集團公司責任追究問責制度(審批版)-免費閱讀
【正文】 二、召開分析會的程序：屬某一部門責任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部 門責任的由公司領(lǐng)導主持、綜合辦公室負責組織召開分析會。同時公司分管領(lǐng)導應(yīng)負領(lǐng)導連帶責任。串通外部人員或單位損害公司利益的。違反財務(wù)紀律和財務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財務(wù)秩序混亂的。二、領(lǐng)導責任追究對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導責任，導致各項目標無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。并依照公司有關(guān)規(guī)定，對事故責任追究實施監(jiān)督檢察。三、責任問責制度，堅持實事求是，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起3日內(nèi)向做出處理決定的公司董事會或公司董事長、總經(jīng)理提出陳述和說明。由于服務(wù)意識不強、語言不文明等被投訴的。貫徹公司決策不力，不認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度，造成難以完成公司各項目標的。違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。問責制：是指公司對所屬各部門和各基層隊伍主要負責人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者正確履行法定職責，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。獨立審計針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出審計報告。在服務(wù)過程中，以權(quán)謀私，對服務(wù)對象故意刁難，服務(wù)態(tài)度不好，造成服務(wù)對象嚴重投訴的。（四）執(zhí)行管理責任追究工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司形象或早曾損失而被投訴的。（二）領(lǐng)導責任追究對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導責任，導致各項目標無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作職責，做到事事有落實，人人有責任，各司其責，各負其責，責任明確，違反必究。六、責任劃分（一）個人責任：按照各崗位職責，明確個人對其職責范圍內(nèi)應(yīng)承擔的責任。（四）執(zhí)行管理責任追究工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失的。對本部門、分公司工作職責中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關(guān)，導致未完成各項工作目標的。二、定義責任追究制：是公司工作人員在履行職責過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響及帶來損失的，將追究有關(guān)責任人的責任。事后證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級錯誤或嚴重過失并給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的。（三）財務(wù)方面責任追究經(jīng)費沒有做到專款專用，奢侈揮霍、鋪張浪費，造成不良影響的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等造成重大損失的。復核、復查決定應(yīng)當在7個工作日之內(nèi)作出。四、責任追究范圍：本制度適用于公司全體員工五、責任追究的內(nèi)容：（一）決策責任追究公司領(lǐng)導在制定工作計劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變上級領(lǐng)導、集體的決定，給公司造成損失和影響的。（三）財務(wù)方面責任追究經(jīng)費不能?？顚Ｓ?，奢侈揮霍，鋪張浪費，造成不良影響的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等造成重大損失的。六、責任劃分：個人責任：按照各崗位職責明確個人對其職責范圍內(nèi)的工作承擔的責任。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實，人人有責任，各司其職、各負其責，責任明確，違反必究。對公司決策不理解、不進行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。挪用、侵吞公司財物的。在工作中，對領(lǐng)導、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團結(jié)，或有其它越軌行為的。(2)領(lǐng)導責任：在其職責范圍內(nèi)對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應(yīng)負的領(lǐng)導連帶
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1