【正文】 因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌）。點評：成功在于溝通。蒙牛管理篇用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。點評：你應(yīng)該怎么辦呢？你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容 點評：請把這段話張貼在心上。蒙?？偲镜钠髽I(yè)精神精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進(jìn)，報效祖國。第五篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化基本知識企業(yè)文化是怎樣形成的？人類通過勞動創(chuàng)造了文化，這個文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）市場化利益機(jī)制（競爭力－－方法）差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）1）獅子與羚羊的故事清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。文化三大管理思想: 98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。消費(fèi)者的利益、中間商的利益、企業(yè)員工的利益不可一日不思。工作觀把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。3要贏得好聲譽(yù)需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。2看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。1靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。1很多時候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。前管理”。指導(dǎo)整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動員，不越級管理。對社會：依法經(jīng)營、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。第三篇：蒙牛企業(yè)文化企業(yè)文化董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠信做人。以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。點評： 點評：有些事情不能等達(dá)成共識才去做。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩理念篇想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。公司企業(yè)文化的精髓（1）講誠信，企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；上級對 下級講誠信；下級對上級講 誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。公司的管理方針 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。公司的使命為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。董事長牛根生的座右銘 小勝憑智，大勝靠德； 認(rèn)真做事，誠信做人。——英特爾公司總裁安迪大策略看市場，小策略看對手。如何管理自己的時間、分配自己的精力，這是每個成功者必修的課程。點評：努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)成長，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊！知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量點評：培根說，知識就是力量，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)中國知識分子，不少人到今天還在抱怨，知識貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。點評：這段話贈給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵。人生最大的成就是從失敗中站起來點評：失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你。(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。(2)全盲定律由于我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。監(jiān)督——對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷開拓進(jìn)取、堅持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)?？己恕獙嵭腥珕T、全方位考核，并同工資掛鉤。因此，每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。有時當(dāng)思無時苦，好天要積雨天糧。能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法點評：對于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長地久的制度。專家說，知識每五年更新一次。計劃你的工作，工作你的計劃?！_灣集成電路公司董事長張忠謀第二篇：蒙牛企業(yè)文化總篇發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； 社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心； 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂； 社會主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則； 社會主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證； 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長的法寶。2005 年 1 月 12 日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”，被譽(yù)為“全球捐股第一 人”。為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。對股東：高度負(fù)責(zé)、長效回報。服務(wù)上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。（2）與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。只為成功找方法，不為失敗找理由。公司永遠(yuǎn)是對的！老板永遠(yuǎn)是對的！點評： 點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。.小勝憑