應(yīng)降低。非標(biāo)準(zhǔn)品出廠價(jià)格由生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)品出廠價(jià)格和規(guī)定的品質(zhì)比率自行確定。(中國(guó)新聞網(wǎng) 2009年05月08日16:07)附：成品油價(jià)格管理辦法(全文)發(fā)改價(jià)格[2009]1198號(hào)國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《石油價(jià)格管理辦法(試行)》的通知各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委、物價(jià)局，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司：根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革的通知》(國(guó)發(fā)[2008]37號(hào))等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我們制定的《石油價(jià)格管理辦法(試行)》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。第五條成品油價(jià)格區(qū)別情況，實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或政府定價(jià)。國(guó)家發(fā)展改革委根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整有關(guān)成本費(fèi)用參數(shù)。省級(jí)價(jià)格主管部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)國(guó)家確定的折算原則制定當(dāng)?shù)仄?、柴油噸升折算系?shù)。第十一條鐵路、交通等專項(xiàng)用戶用汽、柴油最高供應(yīng)價(jià)格，在全國(guó)平均最高零售價(jià)格基礎(chǔ)上每噸扣減400元確定。第十四條乙醇汽油價(jià)格政策按同一市場(chǎng)同標(biāo)號(hào)普通汽油價(jià)格政策執(zhí)行。第十九條本辦法由國(guó)家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。3．材料入庫(kù)。2．設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目材料領(lǐng)取責(zé)任人并建立配網(wǎng)材料臺(tái)賬，臺(tái)賬由責(zé)任人負(fù)責(zé)登記。二、適用范圍本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的6s管理）。撤走無(wú)用之物，