突發(fā)事件應(yīng)急處理流程合集五篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 查看現(xiàn)場情況；，聽從上級安排。趕往現(xiàn)場，檢查設(shè)備狀況：，出現(xiàn)掉繩時(shí)先將鋼絲繩復(fù)位，檢查掉繩區(qū)域托繩輪及繩道有無異常，立即進(jìn)行檢修，檢修完成后空車試運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)循環(huán)，確認(rèn)正常后方可恢復(fù)正常上下人；：首先確定繩道上無乘坐人員后，檢查恢復(fù)保護(hù)完好，檢查機(jī)頭機(jī)尾及乘人索道，恢復(fù)設(shè)備完好，空載試驗(yàn)恢復(fù)保護(hù)，運(yùn)行正常后后方可恢復(fù)上下人。趕往車輛掉道現(xiàn)場，查看掉道情況。趕往事故現(xiàn)場，查看絞車異常情況，現(xiàn)場獲得第一資料；，聽從通知。5調(diào)度其它車輛，將運(yùn)輸線路疏通，恢復(fù)正常生產(chǎn)，匯報(bào)調(diào)度室。（三）物資保障。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估，評估突發(fā)事件處理的效果，對本制度進(jìn)行修訂和完善。第十五條 做好情況上報(bào)工作。第十四條 做好事件處理工作。公司設(shè)有值班電話，公司的任何人均可作為信息的報(bào)告人，值班人接到電話后立即向公司行政負(fù)責(zé)人報(bào)告，行政負(fù)責(zé)人接到信息后向分管副總進(jìn)行匯報(bào)。第五章 預(yù)警和預(yù)防機(jī)制第九條 突發(fā)事件的預(yù)警和預(yù)防：公司應(yīng)對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預(yù)防和控制措施，根據(jù)突發(fā)事件監(jiān)測結(jié)果及突發(fā)事件預(yù)控的程度對突發(fā)事件進(jìn)行確認(rèn)。第三章 突發(fā)事件管理原則第四條 實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的基本原則。（四）根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)展，負(fù)責(zé)向行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)事件情況，并根據(jù)監(jiān)管要求持續(xù)向外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告。（十四）客戶群體性投訴事件，由渠道管理部牽頭負(fù)責(zé)。（六）會(huì)計(jì)檔案、重要空白憑證、運(yùn)營業(yè)務(wù)印章丟失或被偽造、被盜用的事件，由運(yùn)營控制部牽頭負(fù)責(zé)。（四）如遇重大突發(fā)事件，總行可成立臨時(shí)應(yīng)急小組。為了保證緊急事項(xiàng)的及時(shí)匯報(bào)和處理，必須設(shè)立所有管理人員緊急通訊錄，包括所有中心人員的姓名、地址、家庭電話、手機(jī)號(hào)碼，以備在緊急狀況下可以及時(shí)聯(lián)絡(luò)，此緊急通訊錄由人事中心負(fù)責(zé)編印，歸總經(jīng)辦管理，同時(shí)分發(fā)到各中心全體人員。(2)各門店下班前檢查電源水閥,關(guān)閉所有電源開頭及水籠頭開關(guān)等。常見的突 發(fā)事件有火災(zāi)、水災(zāi)、工傷和顧客意外等。其編如下：總指揮：總經(jīng)辦副總指揮：總經(jīng)辦營營生財(cái)人保IT 銷建產(chǎn)控力障信 中中中中資中息心心心心源心中中心心說明：1．總指揮:由總經(jīng)辦(***)擔(dān)任,負(fù)責(zé)指揮,協(xié)調(diào)救災(zāi)現(xiàn)場的作業(yè),掌握全局事態(tài)的發(fā)展動(dòng)向并及時(shí)向董事長匯報(bào)發(fā)展的狀況及解決處理結(jié)果。(2)對于故意搗亂者或醉客等情況,撥打110同時(shí)通知公司總部,不管發(fā)生任何狀況一定要沉著、冷靜、安全第一。（二）總行辦公室接到報(bào)告后，負(fù)責(zé)報(bào)送董事長、行長、監(jiān)事長、分管行領(lǐng)導(dǎo)。（三）聚眾上訪等引發(fā)的群體性事件，由黨務(wù)工作部牽頭負(fù)責(zé)。（十一）因代銷產(chǎn)品形成的上訪投訴事件，由產(chǎn)品銷售部門牽頭負(fù)責(zé)。（二）負(fù)責(zé)組織、指揮突發(fā)事件應(yīng)急工作。（二）經(jīng)營類公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化；公司面臨退市風(fēng)險(xiǎn)；公司因重大質(zhì)量事故等無持續(xù)經(jīng)營能力；涉及重大經(jīng)濟(jì)損失或民事賠償風(fēng)險(xiǎn)；其他事件。3（二）副組長職責(zé)：協(xié)助組長進(jìn)行有關(guān)突發(fā)事件的處置工作；指導(dǎo)各職能部門及分子公司的突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)；綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用； ４、組織突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置過程中對外宣傳報(bào)道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑；處理公共關(guān)系，及時(shí)向各相關(guān)部門或政府匯報(bào)情況，做好與投資者的溝通，處理好與媒體的關(guān)系。注意避免參觀者有機(jī)會(huì)得到未公開的重要信息，由董事會(huì)辦公室安排專人對參觀人員的提問進(jìn)行回答。當(dāng)預(yù)警信息被董事會(huì)秘書確定為需披露的信息后，則及時(shí)按照有關(guān)信息披露制度規(guī)定進(jìn)行披露。（二）經(jīng)營類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施：徹底了解公司的財(cái)務(wù)狀況，必要時(shí)聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)或評估；對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行談話及控制；暫時(shí)停止公司的重大投資等經(jīng)營活動(dòng)；對于公司經(jīng)營虧損或面臨退市，積極與各方相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，尋找切實(shí)可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組；按照規(guī)定做好信息披露工作。第十六條 經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定，公司可以邀請公正、權(quán)威、專業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助解決突發(fā)事件，以確保公司處理突發(fā)事件時(shí)的公眾信譽(yù)度及準(zhǔn)確度。公司的值班電話及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)必須保證暢通，確保與各部門的聯(lián)系。第五篇：煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程201285運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處
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