【正文】 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，不準(zhǔn) 他人入宿舍住宿（特殊情況須到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)），來訪親友必須在二十二點(diǎn)以前離開宿舍。 駕駛員必須認(rèn)真填寫用車記錄，并作為駕駛員的工作考核依據(jù)。 各部門有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。 借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價(jià)或折價(jià)賠償。 （四）資產(chǎn)管理 公司資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部和辦公室共同管理，各部門對(duì)各自使用的資產(chǎn)及辦公用品分工管理，做到定人定責(zé)；公司公用的資產(chǎn)及辦公用品由辦公室統(tǒng)一管理。 個(gè)人保管物品：個(gè)人使用保管的 300 元以上并涉及今后的費(fèi)用開銷的物資，如手機(jī)、助動(dòng)車等。如公司領(lǐng)導(dǎo)外出，相關(guān)事宜又急需介紹信時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)人電話向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后方可。 （五）處理?xiàng)l例 有下列行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予 50500 元扣薪處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任： 毀損、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案 擅自 向外界提供、抄摘企業(yè)檔案 涂改、偽造檔案 未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者 按手續(xù)就借閱、外帶者或越級(jí)查閱者（檔案管理者同罰） （六）責(zé) 任 本制度適用于本公司各員工各部門。 （ 2）銷毀：須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀時(shí)應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在清單上簽字。 （三）檔案的管理 （以檔案管理部 門規(guī)定為準(zhǔn)） 整理方法： 以問題特征為主，立小卷，一事一卷。 八、檔案管理規(guī)定 （一）總 則 為加公司檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。 七、文書管理規(guī)定 （一）總 則 為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。 審批權(quán)限 一般性費(fèi)用支出：各項(xiàng)報(bào)銷的原始憑證， 由經(jīng)辦人辦手續(xù)，各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽后，報(bào)財(cái)務(wù)部審查其合法性，再送總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可支付。如有特殊情況需借款，必須按規(guī)定辦理借款手續(xù)，即填寫借款申請(qǐng)單。辦公室在會(huì)前通知與會(huì)人員。 （三）檔案托管、養(yǎng) 老、醫(yī)療保險(xiǎn)及公積金 與公司簽定用人合同的員工，將檔案轉(zhuǎn)入公司統(tǒng)一托管，并享受公司提供的三金 (養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、公積金 )福利，人事檔案托管費(fèi)用由公司交納。 三、員工 福利制度 （一）帶薪假期 婚假、喪假、產(chǎn)假 （ 1）婚假：三天 (帶薪休假 )，晚婚十天。調(diào)休應(yīng)填寫調(diào)休申請(qǐng)單，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。并在懷孕后兩月內(nèi)及時(shí)通知部門及辦公室，否則產(chǎn)生的不良后果，由個(gè)人承擔(dān)。遇特殊情況，事先無法請(qǐng)假 者用電話聯(lián)系，說明理由，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤工作由項(xiàng)目部經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)， 每月 2 日前將上月考勤表提交 辦公室 。 ▲ 辦公秩序 （ 1）工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 （ 6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 6）根據(jù)物業(yè)管理的需要，合理配置人力資源。 （ 4）物業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各住宅小區(qū)物業(yè)處的各方面工作。 （ 2）負(fù)責(zé)籌建小區(qū)物業(yè)管理處，房屋設(shè)施有工程部完成項(xiàng)目的驗(yàn)收合格后移交給物業(yè)部 （處）。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部 門人員崗位規(guī)范。 （ 2）負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及發(fā)票管理，收集國家稅務(wù)政策、法規(guī)及優(yōu)惠政策，掌握稅務(wù)動(dòng)態(tài)信息，設(shè)計(jì)合理、合法的納稅方案。 （ 3）負(fù)責(zé) 編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，根據(jù)《預(yù)算管理制度》對(duì)資金和收支進(jìn)行控制和管理。辦好交接班事宜，做好工作記錄。 （ 5）制作食品數(shù)量要適中，不要造成浪費(fèi)。 （ 6）注意節(jié)約油料，降低各類物資消耗。 （ 13）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、保管、使用的監(jiān)督管理工作。 （ 9）全面負(fù)責(zé)公司車輛、宿舍、食堂的安全衛(wèi)生工作，監(jiān)督安全防護(hù)措施的實(shí)施。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分 明，激勵(lì)先進(jìn)，認(rèn)真解決員工的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織制訂各崗位的崗位規(guī)范，考核計(jì)劃。 （ 4）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng) 爭(zhēng)議的處理。 （ 6）負(fù)責(zé)公司交通車輛管理。 接待與公共關(guān)系 （ 1）負(fù)責(zé)相關(guān)來賓接待和外事聯(lián)絡(luò)。 （ 3）負(fù)責(zé)組織各部門信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢。 （ 10）不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的自我補(bǔ)充與提高。 （ 2）積極主動(dòng)向客戶推薦公司樓盤。 （ 6）督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新工作方法或流程的實(shí)踐。 案場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 （ 1）團(tuán)隊(duì)建設(shè) ①協(xié)助營(yíng)銷部經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn) 略的貫徹和執(zhí)行； ②通過創(chuàng)造良好的銷營(yíng)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象； ③根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營(yíng)造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍； ④了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，合理分配每們員工的工作，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力； ⑤評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。 （ 7）通過策劃、組織大型活動(dòng)和有效的媒體宣傳推廣，提高公司的市場(chǎng)知名度與信譽(yù)度。 （ 2）對(duì)信息資料進(jìn)行篩選分析，及時(shí)向公司提出新創(chuàng)意設(shè)想、建議和方案。 ▲ 督促、檢查監(jiān)理單位的日常管理工作，對(duì)監(jiān)理工作中存在的問題及時(shí)予以指出并要求整改。 （ 3）實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理： ▲ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)程序和施工程序。 （ 2）負(fù)責(zé)參與和起草編制項(xiàng)目的年度開發(fā)計(jì)劃和預(yù)測(cè)本年度在建工程完成情況。 （ 6）負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部 門人員崗位規(guī)范。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行工作檢查和監(jiān)督。 （ 3）負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理工程審批、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)。 預(yù)決算人員 （ 1）參與公司與工程項(xiàng)目相關(guān)重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬訂、談判工作。 （ 4）對(duì)所屬員工紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工成本的控制 （ 1）參與公司與工程項(xiàng)目相關(guān)重要經(jīng)濟(jì)合同、 協(xié)議的擬訂、談判工作。 （ 6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的抽查與監(jiān)督，對(duì)施工過程中存在的難題及時(shí)解決。 協(xié)助總經(jīng)理開展其他工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期技術(shù)工作。 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)人員。 二、部門及崗位職責(zé) （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé) A、總經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 一、組織架構(gòu) （一）公司組織架構(gòu)示意圖 （二）項(xiàng)目管理與職能管理關(guān)系示意圖 要點(diǎn)示意說明： 第一行組織機(jī)構(gòu)總和稱為公司總部，第二行、第三行、第四行等 稱為項(xiàng)目部；大項(xiàng)目部可設(shè)職能部門，一般項(xiàng)目?jī)H設(shè)職能崗位。 “ 高風(fēng)亮節(jié) 有容乃大 ” —— 舍己為人，克己奉公，有氣度、有胸襟，具有奉獻(xiàn)精神，不敢為天下先。 “ 以主管的高度思考 用自身的行動(dòng)執(zhí)行 ” —— 高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的前提是能夠以主管的高度提供方案，用自己的行動(dòng)執(zhí)行方案，少一些借口，多一些方法。開放的心態(tài)、堅(jiān)定的意志、敏捷的思維、快速的行動(dòng)、坦率的言辭都是活力的體現(xiàn)。 精心策劃、精心規(guī)劃 、精心 設(shè)計(jì)、精心建設(shè)、精心營(yíng)銷、精心管理 、精心 服務(wù) 。 人才理念： 企無人則止 人不進(jìn)則退 人才是 企業(yè) 的第一資源，企業(yè)的 “ 企 ” 字，如果沒有了 “ 人 ” ，就只有 “ 止 ”了， 企業(yè) 的發(fā)展依 靠 德才兼?zhèn)涞膯T工。 踏實(shí)：腳踏實(shí)地，富有遠(yuǎn)見，實(shí)事求是，多干實(shí)事，講求實(shí)效，勇?lián)?zé)任，志存高 遠(yuǎn)，心懷淡泊。 努力鉆研科學(xué)技術(shù) ，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，善于向 先進(jìn) 學(xué)習(xí)，只有在 刻苦鉆研 的基礎(chǔ)上才有可能以科學(xué)的方式 擁有精湛 的技 藝，并表現(xiàn)在 產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng) 銷和管理 等企業(yè)的各方面。只有不斷生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，市場(chǎng)客戶接受了滿意的產(chǎn)品，有了這個(gè)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，企業(yè)的“上層建筑” 才能發(fā)揚(yáng)光大。 企業(yè) 與員工共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，為員工提供快樂的工作、學(xué)習(xí)和生活空間， 使員工的精神更充實(shí)、生活更殷實(shí)。 企業(yè) 以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，使股東不斷獲得盈利。 信譽(yù)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，無論在企業(yè)內(nèi)部或外部都要貫徹遵守。 沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有旺盛的生命力。 七、 企業(yè)口號(hào) 創(chuàng)造人生溫馨港灣 本公司以開發(fā)家居房產(chǎn)為主。 要 使人才 在本公司 受到尊重、得到鍛煉、學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)理念：真誠、善意 “真誠、善意”的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)堅(jiān)持不懈的追求。 “ 常 懷感恩之心 ” —— 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。 高管準(zhǔn)則 ： 目標(biāo)明確 嚴(yán)以律己 對(duì)待員工要明確目標(biāo)，溝通到位，在工作中以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己。 “ 具憂患意識(shí) 葆創(chuàng)業(yè)激情 ” —— 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，居安思危，要有危機(jī)感和緊迫感，不能自我滿足，固步自封，保守陳舊；保持創(chuàng)業(yè)的激情，才有發(fā)展的原動(dòng)力。第五行為專業(yè)公司 ——物業(yè)管理公司。 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。 決定員工獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退。 協(xié)助總經(jīng)理開展其他工作。 C、總工程師 （ 1）參與公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案的 可行性論證工作。 （ 7）監(jiān)督檢查工程安全工作是否到位，措施是否落實(shí)。 （ 2）負(fù)責(zé)初審工程概預(yù)算、結(jié)算，對(duì)其真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任 務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部門人員崗位規(guī)范。 （ 2）負(fù)責(zé)初審工程概預(yù)算、結(jié)算，對(duì)其真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 編制和執(zhí)行工程計(jì)劃，完成施工任務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出具體安排，做到按年、季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將各次指標(biāo)分解落實(shí)，督促執(zhí)行完成。 （ 9）完成工程部各項(xiàng)工作目標(biāo)。 （ 2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 （ 7）負(fù)責(zé)施工過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行。 （ 3）自有土 地或合作、合資、投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批，相關(guān)部門予以配合，并參與進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。 ▲ 做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 ▲ 負(fù)責(zé)檢查施工單位和監(jiān)理單位的資料，對(duì)弄虛作假或不符合要求的堅(jiān)決予以整改。 （ 3）對(duì)房屋銷售提供銷售定位分析。 （ 8）不斷挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)，完成預(yù)期銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。 （ 2）業(yè)務(wù)管理 ①參與前期項(xiàng)目策劃思路 的確定； ②根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃； ③根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推 廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施； ④ 負(fù)責(zé)售樓資料的準(zhǔn)備與更新，現(xiàn)場(chǎng)的布置與維護(hù)。 （ 7）負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交 流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 （ 3）按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引，保持高水準(zhǔn)服務(wù)素質(zhì)：保持笑容；保持儀容整潔；耐心、禮貌地向客戶介紹；積極的工作態(tài)度。 （ 11）服從公司的工作調(diào)配與安排。 （ 4）負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)議和例會(huì)決議的執(zhí)行情況。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳工作的組織和實(shí)施。 （ 7）負(fù)責(zé)公司的安全、保障和公共區(qū)域衛(wèi)生。 （ 5）負(fù)責(zé)法定保險(xiǎn)和勞動(dòng)統(tǒng)籌等事項(xiàng)的辦理。 （ 4）負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效管理。 （ 3）負(fù)責(zé)公司印章、合同章及其它相關(guān)印章和介紹信的保管，保證以上物品的使用符合相關(guān)規(guī)章制度要求。 （ 10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政人事工作進(jìn)行指導(dǎo)。 （ 14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 7）嚴(yán)格遵守駕駛員各項(xiàng)規(guī)章、制度，工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，行車中確保安全杜絕一切事故發(fā)生。即使偶爾就餐最后有缺菜現(xiàn)象，有及時(shí)的補(bǔ)救措施也不算過失。 (3)維護(hù)好公司形象，遇見損壞公司形象如：在辦公場(chǎng)所、工地等處大吵大鬧、破壞公物等現(xiàn)象要及時(shí)制止或引導(dǎo)出公 共場(chǎng)所去解決。 （ 4）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)資料歸檔。 （ 3）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔。 （ 2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。移交前客戶的維修協(xié)調(diào)由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與工程部聯(lián)系，移交后維修協(xié)調(diào)由物業(yè)負(fù)責(zé)向工程部聯(lián)系。例如：安全管理、美化管理、衛(wèi)生管理、收費(fèi)管理等。負(fù)責(zé)本部門員工的考核，對(duì)優(yōu)劣提出獎(jiǎng)懲意見。 一、公司行為規(guī)范 總 則 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 （ 2）員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)