集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度(審批版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、召開分析會(huì)的程序：屬某一部門責(zé)任的由該部門組織召開分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部 門責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召開分析會(huì)。同時(shí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。串通外部人員或單位損害公司利益的。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。并依照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故責(zé)任追究實(shí)施監(jiān)督檢察。三、責(zé)任問責(zé)制度，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持“追究過錯(cuò)與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定之日起3日內(nèi)向做出處理決定的公司董事會(huì)或公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出陳述和說明。由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、語言不文明等被投訴的。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來損失和不良影響的。問責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者正確履行法定職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對(duì)人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。獨(dú)立審計(jì)針對(duì)處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出審計(jì)報(bào)告。在服務(wù)過程中，以權(quán)謀私，對(duì)服務(wù)對(duì)象故意刁難，服務(wù)態(tài)度不好，造成服務(wù)對(duì)象嚴(yán)重投訴的。（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司形象或早曾損失而被投訴的。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作職責(zé)，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。六、責(zé)任劃分（一）個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)，明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失的。對(duì)本部門、分公司工作職責(zé)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對(duì)下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。二、定義責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響及帶來損失的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。事后證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級(jí)錯(cuò)誤或嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?，奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日之內(nèi)作出。四、責(zé)任追究范圍：本制度適用于公司全體員工五、責(zé)任追究的內(nèi)容：（一）決策責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營(yíng)方案等決策時(shí)，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定，給公司造成損失和影響的。（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ茫莩迵]霍，鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。六、責(zé)任劃分：個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。挪用、侵吞公司財(cái)物的。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其它越軌行為的。(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶
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